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时间:2020-04-07
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1、【营销讲座】销售技巧精辟总结,让你更快上手营销策划!1战略选择 一、商业模式:通俗讲是挣大钱的方法。 1、“选择比努力更重要”。 2、企业家管未来,职业经理人管当下。 二、全世界最好的模式就是“妈咪-小姐模式”: 妈咪不需要给小姐发工资,小姐的工资是客人给的。小姐收500元,妈咪抽走100元。如果有100个小姐,妈咪就挣1万元。 三、企业目前的三种模式: 1、OEM模式:永远利润最低。 2、ODM模式=OEM出设计,但没有自己的品牌。 3、OBM模式:品牌运营模式。 四、OBM模式: 以品牌为中心,以赢利模
2、式和产品价值创新模式为基本点。 市场竞争的终极竞争=品牌的竞争21世纪留给我们最后的机会就是OBM模式。十年内,OEM在中国就会消失。因为中国的领导人不希望中国大量发展这种低增长型的产业。对环境的破坏太大,不利于提高中国的国际形象。会让这些产业转移到其他第三世界国家。如果你做的就是OEM,想办法把这个企业卖掉,再开一个企业。2市场调研 一、观点: 1、全世界所有做好的企业都是关注竞争对手的。情报最重要! 2、我们的目标不能“超出客户期望”。因为顾客是没有办法满足的,永远抱怨。今天做十分,明天他就要十二分。不能把所有的服务
3、,所有的绝招一次用完。进步要持续进步,进步速度太快,顾客对你的要求就更高。 3、顾客是对比的。顾客的忠诚来自他对比后无其他选择。营销的本质就是永远比竞争对手好一点点。并不需要好一百步。否则你会很痛苦,因为你不能持续提供客户新的满足感。 4、合作背后的本质问题是互补。产业链是互补的才能合作!同一产业链上只有对手没有合作!合作永远建立在能力互补的基础上。能力不互补,只有竞争,要竞争就要有情报。 5、商业模式是竞争对手的利器。而没有竞争就不会有好的商业模式。中国企业成功在满足顾客需求,失败在忽略了竞争对手。 6、复制好的企业,
4、跟随、模仿,复制的成功率44%,主动创新只有11%。集中所有竞争对手的优点于一身,把自己变成强者。如美的的成本学格兰仕;服务学海尔;品质学格力。 二、市场调研措施: 1、成立情报部:每月提供一份最新的竞争对手调研报告。 理由:固步自封,闭门造车不可能进步。商业的出发点是竞争,而市场的容量是有一定规模的。打败竞争对手很重要。只有前三、五名才能存活下来。 2、哪些渠道可以调研竞争对手: (1)对手网站(2)媒体的报导(3)对手的员工(特别是辞职的) (4)当成顾客去对手处体验(5)对手的顾客(6)对手的上、下游供应商
5、(7)行业协会(8)市场调研公司(9)律师事务所(10)对手熟人或亲属 (11)厂家博览会或展会(可以最快的速度了解所有竞争对手的情况) 3、调研内容: (1)客户资源(2)产品系列(3)绩效管理手段(4)定价 (5)销售渠道(6)核心技术(7)营销战略战术(8)财务数据 (9)品牌价值(10)核心人才资源(核心团队) 4、反调研管理: 你做的越好,对手就会越来越关注你,调研你。3客户定位与管理 一、观点: 1、端正思维模式:“我干这个事情能挣更多的钱,我就做”。你的价值观的体系要以客户为导向!不要从自己出发,
6、要从客户出发! 2、中国未来十年中产阶级的容量会越来越大!未来的中高端市场会有无数的品牌产生。 二、客户定位: 1、做任何行业,都要选择有溢价能力的行业。 顾客如股票,追高不追低,只有能够溢价的行业,才能创造奇迹。 2、一切以利润为导向,锁定中商端顾客,腹部减肥。 任何一个企业持续成功一定是切中端或中商端或高端。除非是你成为制造大王,拥有极为庞大的OEM体系。市场上,20%的顾客创造了80%的营业额。 3、不要看生意好不好,要看利润好不好!你是利润大还是营业额大? 三、切高端客户背后的原理: 1、高端客户对价格
7、不敏感,对价值很敏感。低端顾客对价格超敏感,对价值不敏感。如果你的公司95%是低端顾客,你能力再好也要倒闭。 2、宇宙间的能量:高端客户转介绍也是高端客户,低端客户转介绍也是低端客户。你跟什么样的人一起就会吸引什么人的能量!你就会变成什么样的人! 3、你的生意为什么累?因为你公司80%的低端客户太多了!切低端切久了,品牌形象是很难改变的。这就是切低端付出的代价。 4、不同的客户才会有不同的利润,挣老板的钱才最容易。对于高端客户,只要提升一点,价格就可以溢价。 5、全世界企业都在升级,从低端走向高端。抢占至高点20%的顾客
8、利润。 四、客户如何管理? 1、客户只有被区别对待才会有不同的利润。如果公司缺少了对顾客区别对待的措施,就会失去高端客户。 2、操作:把客户分为四个级别 砍掉木头客户,提升黄金客户,留下钻石和铂金客户。 3、人只愿去这样的地方消费:熟悉的;受尊重的;办
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