加强现代民营企业文化建设 增强企业凝聚力.doc

《加强现代民营企业文化建设 增强企业凝聚力.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、加强现代民营企业文化建设增强企业凝聚力市场经济条件下，企业之间的竞争异常激烈。企业间的竞争实质上是人才竞争，而人才的凝聚依赖于企业文化。文化是一种认同，作为现代民营企业，如何在企业生产经营和日常管理中加强企业文化建设，得到员工的普遍认同，增强企业的凝聚力，使企业在市场竞争中掌握更为有利的人才优势，是一个值得深入探讨的重要课题。许多民营企业往往把人力、财力集中在能够取得直接效益的工作上，希望以最快的速度实现最大的投入产出，过于急功近利,而对企业文化建设不够关注；有的民营企业即使有企业文化建设，内容也非常零碎散

2、杂，或盲目仿效照搬，导致其企业文化缺乏特色，存在雷同化、表面形式化等问题。加强现代民营企业文化建设，应注重塑造具有本企业特色的文化，努力建构公平的激励和约束机制。塑造具有本企业特色的文化，应加强企业制度文化、行为文化、物质文化、精神文化的建设。企业制度文化作为企业为实现自身目标对员工行为进行一定限制的文化，具有共性和强有力的行为规范要求。企业制度文化的规范性是一种来自员工自身以外的带有强制性的约束，规范着企业里的每一个人，包括工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制等都是企业制度文化的内容。企业在塑造

3、自己的行为文化时，须建立本企业人际关系和公共关系的规范。企业员工的一举一动、一言一行都体现着企业的整体素质。企业物质文化是由企业员工创造的产品和物质设施等构成的一种表层文化，包括企业产品、生产（生活）环境、办公设施、文化设施、企业广告、包装设计等。企业精神文化是支撑企业文化体系的灵魂，确定了以人为本的企业价值观。以人为本是企业文化建设的精髓，加强建设企业文化既要注重物质文化建设，又要注重精神文化建设；既要注重发挥企业文化激励人、凝聚人的作用，又要注重关心人和塑造人,促进人的全面发展。企业应建立参与、协作、奉

4、献的团队合作精神，团队意识是一种团队文化，这种团队文化就其本身来说，是一种命运共同体文化。良好的机制是人才管理中最为重要的，是挖掘人才潜力，发挥人才优势的关键。现代民营企业的用人不公现象，造成人才的高流动性，难以留住核心人才。稳定留住人才队伍，须建立一套既适合外来人才成长，又对血缘性员工有约朿的机制。因此建立公平的激励和约束机制，是留住人才的有效途径。公平的激励机制主要包括经济激励、地位和权利激励、目标激励、荣誉激励、关心激励。这几种激励都要通过公开的形式进行才能显示出其公平性，要对家族员工和外来员工同等对

5、待，激励的标准要相同。无论是家族人员还是外来员工都要受到公司章程、合同的约束，须严格按照公司的章程办事，用合同约束员工的行为。在建设现代民营企业文化的过程中，还应把握以下原则:是匹配的原则。民营企业文化建设要与民营企业的历史文化背景、不同发展阶段、所选择的企业制度和企业战略相匹配。二是坚持创新的原则。加强民营企业文化建设就是要形成综合创新的体系，包括技术创新、管理创新、制度创新、理论和理念创新等。三是坚持融合的原则。我国传统文化博大精深、源远流长，应该认真弘扬民族优秀的传统文化，并应随着时代发展不断赋予其新

6、的内涵。同吋一切西方先进的管理理念和优秀文化成果都应被民营企业大胆借鉴。四是共性和个性原则。同一行业的企业文化既有共性，又有个性，企业文化的重要特征之一在于个性。民营企业文化建设要注意个性与共性的有机结合，尤其要突出独特的创意和奇思妙想。