土地整理项目工程施工组织设计.doc

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1、目录第一章工程概况第二章施工总体规划第三章施工总体平面布置第四章施工总体进度计划及赶工措施第五章主要工程项目施工程序及方法第六章质量保证措施第七章安全生产和文明施工施工组织设计第一章工程概况麟游县九成宫镇城关村祁家河土地整理项目共分为17个田块，面积为52461.2平方米，各地块相互紧邻，主要工作为土地平整。整理项目区沿线有村道及乡村公路通过，交通情况相对便捷。第二章施工组织机构通过对现场的踏勘及详细研读招标文件、图纸，拟对本工程施工作以下规划：一、组织机构设置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等

2、综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。1、项目经理部的组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：l技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。l质检科：负责工程质量的检测

3、、验收、试验与控制。l施工科：负责整个工程的现场施工。l安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。l财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、炊事、营地管理等。2、组织机构及主要管理人员项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。3、拟投入本合同工作的主要施工设备见（附表）。4、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质

4、高速完成全同规定的施工任务，要点如下：l制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。l制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。二、目标计划1、质量目标：确保合格，符合国家土地整理规范和设计要求。2、工期目标30天计划从2009年9月4日到2009年10月3日完成本项工程的施工任务，具备初步验收的条件。3、工程施工安全目标确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。4、施工文明目标实行标准化管理，争创文明施工样板工地。5、环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法

5、令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。三、施工总体布署根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验，对本工程作以下规划：我们认为本工程重点是保证土地平整工程进展，土方工程在本工程中占了大的比重，战线长，可以同时在多个工作面作业，土方的开挖回填采取上足机械劳力，多点开花。表层土方和基槽土方的开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作面同时进行，使这部

6、分工程在雨期来临之前完成，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。第三章施工总体平面布置一、施工用地和场内交通施工用地由业主征用，按施工实际需要使用，场内大多数都有道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完毕退垦为田地。二、施工用电施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足作业所需照明度。三、施工用水从

7、就近村组引至工地和生活区，配备储水罐和施工用储水池进行储备。进点后结合实际情况确定。四、通讯由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。经理部可申请安装值班电话一台。七、施工临时设施准备在现场搭建砖结构临时工棚200平方米,紧挨工棚设置机械设备停放场。第四章施工总体进度计划及赶工措施本工程合同工期为30天，时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，所以工期能确保在30天内完成。在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕