企业生产部执行力文化管理手册.doc

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1、n当前文档修改密码:8362839----目录----一:执行力(1):什么是执行力?二:企业执行力(1):什么是企业执行力?(2):企业执行力图解(3):案例及小故事三:个人执行力(1):什么是个人执行力?(2):个人执行力图解(3):案例及小故事四:执行者的角色扮演(1):执行者的角色扮演图解五:如何提升企业执行力?(1):企业执行力的五个关键词(2):执行力的四大核心要素(3):执行力要素图解(4):执行力要素解析(5):案例及小故事六:提升企业执行力的重点(1):提升员工的士气/案例及小故事(2):培养企业执行文化/案例及小故事(3):重视执行中的创造性

2、/案例及小故事生产部执行力文化手册一:执行力(Execution)(1):什么是执行力?所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。执行力可分为企业执行力和个人执行力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。二:企业执行力(1):什么是企业执行力?企业执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目

3、标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨,解决管理中存在的问题,就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。(2):企业执行力图解(3):【案例】 及小故事   美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统,就是遇到军官问话,只有四种回答:“报告长官,是!”“报告长官,不是!”“报告长官,不知道!”“报告长官,没有任何借口!”除此之外,不能多说一个字。   据美国商业年鉴统计,二战后,在世界500强企业中,经过西点军校培养的董事长有1000多名,副董事长有2

4、000多名,总经理,董事一级的有5000多名。任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。三:个人执行力(1):什么是个人执行力:整体上表现为“执行并完成任务”的能力,对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力,是一种合成力,这六种“力”实际上是六种职业执行(做事)技能,对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。(2):个人执行力图解   (3):【案例】 及小故事    建教堂的故事    有一个很多人都知道的故事:三个建筑工人正在建一座教堂,有人问他们在

5、干什么。第一个建筑工人回答,他是在砌砖头,这个人是在为了工作而工作;第二个工人说他正在造房子,他是为了生活而工作;第三个工人满怀激情地说,他正在建造一座雄伟的教堂,他是在为理想而工作。  三个人的回答显示出了他们对自己工作三种不同的态度,决定了他们各自对工作所产生的执行力。洗手套的启示一个冬天的晚上,9时许,美国西点军校一位军官交代给他的学生一个任务:把军官的脏手套洗干净,次日要用。学生立刻回宿舍帮军官清洗手套,洗手套不难,难的是如何让手套在第二天变干。学生先是把手套拧干,再拿干毛巾把手套卷起来吸干水分。到了凌晨3点,学生就把手套靠在窗口,晃动双手,让风把手套吹

6、干,吹了一晚上,到了早上6点,学生终于把晾干的手套交到了军官手上。这个故事告诉我们:“不要推诿责任,不要逃避挑战,用心地完成上级交给你的任务,这是一个基层员工执行力的表现。”四:执行者的角色扮演  (1):执行者的角色扮演图解五:如何提升企业执行力?(1)企业执行力的五个关键词沟通 沟通是前提。   这里有一个很俗的概念,既SMART原则。所谓SMART原则,即是:1.目标必须是具体的(Specific);2.目标必须是可以衡量的(Measurable);3.目标必须是可以达到的(Attainable);4.目标必须和其它目标具有相关性(Relevant);5.

7、目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。   有好的理解力,才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通,群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框,适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!   协调   协调是手段。   协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物,而从悬崖上掉下时,可以爆发强大的能力。这就是集势,把资源协调调动在战略上,从上到下一个方向,能达到事半

8、功倍的效果!   反馈

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