公路施工机械设备管理探讨.doc

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1、公路施工机械设备管理探讨【摘要】近些年来，随着我国公路不断发展已经建立了罹盖全国的公路网络途径各种地质情况对公路的养护工作带来了重大挑战，传统的公路机械设备已经不能适应公路发展趋势，公路养护机械设备显得更为重要如何采取科学合理的设备管理方法做好设备管理工作直接影响着机械的使用效率，更关系肴公路的养护质量。【关键词】公路；机械设备；管理我国公路养护存在着设备老III管理松懈等一系列问题，然后提出了针对性的解决措施表明公路养护机械设备管理工作非常重要。随着科技的飞速发展我国公路规模的不断扩大在公路养护工作上要大胆尝试新的机械组成方式、探索新的养护工艺取得更加丰硕的成

2、果。如何实现公路养护的机械化实现公路养护质量、经济效益的统一将是未来我国公路养护关注的重点。因此，加强公路施工企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。1.公路施工机械设备管理工作存在的问题1.1对设备管理工作认识不到位企业管理层对机械设备管理在认识和理解上不深刻、不全面，较片面。施工单位工程项目主要控制的是工程质量、工期和成本，而机械设备管理只处于从属地位。当工期与机械设备管理出现矛盾时，让步的往往是机械管理。不重视或弱化机械设备管理工作，是不少公路施工企业管理层普遍存在的一种现象，从而抑制了机械设备经济价值的充分发

3、挥，加重了产品的经济成本，降低了公路施工企业的经营利润。1.2管理机构松散，制度脱离实际（1）公路工程项目施工的特点是点多线长，机械设备、人员调动频繁，存在着管理班了不全，技术人员配备不到位，机手不足等人员力量薄弱现象。另外，机械设备管理人员对其工作的整体认识不是很清晰，管理水平参差不齐，影响机械设备管理工作的连续性，降低了机械设备使用的可靠性，容易诱发各种故障，不利于机械设备的长远发展。（2）企业的管理制度名目繁多，内容冗长，或不加选择将其他单位的东西机械地照搬、照套，过多地依赖和崇拜其他单位管理模式，制度大而广，很多环节脱离实际，简单的事情搞的很复杂，不能很

4、好地为企业机械设备管理工作服务。1.3设备使用不当，维修保养滞后公路机械设备经常在野外露天作业，雨、雪、风、尘土、泥沙等都不同程度地影响机械设备的运行，但是项H管理者往往只考虑本项0的狭隘利益，很少有长远计划，短期行为严重，注意产值与效益挂钩，不愿拿出过多的项冃资金对设备进行维修保养。为赶工期、抢进度，而不惜拼设备,造成机械设备常常处于超负荷状态工作,或带“病”作业，甚至违章操作。更有甚者，抱着侥幸心理，只耍设备还能工作，就不维修，以至机械设备磨损老化严重。也有个别维修人员为了贪图方便，对一些仍有较大修复价值的组件不加以修复利用，动不动就更换新的配件，缺乏经济观

5、点，过多地增加了设备的使用成本，缩短了机械设备的经济寿命。一些公路施工企业未能严格地实行维修保养等预防措施，设备维修管理往往局限于事后维修，预防维修意识不强，对设备的故障及劣化现象未能早期发觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。1・4设备闲置，利用率不高目前，不少公路施工企业采用自购设备、内部租赁的配备形式，但大多数企业仍然存在设备老化、闲置量大等问题，影响了设备效能的充分发挥。同时，从企业的设备配置来看，设备的相似度与数量多超过了实际所需，造成企业内部设备资产积压严重。同时，在公路施工过程屮，不同施工阶段所使用的设备不同，有些设备在整个

6、施工过程中可能仅使用几周，如果利用自购设备进行单一工程施工，势必出现长期闲置。1.改善公路施工企业设备管理的几点构想2.1提高对设备管理重耍性的认识随着生产设备日益机械化、自动化、大型化、高速化、复杂化，设备在现代生产中的作用和影响也越来越大，同时与设备有关的费用（如设备投资、维修费用、能源消耗筹）在产品成本中的比重也越来越高。因此，设备管理水平直接影响着企业的经济效益，尤其是企业正处于市场经济激烈竞争之中，要生产出高质量的产品，必须有安全可靠、技术先进、运行良好的机械设备，才能保证工程项目施工的顺利实施。这就要求企业管理者要提高对机械设备管理重要性的认识，改变

7、机械设备管理可有可无，机构不健全，人员配置不到位，人员素质普遍较低，人员待遇不高等消极现象，真正把机械设备管理工作抓好、做好，最人限度地发挥机械设备的经济效益，为公路施工企业持续经营和发展壮大提供物质保障。2・2强化组织建设，完善规章制度（1）公路施工企业应强化机械设备组织机构建设，实施统一规划，专人负责，进行机械设备专项综合管理，不随意变动管理者的工作岗位，保证机械设备组织机构的稳定性。摒弃其他没有专业知识的人员兼管，或将机械设备分配到施工作业队以租代管，或以劳务作业队自带机械设备来对抗本单位机械设备的使用，变相地消减了对机械设备的实际管理，弱化了管理人员的职

8、责与权限，影响了各级职能