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1、关于增强企业凝聚力的几点思考摘耍：近儿年，重庆建工集I才I把握机遇，高速发展，已成为中国西部的建筑航母，并即将成为上市公司。作为集团曾经的核心子公司Z—的九建公司，近几年虽然也有一定的发展，但发展的速度未能跟上集团公司的整体步伐。同其他优势子公司也存在较大的差距。公司的品牌、社会影响力及美誉度呈现出弱化的趋势，企业内部凝聚力不强，员工对企业的认同度不高，相当部分人才流向集I才1内部发展好的公司和社会。如何增强企业凝聚力，提高员工的士气，振奋员工的精神，打造一支奋发图强的高效率团队对重振九建公司至关重要，已成为公司当前
2、政工工作的当务之O关键词：企业、凝聚力、增强措施、思考Abstract:inrecentyears,chongqingconstructiongroupgrasptheopportunity,thehighspeeddevelopment,hasbecometheconstructioninwesternChinaaircraftcarriers,andwillbecomethelistedcompanies.Asthecoreofthegrouponce,subsidiaryofninebuiltthecompan
3、y,althoughinrecentyea/rsarealsowell,butthespeedofdevelopmentnotkeptpacewiththewholegroupcompanypace.Withotheradvantagethereexistgreatgapsubsidiary.Thecompany‘sbrand,socialinfluenceandreputationpresentaweakeningoftrend,theenterpriseinternalcohesionisnotstrong,th
4、estaffoftheenterpriseidentitiesisnothigh,asignifiedntportionofthetalentflowtothegroup，sinternaldevelopinentgoodcompanyandsociety.Howtoenhanceenterprisecohesiveforce,improvethemoraleoftheemployees,elevatingthespiritofemployees,workhardtobuildahighefficiencyteamo
5、fninebuilttorevivethecompanyisvital,andhasbecometheurgentmatterofthepoliticalwork.Keywords:enterprise,cohesion,strengthenmeasures,thinking中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：前言：企业凝聚力，是一个企业具有的优良素质所形成的吸引力，是企业行为的基本标志，能有产牛使内部员工充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。凝聚力的强弱对企业的效率、利益、长远发展以及企业员工的成长和发展都
6、有着重要的影响。下面就如何增强公司凝聚力作以下几点思考。一、领导团队的行为对企业凝聚力的影响至关重要。经营企业如同治理国家，君圣则国兴，主庸则家败。团队有它的核心力量，也就是领导阶层。强将精兵，一位优秀的领导班子能成就一支完美的团队。领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团队产生影响。做事先做人，某种程度上与其说一支团队能够团结在某位领导身边，不如说这支团队是齐聚在某种人格魅力麾下。作为I才I队领导，首先把管理的目光投向自己，不断歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和,在企业中树立典范作用，典范作用是建
7、立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规则！领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。九建公司近些年主要领导频繁更换，某种程度上来讲不利于企业凝聚力的增强。员工体会到领导的人格魅力需要一个过程、需要一定时间，我们企业的员工在不断地适应不同领导的风格,有还未体验到前任领导的人格魅力的情况下乂迎来了新的领导。不过辩证地看，往往新的领导的到位会让员工充满新的期
8、待，他们会从领导的行为中看到企业发展新的希望，而在这阶段领导的行为和方式对企业凝聚力的影响至关重要，一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用，有助于企业成员的内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强企业的凝聚力。二、刚性的企业规范制度对企业凝聚力的增强有着十分重要的影响。一个管理混乱的企业对职工是缺乏凝聚力
