中国笔记本电脑市场分析报告.doc

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1、2006年2月中国笔记本电脑市场分析报告整体市场关注度调查  2006年2月,消费调研中心ZDC对中国笔记本市场进行了调研,共回收总样本量2140101份,经审核校对获得有效样本量1980310份,样本有效率为92.5%。同比上月,总样本量和有效样本量均上升了36.5%以上。一、整体市场关注度调查——品牌格局大幅变动,惠普跌落至第六位  据消费调研中心ZDC统计结果显示,2006年2月,笔记本电脑市场品牌格局出现大幅变动,其一,最受关注的15家品牌中仅有7家品牌维持原有排名。其二,惠普的排名及关注度的大幅下降成为本月笔记本市场上的亮点。其三,七喜挤退海尔,冲入

2、第十五位。另外,前15大笔记本品牌共占据了95.8%的关注比例,同上月相比,品牌集中度上升了0.9个百分点。具体关注比例分布及排名如下图。   (图)2006年2月最受用户关注的15大笔记本品牌   (图)2006年1月~2月最受关注的十五大笔记本品牌关注比例对比  调查显示,2006年1月华硕以16.3%的关注比例位居榜首,2月华硕再次蝉联冠军,获得16.9%的关注比例,相比上月上升了0.6个百分点。本月华硕有31款产品出现降价,华硕W3AW3H17A-DR成为其降幅最高的一款产品。另外,华硕举行了开学送好礼促销活动,涉及华硕A6Vm、M5A(赛扬机型)、S

3、5A(赛扬机型)、A3Vc、Z91Vc五款机型。并推出了Napa机型促销活动,涉及华硕Napa笔记本A7J、A6Ja、V6J、W5F,华硕是首家推出如此齐全Napa机型促销的厂商,从而继首发Napa笔记本后,在新春市场上再次掀起了一股Napa飓风。  宏碁自上月跃居至排行榜的第二位后,2月再次名列第二位,占据12.1%的关注比例,同上月相比,关注比例再次上升了1个百分点。2月期间宏碁有19款产品出现降价,其中一款原本售价近15000元的双核笔记本Asprie5672WLMI在厂家的策略引导下,上市不到一个月就下调了1300元。宏碁的笔记本新品也开始陆续上市,包

4、括两款TravelMate2428系列产品,型号分别为TM2428NWXC和TM2428NWXMi。另外,在低端市场以2403NWXM、2423NWXM大获全胜的宏碁又推出一款性价比较高的产品——3025NLC,价格仅为6999元。一系列的降价、促销以及新品上市等活动,受到不少消费者的关注。  戴尔从上月的第四位上升至本月的前三甲之列,获得10.2%的关注比例,相比上月仅上升了0.3个百分点;联想从上月的第五位上升至本月的第四位,获得9.6%的关注比例,相比上月,关注比例出现轻微的上升;IBM从上月的第六位上升至第五位,获得9.1%的关注比例,相比上月,关注比

5、例未发生变动。  戴尔、联想和IBM三大厂商排名的上升,致使惠普的排名从第三位下跌至第六位,占据9.0%的关注比例,同上月相比,关注比例下降了1.4个百分点。  神舟、索尼和东芝三者的排名未发生变动,依然位于排行榜的第七、第八和第九位。同上月相比,神舟的关注比例下滑了0.7个百分点,索尼的关注比例上升了0.8个百分点,东芝的关注比例没有发生变化。  三星和明基二者发生易位,明基取代三星晋升至排行榜的第十位,获得2.9%的关注比例。三星则以0.1个百分点的差距位居第十一位。  排在第十二至第十四位的品牌依次是方正、清华同方和苹果,关注比例分别是1.5%、1.4%

6、和1.0%。  七喜是本月新入围的品牌,位于排行榜的第十五位,占据0.9%的关注比例。  通过调查可以看出,一线厂商的品牌格局变动较大,笔记本市场份额进一步向一线厂商集中,排名前五位的厂商占据近60%的关注度,强者愈强的“马太效应”突出。  华硕自2005年8月上升至榜首之位后,其关注比例一直居高不下,主要取决于以下几个方面:其一,价格方面,华硕提供了宽广的价格带,华硕针对不同需求的人提供了不同功能的笔记本,利用宽广的价格带,保证了一定的利润,并尽可能能够提供给消费者至少一个选择。其二,产品方面:华硕产品线众多,分为高端类型、主流类型和高性价比类型。华硕为了增

7、强其竞争力,选择了“轻薄、独显、宽屏”作为其产品特性。此外,频繁的新品上市以及市场推广活动,为其市场关注度增加了不少亮点。·产品关注度调查二、产品关注度调查  1、不同价位区间的产品关注度分析——6000-8000元中低端笔记本关注度上扬   (图)2006年1月~2月不同价位笔记本的关注度分布  据消费调研中心ZDC统计显示,2006年2不同价位笔记本的关注度同1月相比波动不大。2006年2月,处于中低端的6000-8000元笔记本的关注度最高,获得25.6%的关注比例,相比上月,关注比例上升了1.5个百分点,成为本月关注度变化幅度最大的价位区间。其次是价位

8、在8001-10000元之间的笔记本,

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