岗位评估实施细则.doc

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1、岗位评估实施细则一、岗位评估小组：参加岗位评估培训人员二、岗位评估细则：1、岗位评估是依据《职位说明书》中的“主要职责、任职资格、工作关系”三大核心要素来开展的，具体评分标准见表1、表2、表3。2、岗位评估是一场针对岗位而开展的评估，而绝非针对该岗位的人来开展的评估工作。三、岗位评估结果应用：1、根据对岗位评估者所设计的评估权重，分别统计各岗位最终评估得分。2、岗位评估的最后得分作为该岗位薪酬设计的重要依据。四、时间进度安排：实施内容实施人完成时间开展岗位评估培训刘淼斌开展岗位评估岗位评估小组成员分数汇总统计项目老师五、分数统计计算方法：岗位得分＝γ×技能水平分×（1

2、＋分析解决问题的能力分）＋β×承担的职务责任分实例：人事助理岗位得分=γ70%×100技能水平分×（1＋19%分析解决问题的能力分）＋β30%×50承担的职务责任分=98.3各职位对应的γβ值对应的职位或职衔γβ总经理/副总30%70%总监/经理40%60%主管50%50%组长/工程师60%40%其它岗位70%30%第6页共6页表1：“技能水平”维度评价指导表作业员人事助理　管理诀窍起码的相关的多样的广博的全面的仅关注活动的内容和目的，而不关心对其它活动的影响会计、分析员、一线督导、一线主管、业务员决定部门各种活动的方向、活动涉及几个部门的协调等部门经理决定一个大部门

3、的方向或对组织的表现有决定的影响主管几个部门的经理或副总、总监决定一个主要部门的方向，或对组织的规划，运作有战略性的影响事业部总经理，中型组织CEO对组织进行全面管理大型组织的CEO人际技能基本的重要的关键的基本的重要的关键的基本的重要的关键的基本的重要的关键的基本的重要的关键的专业理论知识基本熟悉简单工作程序复印机操作员50576666768787100115115132152152175200576676768710010011513213215217517520023066768787100115115132152152175200200230264初等业务的能

4、同时操作多种简单的设备以完成一个工作流程接待员、打字员、订单收订员66768787100115115132152152175200200230264768710010011513213215217517520023023026430487100115115132152152175200200230264264304350中等业务的对一些基本的方法和工艺熟练，需具有使用专业设备的能力人力资源助理、秘书、电气技师871001151151321521521752002002302642643043501001151321321521751752002302302643043

5、04350400115132152152175200200230264264304350350400460高等业务的能应用较为复杂的流程和系统，此系统需要应用一些技术知识（非理论性的）调度员、行政助理、拟稿人、维修领班115132152152175200200230264264304350350400460132152175175200230230264304304350400400460528152175200200230264264304350350400460460528608基本专门技术对涉及不同活动的实践所相关的技术有相当的理解，或者对科学的理论和原则基本理

6、解会计、劳资关系专员、人力资源顾问、贸易员、中层主管152175200200230264264304350350400460460528608175200230230264304304350400400460528528608700200230264264304350350400460460528608总经理608700800熟练专门技术通过对某一领域的深入实践而具有相关知识，或者/并且掌握了科学理论人力资源经理、综合部门经理、专业人士（工程、法律等方面）200230264264304350350400460460528608608700800230264304304

7、3504004004605285286087007008009202643043503504004604605286086087008008009201056精通专门技术精通理论，原则和综合技术专家（工程、法律等方面）、CEO、副总、高级副总裁2643043503504004604605286086087008008009201056304350400400460528528608700700800920920105612163504004604605286086087008008009201056105612161400权威专门技术在综合技术领域成