矿建工程施工项目管理手册（编制）终稿.doc

《矿建工程施工项目管理手册（编制）终稿.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、矿建工程施工项目管理手册目录总则第一章项目前期管理第一节项目投定标信息交底管理第二节项目工程合同交底管理第三节项目前期策划第二章项目组织管理第一节项目组织原则第二节项目经理部的设立及项目开工管理第三节项目经理部组织机构第四节项目经理部及岗位职责第五节项目人员及管理资金第三章项目部薪酬与项目考核第一节总则第二节项目部负责人薪酬构成及确定第三节项目经营承包的确定原则第四节项目审计与项目终止第四章项目成本管理第一节项目管理责任成本确定的依据第二节项目成本责任管理范围第三节项目责任成本调整第四节项目管理责任成本计划、分析、核算及考核第五节项目部成本还原第五章项目合同管理第一节合同日常管理第二节合

2、同谈判及索赔管理第三节合同责任分解及交底第四节项目经理部月度报告和履约管理第六章项目资金管理第一节资金管理原则第二节资金管理计划第三节资金管理的过程控制第四节劳务人员工资支付管理第五节合同履约保函及履约保证金第七章项目物资设备管理第一节设备管理第二节物资管理第八章项目进度、计划统计与工期管理第一节项目进度管理第二节计划和统计管理第三节施工准备及项目开工管理第四节施工进度控制第五节施工进度检查与考核第九章项目质量管理第一节质量管理流程第二节建立质量管理体系、管理制度第三节项目施工过程的质量控制第四节检验和试验第五节工程竣工及创优第十章项目技术管理第一节技术管理流程第二节建立项目技术管理保证

3、体系第三节建立项目技术管理制度第四节技术标准规范管理第五节项目技术管理工作内容第十一章项目安全管理第一节制度建设第二节安全技术管理第三节安全设施管理第四节安全生产责任制管理第五节安全生产责任制考核管理第六节安全基础管理考核第七节安全预评估管理第八节安全文件落实管理第九节安全信息调度管理第十节应急管理第十一节安全检查第十二节安全隐患排查治理报告管理第十三节反“三违”管理第十四节安全办公会管理第十五节安全管理机构及人员管理第十六节安全管理机构及人员管理第十七节从业人员安全培训教育管理第十二章项目环境管理第一节环境管理流程第二节环境管理策划第三节环境控制第四节环境监视和测量第十三章项目风险管理

4、第一节管理基本流程第二节建立项目风险管理体系第三节项目风险管理第四节项目风险抵押管理第十四章项目竣工收尾管理第一节项目竣工验收管理第二节项目竣工结算管理第三节项目收尾管理第十五章项目管理考核评价与奖罚第一节项目管理考核评价与奖罚矿建工程施工项目管理手册总则1、目的鉴于目前矿山基本建设市场的需求，为规范公司矿建市场生产经营管理模式，为进一步提高公司矿建工程施工项目管理水平及风险控制能力，促进公司矿建二级单位及矿建施工项目部达到科学化、标准化、规范化、制度化、精细化、信息化管理，规范公司矿建施工项目管理流程，明确公司矿建工程施工各级管理人员的项目管理职责和工作流程，指导公司矿建二级单位职能部

5、门和项目经理部进行工程项目施工管理，提高经济效益，特编制本手册。2、适用范围本手册适用于陕西煤业化工建设（集团）有限公司（简称建设集团）承接的各类矿建工程。公司所属矿建二级单位可以制订相应的细则、办法、程序、规定等可控文件作为执行本手册的配套文件。3、编制依据（1）本手册主要编制依据《中华人民共和国建筑法》，《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国招投标法》，国家和地方颁布的有关建设工程项目管理规范、标准及相关法律法规；（2）公司制定的有关项目管理文件、制度。4、项目管理机构（1）公司级项目管理机构公司矿建工程施工项目职能管理部门，职能部门包括矿建事业部、工程管理部、机电动力部、市场开

6、发部、经营管理部、安全监管部、物资供应部、财务资产部、人力资源部、审计部等，负责矿建施工项目管理工作的计划、组织、协调、信息、检查、考核、指导、服务等日常工作。（2）项目经理部管理机构项目经理部是直接承担项目管理职能的团队，通常包括项目部领导、项目部职能人员、项目部责任目标、资源等内容，项目经理部执行本《手册》规定的内容。1）项目部组织机构建立：工程中标后，公司矿建二级单位针对不同的矿建工程项目，并根据项目规模、项目特点、投标策划、施工合同要求，进行项目施工策划并组建各类矿建施工项目经理部。2）项目部人员配备：公司矿建二级单位按照项目组织管理要求，并根据项目实施各阶段的实际情况，为项目部

7、配备具有资格的合适人员。有关组织机构及人员配备详见第二章《项目组织管理》。3）项目施工队的建立和使用：公司依据“专业承包，综合施工管理”的原则，按照“打造建设自身专业施工队伍，走专业化施工道路”的思路，为项目部组织现场施工队，也可按照直营施工队的方式组建专业施工队或综合性施工队，无论是直营综合性或专业性的施工队或专业承包施工队，都应该保持公司能够集中管理、建制齐全、管理规范、人员稳定、信誉良好、实力充分、听从指挥。5、项目管理目标（