在实施BPR 的企业中运用Intranet 的探讨.doc

在实施BPR 的企业中运用Intranet 的探讨.doc

ID:53799598

大小:86.50 KB

页数:7页

时间:2020-04-07

在实施BPR 的企业中运用Intranet 的探讨.doc_第1页
在实施BPR 的企业中运用Intranet 的探讨.doc_第2页
在实施BPR 的企业中运用Intranet 的探讨.doc_第3页
在实施BPR 的企业中运用Intranet 的探讨.doc_第4页
在实施BPR 的企业中运用Intranet 的探讨.doc_第5页
资源描述:

《在实施BPR 的企业中运用Intranet 的探讨.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、在实施BPR的企业中运用Intranet的探讨天津大学管理学院王宇王以直李敏强【摘耍】BPR与Intranet是当前在管理领域和信息产业里最为热门的课题,通过对二者结合的可能性与必要性的探讨,本文提出以Intranet作为实施BPR的企业信息系统基础,从而推进BPR的实施。----【关键词】企业流程再造信息技术企业内部网因特网流程引言----半前管理领域激烈探讨的模式与思想,有从提供企业级系统集成角度入手的ERP(EnterpriseResourcePlan企业资源规划)、CIMS(ComputerIntegrate

2、ManufactureSystem计算机集成制造)等综合性课题;有致力于提高企业应变能力(柔性)的:并行工程(ConcurrentEngineeringCE)、分形企业(FractionalEnterprise)>虚拟制造(VirtueManufacturing)等专门课题;也有针对提高企业生产或运营效率的生产模式如精良生产(LeanProduction)>敏捷制造(AgileManufacturing)全能(Holonomic)制造等。这些模式与思想力图从各个角度入手,使企业在当前信息社会新的竞争环境屮得以生存和发

3、展。----不难发现,旧有企业运营模式的改造是这些模式与思想实施的基础之一。BPR(企业流程再造)也因此而成为90年代以来广泛探讨的管理课题。著名管理学家、BPR的倡导者MichaelHammer曾经说过:“进入90年代时,有两个新的工具可用来改变企业,一个是信息技术——由电脑、应用软件与通讯技术所提供的能力,另一个是企业流程再造(BusinessProcessRedesign)对组织的工作流程与程序进行分析和设计,或称为再生工程(Reengineering)o-因此在研究企业模式改造时,信息技术(Tnfonneit

4、io门Technology)是一个不容忽视的领域。----事实上,信息技术应用于BPR己经在过去数年小获得相当显著的成果,管理界对于应用信息技术能提高企业的竞争优势己经达成了共识。近年来Internet与Intranet的迅速发展,使得信息技术在企业流程的改造屮得到广泛应用,开启了一个新的研究领域。能否使用为前信息领域最热门的技术Intranet作为企业流程改造的网络技术基础将是本文主要探讨的课题。BPR的由来----1.BPR概念的产生----BPR是半前管理学领域非常有争议的话题,支持者声称BPR是恢复美国竞争力

5、的惟一途径,并将取代工业革命,使之进入重建革命的时代,而反对者则提出了实施BPR的失败率高达70%。1990年著名管理学家MichaelHammeruReengineeringWork:Don,tAutomate,ButObliterate"—文中首次提出TBPR的概念。1993年,MichaelHammerJamesChsmpy在uReengineeringTheCorporation”一书屮正式对BPR做了如下定义:企业流程再造工程是对企业的业务流程作根木性的思考和彻底重建,其H的是在成本、质量、服务和速度等方面

6、取得显著的改善,使得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)>竞争(Competition)>变化(Change)为特征的现代金业经营环境。此外,还有许多学者对BPR作了不同的定义,经Grover(1993)整理如下表(见下表)。表BPR的定义BPR的定义提出的学者对组织中及组织间的工作流程与程序之分析和设计。Davenport&ShortBPR是一使用信息技术从根本上来改变企业流程以达成上要企业口标的方法性程序。AlterBPR牵涉到使川信息技术为屮心的企业重纽。企业程序被重新设计以开发信息技术的能力至极人,

7、而不是将现有程序做为信息技术基础架构设计时的限制。Venkatraman彻底检修会限制组织竟争效率及效能的企业流程与组织架构。SennBPR是对企业流程的基本分析与重新设计以获致绩效上的重人改善。Hammer-—-2.BPR实施成败的分析----以上定义屮多次出现信息技术一词,可见BPR与信息技术有着天然密切的联系。而事实上自BPR的诞生起,信息技术就紧密参与其间。通过数据库、通讯网络、屯子数据交换(EDT)、工作流程软件与群件等技术,有效地改善企业的工作流程、降低营运成本、减少生产与服务所需的时间,并进一步提供许多

8、策略性价值以获得竞争优势。----B卩R的失败率高达70%,分析原因,大体可分为管理支援不足,巨额投资回收缓慢或无法收回,改造持续吋间长,信息技术能力不足,流程确认困难,规划计划制定困难,企业员工心理抵制等几个方面。其屮信息技术带来了时代性的改变,是BPR的诱发因子,但同时也是实施BPR的限制因子。旧有的信息技术不能全而支持BPR的实施是问题的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。