2001年MBA联考管理模拟试题.doc

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1、2001年MBA联考管理模拟试题（5）一、简述题（每小题4分，共20分）1．为什么说管理的科学性与艺术性是相互补充的？2．环境的不确定性是如何决定组织的计划的有效性的？3．组织中工作的内容和性质如何影响管理幅度？4．人与人之间的信息沟通有什么特点？5．为什么控制应当同计划相适应？二、选择题(每小题1分，共40分）1．四个好朋友相约于周末去郊游。针对于此，下列哪个叙述是正确的？A．这四个人构成了一个组织，因为他们共同构成了人的集合体B．这四个人构成了一个组织，但其中不一定有管理存在，因为他们没有领导

2、C．这四个人没有构成一个组织，因为他们彼此间没有为实现共同的目标而按一定的方式结合成一个有机整体D．这四个人没有构成一个组织，因为他们是一个非正式组织2．某生产车间，生产组长正在给工人下命令："时间就是金钱，效率就是生命。大家抓紧干，提前完工有奖！谁耽误生产进度，我绝饶不了他！"从现代管理的角度看，下面哪句话是对这一命令的最恰当的评价？A．此工头管理工人简单粗暴，采用的是一种落后的管理方式B．此工头管理工人简单粗暴，不懂得强化理论C．此工头的话不符合现代管理的要求，是一种不讲究管理的科学性与艺术性

3、相结合的落后的理方式D．此工头的话不符合现代管理的要求，是一种只讲效率不讲效果的落后的管理方式3．不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。那么秘书拥有的是什么权力？A．合法权力B．强制权力C．个人影响权力D．没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导4．当今社会已进人信息时代，新技术、新产品更新换代的速度越来越快，外部环境瞬息万变，于是对于管理中的计划工作产生了不同认识。请根据你的认识，选出一句最在理

4、的话。A．越是变化快，越需要有详尽周密的计划，把行动的每一步都要安排妥当，才能真正应付变化，正所谓"以不变应万变"B．"计划不如变化快"，制定计划已经没有多大意义了C．"计划不如变化快"，但是计划仍能降低变化带来的风险D．"计划不如变化快"，过去的"长计划短安排"已不适用，尤其是长期计划已无必要5．在近年来西方国家出版的很多管理学著作中，都或多或少地会提到类似下述的内容："本书所阐述的概念、原理和技术方法等，在英语国家基本适用；但在非英语国家，例如瑞典、中国、印度等，则需要进行某些修正……"这句话

5、的意思是指：A．发达国家的管理比发展中国家的管理先进B．管理理论不是放之四海而皆准的真理C．管理的原理和方法既有共通性和一般性，又具有特殊性和差异性D．管理既有与生产力水平相联系的自然属性，又有与生产关系、社会制度相联系的社会属性6．下面是一幅管理者的层次分类和管理职能的示意图。你觉得这幅图是正确的还是错误的？A．正确。因为高层管理者主要负责制定战略计划，而组织中更多更大量的详细行动计划是由中层和基层管理者制定的B．正确。因为高层管理者要负责整个组织结构的确定和全盘控制，而其管理幅度一般不大，所以

6、相对的花在领导职能上的时间和精力较少C．不正确。因为组织的控制工作大量的是由中层和基层管理者来完成的D．不正确。因为高层管理者花在计划、组织和控制职能上的时间和精力要比中层和基层管理者多7．日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾经有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：A．企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者

7、无须事必躬亲B．企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果，对此，老板应心存感激C．企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工D．企业规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度8．管理者应具备的技能被划分为三类。实际当中，我们常看到，一个医院的院长往往是位造诣极高的医学专家，一个会计师事务所的所长也是一位会计专家。但是有些技术能手乃至技术专家却未能成为称职的管理者。以上现象说明：A．就管理层次而言，越往上，技术技能越重要，越往下，人际技能越重要B．搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能

8、较弱，让其担当管理之职往往难以胜任C．对高层管理者来说，最重要的是人际技能，其实技术技能和概念技能均不重要D．就管理层次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技术技能越重要9．随着管理在现代社会中地位的提高，管理工作职业化成为客观的必然趋势，但这需要很多先决条件，其中之一就是：A．有高素质的管理者B．有高质量的管理者培训环境C．有经理市场的发育D．有"猎头公司"的存在10．"听着！如果不是我们把产品生产出来，咱们这企业就什么都没有。"生产部经理说道。"你错了！"产品开发部经理打断他