关于筹建教育机构的设想.doc

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1、关于筹建教育机构的设想为快速进入巨大的课外教育市场，满足未来社会对应试考试的需求。研究一套具有自主知识产权、具有核心竞争优势的教育体系，形成可持续发展的商业模式，实现价值并轻松传承。一、机构设想：1、成立教育研发机构，设计具有特色的应试教学教学题材，编制各类学习出版物，搭建新颖特色的网络教育与互动平台。2、成立教育市场开发部，研究一套具有特色，具备可持续发展的人才引进机制与战略合作模式，实现可复制、可引资（风投）、可上市的创新商业（办学）模式。3、成立教育培训总部，培训专业师资力量，面向中小学生，提供专业课外培训。二、主导业务：1、提供中小学课外（小班教

2、育、一对一培训、扶优、托管、冲刺重点）培训。2、捉供品牌输出（教育与管理模式），对外投资，培训题材与学习出版物的销售。三、人才引进：1、在中国教师英才网发布信息，招聘具备教学研发能力，想自主创业的领军人才，给予配置原始股权。组建研发与教研团队，搭建网络平台，培养教学人才，为后续品牌输出与教育加盟奠定基础。2、在高端英才网发布信息，招聘教育行业内有管理经验，有丰富资源，具备商业模式筹划与实施能力，想自主创业的精英人才，给予配置原始股权。组建管理与推广团队，树立总部培训（办学）标杆，完善全套经营与管控模式，培养独挡一面的管理人才，为后续品牌输出与战略合作作好

3、铺垫。3、瞄准业内（学大、巨人、新东方、瑞思……）等企业高管，通过深度沟通，达成合作共识。四、合作设想：1、计划注册人民币*粋万元，发起人占总股本的51%,其余股份为干股和合伙人认购部分；拟成立《汇文教育研发机构》、《汇文教育投资有限公司》，在杭州设立总部，拟租用场地1000平方。2、计划对核心高端成员配置20%干股（需另行签订合作协议），给团队成员预留年净利润20%的业绩分配权；如企业有望上市，总部管理团队与分部负责人享受原始股比例的认购权。3、人才引进成本，实行随行就市机制。未完待续……2011-09-18关于筹建汇文教育进展计划和安排本周工作要点：

4、1•先向教师介绍项目的进展和前景发展性构想.2•每位老师根据自己的意愿进行意向性表述，自己决定是否想加入这个项目.3•人员确定后，对老师确定、老师培训、培训资料准备，培训项目开设着手进行前期分析，确定市场调研方向和具体内容.4•建立团队章程和制度.5•对前期启动所需资金的框算，建立初步的财务机构.6•建立团队互相沟通的渠道，如建立QQ群.7.团队讨论该项目的进展计划和下次讨论事宜。