2011年度员工考核登记表-王振曜.doc

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1、员工编号：中国民航信息网络股份有限公司2011年度员工考核登记表姓名：王振曜单位（部门）：河南分公司二级部门：运营服务部岗位：网络维护技术员填表日期：2012-1-10人力资源部制-3-个人工作总结思想学习情况履行岗位职责情况工作任务完成情况综合表现情况取得成绩存在不足改进措施2011年已经过去，新的一年到来，为了能在新的一年中更加顺利、高效的完成工作，对过去的一年做一个总结：1、严格遵守网络维护管理规范、日常工作流程，完成离港节点机房内设备的日常管理和维护，维持良好的运行环境，确保设备的正常、持续运转。确保离港机房内生产网络及本地网络的正常运行。出现紧急故障时，按照应急流程和操作规范流

2、程操作，平稳、快速解决紧急问题。2、对郑州、洛阳机场的离港系统与线路做定期维护与检测，快速、准确的解决机场用户的操作故障。保障离港系统的稳定运行。3、。完成公司要求的对离港系统的大型演练，并配合机场、航空公司需求进行日常演练，配合集团，协助完成对机场、航空公司的培训，对机场及南航河南分公司新老员工进行离港基础知识和应急演练培训。4、保障中转服务系统在郑州的正常运行。并且积极配合公司相关部门推广新业务、新产品。5、参加了多主机的投产和维护，保障了多主机的正常使用，得到了外航和机场的一致好评。6、在部门经理领导下进行newapp历史数据导出清空工作，清理过期数据，确保newapp数据库安全。

3、通过几年的工作，使我认识到自我的不足，不断的提升自我的能力，不断的完善自我。目的只有一个那就是更好的服务于客户，促进公司与自我的不断发展。新的一年中，我要继续秉承严谨的工作态度，认真对待工作，继续使系统稳定运行，利用自身优势开拓进取。-3-考核评分表考核指标考核评分标准分值考核评分考核评价人A权重：____%考核评价人B权重：____%考核评价人C权重：____%工作业绩工作效率高且超额完成工作任务；工作质量优，常有很好的建议并被采纳。4独立按时完成任务，在某些方面超越目标要求；工作效率和质量较好。3基本符合工作目标要求，工作效率和质量一般，需要改进。2工作效率和质量较差，影响团队整体；

4、经常需要他人指导帮助，不能独立完成工作任务。1没有履行岗位职责，工作效率低，经常不能完成规定的工作任务；工作经常有差错，工作质量差。0工作能力能迅速掌握工作要领和相关的新知识，理解深刻，自觉学习前沿理论知识，并付诸实践；有很强的工作能力，在工作中能够解决高难度的专业问题。4能较快掌握工作技巧和新知识；工作能力较强，在实际工作中能够独立解决有一定难度的专业问题；3学习专业知识的能力一般，对工作技巧和相关的新知识理解一般；工作能力尚可，能解决一般问题。2对分配的工作和相关的新知识掌握理解较慢，专业知识较差，有时影响工作进度或致使工作出现问题。1对工作技巧和相关的新知识不得要领；缺乏专业知识，

5、工作能力很差，经常影响工作进度。0工作态度诚实正直，对工作非常积极，以团队利益为重，能够自动自发地与其他同事合作，能帮助和影响他人；责任心和纪律性很强。4具备团队合作意识，品行端正，工作勤奋，自觉主动地完成本职工作，责任心和纪律性较强。3能与他人合作，有时需要在别人的提醒和督促下才能完成工作，服从管理，能够遵守公司纪律。2团队意识差，责任心不强，有时在督促下仍不能完成工作；偶尔有不遵守纪律的现象，但能纠正。1缺乏团队合作精神和责任心，在监督下仍然经常不能完成工作；经常违反公司纪律。0考核指标平均分（结果保留两位小数）A：B：C：考核加权得分（考核加权得分=A评分平均值×A评分权重+B评分

6、平均值×B评分权重+……，按实际情况填写，结果保留两位小数）考核人签字（所有考核人均需签字）-3-考核结果考核评语：考核评价人签字：日期：考核结果排序：第名（共人）考核结果档次（请在□打P）：□优秀□合格□不合格单位（部门）主要负责人签字：日期：员工本人对考核结果的意见及下一年度的改进计划：员工本人签字：日期：公司审核意见：盖章：日期：-3-