公司处罚条例执行方案.doc

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1、1）在总经理的领导下，协助公司管理工地,负责整个项目的技术管理工作,做好日常质量、进度、安全的监督，及时了解工程进展状况并向总经理呈报。2）根据公司实际情况参与制定工程进度计划,向公司提供可行性建议。3）规划及项目报建手续前的审图工作。4）会同销售部门并配合设计院对建筑方案进行探讨，直至确走最终施工图方案,在确定方案的基础上加以细化,并呈报总经理。5）在工程项目的建设中对施工方及设计方出具的设计文件（含技术核定单，技术变更单等）,地勘报告,验桩报告,竣工等资料进行登记归档,负责收发与工程项目有关的技术文件资料。6）施工前应约请设计部门配合项目部做好技术交底工作,同时通知公司报建人员向建

2、筑工程质量监督部门申报有关手续。7）对项目部及施工方提出的问题及时研究方案并予以书面回复。8）做好进度安排，为加快施工进度提供建议。9）在总工办、采购部、项目部三者之间讨论协商后，总工办协助采购部对材料采购进行过滤和优化。1）全面负责营销策划部管理工作。2）组织、参与营销战略、营销策划、营销计划的制定和执行。3）监督、跟踪策划部门的工作计划和工作成果。1）制定、参与公司重大营销方案的调整。2）制定和完成年度营销计划、季度营销计划、月度营销计划。6）参与所有合作合同的谈判及所有合同的审核认定。7）制定、审核各种文案、平面设计、图像等资料。8）负责营销代理公司的合作与管理。9）依据销售部的

3、年度、季度、月度销售计划，检查各项目各销售环节的具体实施情况以及销售计划的落实情况,提出整改意见并上报。5）领导交办的其他事宜。1）全面落实项目部工程设计，施工计划。2）检查项目部工作职责和执行I青况，协调和处理好各职能部门之间的关系。3）进度控制”严格按照项目进度计划,审核各专业工程进度计划及节点工期,以确保工程按时完成。4）对监理、承包商的施工合同和材料设备合同进行管理，审核各类函件提出反馈意见，并上报总经理审定。5）确保施工员工、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。6）现场解决问题，处理施工中的质量问题和其它难题。7）机械的管、修、用,充分发挥机械设备应有的效能。8）安全生产，

4、保护公司财产不受损失。9）排施工彳玻，保证施工进度按计划进行。10）调配各种资源，加强对施工过程的监控，对工程质量负责。11）现场管理，监督生产制度和专项技术措施的落实,对安全生产、文明施工负责。12）领导交办的其他事宜。