合肥新站中学执行校长工作目标责任书.doc

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1、安徽兴鹏科技学校执行校长工作目标责任书执行校长受学校法人代表、校长的委托，在中浩公司董事会和校长的领导下，主持学校全面工作，全面负责学校的招生、人事、财务、教育、教学、管理、安全、服务等工作，实现“一扩三保”（扩大招生、保教学质量、保安全稳定、保盈利）的工作目标,促进学校稳健可持续发展。为明确工作目标和责权，使各项工作有序开展，特制定《执行校长工作目标责任书》。一、主要工作目标1、招生、安徽兴鹏科技学校：2013年350人；2014年450人；2015年600人。、安徽服装专修学院：2013年40人；2014年70人；2015年100人。2、教学质量、每年中考升学率逐年增

2、加，2013年升学率达%，其中达一、六、八中学录取分数线人；2014年升学率达%，其中达一、六、八中学录取分数线人；2015年升学率达%，其中达一、六、八中学录取分数线人。、每次在合肥新站区统考总成绩位居前三名。3、安全管理做到“四无”，即：无重大安全伤亡事故发生、无食物中毒、无集众闹事、无集体（4人以上含4人）上访。4、经济效益在努力做到“增加收入，节约开支”的情况下，确保纯利润逐年递增，其中：2013年100万元（人民币，下同）；2014年200万元；2015年350万元。二、人事管理1、学校机构设置和人员定编定岗由执行校长制订，以书面形式报公司审批后生效。2、学校副

3、校长、中层正职由执行校长提出人选，以书面形式报公司审批后由执行校长聘任。3、执行校长在校内编制内自行聘用教师、中层副职以下管理及后勤服务人员，报公司备案。4、经考核辞退教职工由执行校长做好思想工作，避勉法律问题的发生；解聘副校长、中层正职需报经公司批准。5、合理制订教职工工资方案，以书面形式报公司审批后执行。6、合理制订教职工岗位职责及考勤、考核、奖惩制度，以书面形式报公司备案。三、财务管理1、严格财务管理，做到收费入帐，计划开支，审批严格，帐目清楚。2、学校设出纳1人，在执行校长领导下开展工作，主办会计由公司委派，在公司财务总监领导下开展工作。3、执行校长每学期制订经费

4、开支计划，报财务总监审批；执行校长在“经费开支计划”内审批开支，计划外支出由财务总监批准；因特殊情况需超计划开支，执行校长应补报计划再经财务总监批准。4、财务总监有权审查财务帐目，检查“经费开支计划”的执行情况，发现问题及时纠正。5、每年年终进行财务决算和财务诊断。四、日常管理1、建立健全各种规章制度，做到各项工作有章可循。2、推行“精细化”管理，保持稳定的教学、工作、生活秩序。3、建立相对稳定的教师队伍，每学期教师稳定率保持在80%以上。4、关爱学生，关心学生的思想、学习、生活，促进学生全面发展，确保学生毕业率达95%以上。5、及时催交学生欠费，原则上学生在当年缴清当年

5、学费、住宿费、书本费等费用，同时杜绝乱收费现象。五、督查与考核1、公司督查部有权对学校的各项工作进行督查，执行校长应予支持并接受督查部提出的整改意见。2、公司根据《合肥新站中学执行校长工作目标考核细则》（附后）对执行校长进行年度考核，考核结果作为执行校长的奖罚依据。3、为便于公司领导随时掌握学校工作情况，学校应填报“日报表”（表样附后）。六、奖罚措施1、执行校长及成绩突出的教职工享受年终奖励，奖励标准以学校年终结算的纯利润为基数原则上，按纯利润的1-6%提成，具体奖励额计算公式为：纯利润×6%×考核分数%，学校没有盈利式亏损，则不享受奖励。在提成的奖励中，执行校长自由支配

6、。2、连续两年发生下列情况之一或一年内发生下列两项情况时，执行校长应主动辞职：、年终结算亏损；、当年不能完成招生任务；、当年中考升学率在新站区中学中排为倒数三名或中考录取一、六、八中学分数线达不到规定人数。④、当年在新站区中学的统考总成绩均为倒数三名；⑤、学生发生重大伤亡事故且学校承担相应责任。⑥、当年受到上级教育部门的通报批评。七、其它事项1、本《执行校长工作目标责任书》适用期限三年（自2013年3月至2016年1月）。2、本《执行校长工作目标责任书》经学校法人代表、校长和执行校长双方签字后生效。3、本《执行校长工作目标责任书》一式三份，学校法人代表、校长一份，执行校长

7、一份，报中浩公司备案一份。法人代表、校长（签字）：执行校长（签名）：年月日年月日