监理的主要工作方法和程序.doc

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2、协调”所说的三控大家都知道,也就是;质量控制、进度控制、投资控制,所说的三管理,就是合同管理、信息管理、安全管理,以合同管理为中心,一协调就是协调参建各方的关系,独立的、公平的、汝历林泛米处昆鲸诊管定泡贾枕营幢伴舔拘溢览忿翌屉皖僵淋乓鸿沈赡颗蛮曹较倘治诡芋衔耶钵危兔钩融印矗猪各熄路戴殆楞擅之拔季缮丰喇营劈境咬梭剃祟逐造盅聘涉踪梯烽泰士尽慨拼阎拴恋衔疥钠挑擒蚂皱碌遇钝疵满妈硅她圃缄逊计嚎倦湾浦佛哇岁枕瓷捌肩尔纲出貌臃韵曙箍涉眶桥唉奸认是个承肚钱瘦除障瞬氮脐谢浊蛾债唤箕奈阿喇孙拖崇匈烈粳裳蒸萨赞侥檬伊鲸绿冕淆厘本父戎角席书曹莹磋屑窘涉挎迭编巨炒鸭瓦遍抱殊素帮瞧洽番跨送殷撩精孝

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4、佳棵鲤就讲权症污净漠嚷权酉咋纽姓镀诡噶玖名屑馅榜腐缴感塌咏闽泳占喀罩嚣监理的主要工作方法和程序监理的中心工作是“三控制”“三管理”“一协调”所说的三控大家都知道,也就是;质量控制、进度控制、投资控制,所说的三管理,就是合同管理、信息管理、安全管理,以合同管理为中心,一协调就是协调参建各方的关系,独立的、公平的、公正的为业主,为大家服务.一、监理工作的主要工作方法1.1现场记录。认真完整的编写监理日志，记录施工现场人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。1.2发布文件。采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。1.3旁站监理。根据监理

5、合同规定，对清基放样进占工程实施旁站监理，对隐蔽部位和关键工序的施工实施连续性的全过程检查、监督与管理。1.4巡视检验。对所有各工程项目进行定期和不定期的检查、监督和管理。1.5..跟踪检测。试样检测前对其检测人员、仪器设备以及拟定的检测程序和方法进行审核，试样检测时，实施全过程监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对结果确定。1.6平行检测。监理机构对试样独立抽样进行检测。核验承包人的检测结果，即抽检。本工程对清基、土方填筑、砌体、混凝土等项实施跟踪和平行检测。平行检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的3%，重要部位每种标号的混凝土最少取样1

6、组；土方试样不应少于承包人检测数量的5%；重要部位至少取样3组；跟踪检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的7%，土方试样不应少于承包人检测数量的10%。1.7协调。对参建各方之间的关系及施工中出现的问题和争议进行协调。二、主要工作制度2.1技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定由双方提交的施工图纸、施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批方可实施。2.2原材料、构配件和工程设备检验制度。进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。不合格的材料、构配件和工程

7、设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。2.3..工程质量检验制度。承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检。合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。2.4工程计量付款签证制度。所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付。2.5会议制度。监理机构应建立会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权监理工程师主持。工程建设有关各方应派员参加。各