创业者：创业前你必须思考的八大问题.doc

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1、一般说来，从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧,以及继之而来的市场潮流变化、竞争、应对策略等,都有可能导致你所创办的企业遭受无法继续生存的命运。以下便是创业过程中最常见的失败原因。1、资金短细。创业者低估了财务上的需要,财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性”所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知，很多人在创业后经营不是很JI厮I」的时候，需要坚守一段时日时,就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，

2、最好不要轻易去创业。2、市场资讯不足。包括不是真正了解潜在市场的需求量,错误预估占有率,对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。许多创业者并不去了解竞争对手的经营运作情况，也不去仔细分析竞争对手的经营策略”不清楚对手下一步将有什么措施手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在，一味凭自己的感觉行事，到头来往往吃尽苦头。3、不良产品太多或不良率太高。由于不良产品太多，或者不良率太高，成本和损耗都过大，加上创业之初产品也缺乏知名度，因而导致产品滞销，造成大量库存囤积。4、错误的策略。不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略、对竞争者估计错i吴等等,这包括创业理念与竞争

3、策略的¥筍吴，由于这些策略关系至

4、」一个企业的生死存亡,因此,这也是导致失败的最重要的主因。_旦创业者发生较大的错误或事变时”也往往欠缺应对经验和解决办法。因此，对于初次创业者来说,f错误的策略就可能是致命的。5、产品淘汰率太快速。如果产品的生命周期太短，又或者生产出来的产品不合潮流，产品面世不久就遭到淘汰命运,这种不合潮流容易被淘汰的产品，在创业之后，短期内就很可能遭到失败的命运。通常针对年轻人的流行产品一般都是寿命很短的,创业者一定要摸清这个规律，当某个流行产品大行其道的时候，你再去投资想分一杯羹时就要特别小心，可能当你的新产品上市之时，也就是该产品不再流行之时

5、。6、管理不当。创业者管理经验不足，朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一S合理、具弹性与有效率的制度。比如用人不当，造成不必要的内耗;比如财务制度有漏洞,让员工有损公月巴私的机会;比如不重视安全生产,造成重大的人员伤亡事故等。7、在不恰当的时机创业。例如”冬天开空调机专卖店,受到产品淡季因素的影响，可能使你的创业生涯招致挫折。或者是创业不久就受到国家、地方新颁布的行业管理条例所限制”从而无法预期设想，造成资源浪费或无法经营。8、不了解国家的有关规定。国家有规定许多的行业是不能由私营业主经营的。也有一些行业原先允许经营,因政策改变而受影响，

6、甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等，这些都要了解清楚。文章岀MBA巴巴商学网,转载文章难免出现章节误删等情况,建议直达MBA巴巴浏览下载完整权威的资料。