中国物流业发展面临的问题.doc

中国物流业发展面临的问题.doc

ID:53796568

大小:57.00 KB

页数:2页

时间:2020-04-07

中国物流业发展面临的问题.doc_第1页
中国物流业发展面临的问题.doc_第2页
资源描述:

《中国物流业发展面临的问题.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、屮国物流业发展而临的问题2008-07-15來源:中国物流与采购网作者:丁俊发标签:专题导航中国物流业发展的三十年我国从1978年开始改革开放,在同年从日本引进物流这一概念。经过很长时间的探索,到T211U:纪,特别是加入WTO以后,中国的物流业有了飞快的发展。三十年中,物流业经历了三次大的飞跃,物流业的前景值得期待。[详细]摘要:今后屮国物流业的发展重点要解决什么问题呢?笫一•道门槛是第二产业的“第三产业化”。第二道门槛是物流服务商的优化组合。第三道门槛是体制性约束。第二产业的“第三产业化”。中国的第二产业的“第三产业化”非常迫切,而且正当其吋,我们如果再不起步的话就晚了。第二产业的“第三产

2、业化”讲的今后屮国物流业的发展重点要解决什么问题呢?第一道门槛是第二产业的“第三产业化''。第二道门槛是物流服务商的优化组合。第三道门槛是体制性约束。第二产业的“第三产业化”。屮国的第二产业的“第三产业化”非常迫切,而且正当其时,我们如果再不起步的话就晚了。第二产业的“第三产业化”讲的是中央文件上讲到的制造业和服务业的同步发展,制造业第一步解决后勤的社会化;第二步解决服务业的专业化,第二产业内的服务业从制造业屮加以分离。这个分离非常重要,当然分一离也非常困难n服务业要从制造业屮分离,物流业首先要从制造业突破。原來我们认为,“十一五"期间物流总成本在GDP的比率能够下降2个百分点。但是2001年

3、物流总成本和GDP的比率是18.8%,我们花了6年时间,到2007年底,这个比率仍是18.4%,就是说只下降了0.4个白分点。那么这里的关键是什么呢?就是制造业的物流成本太高,工业品的物流总额占了我们全社会的物流总额的87.8%,很多的物流成本是在丁业制造企业产生的。那么制造企业本身來运作物流和外包给第三方來运作物流,这个物流成本是绝对不一样的。所以,现在中国99%的中小企业不应以白营物流为主,应该是以外包为主。那么这样一种模式,需要政府给予政策,也需要中国制造企业的领导人的理念转换。从传统物流到供应链物流这个过程美国制造业花了50年的时间,屮国不能花那么长时间,所以第二产业的“第三产业化''

4、给屮国物流业的发展设置了一个非常人的瓶颈,也是必须闯过去的关口。物流服务商的优化组合。中国的物流公司成立比较晚,不少物流公司是从那些运输公司、仓储公司等筹转轨过來的。应该说我们的物流企业还比较年轻。以前,国有、民营、外资物流公司三足鼎立,但从2006年开始,这种三足鼎立的局面正在改变。屮国将进入通过并购整合的时期,在三类物流公司屮,以运输为主的物流公司利润率最低;以仓储为主的物流公司利润要比运输为主的公司高T咅;综合型的物流公司它的利润率要比以运输为主的公司高两倍。这里有个关键的东西,第一个我们的物流公司规模还比较小,第二个就是我们的物流公司功能不全,-•体化运作能力弱,特别是供应链设计,进行

5、流程再造,我们绝人部分物流公司还没有这个能力。所以,第二个关口就是我们的物流服务商本身怎样做能使产业捉升。我们物流业是先进的,但实际上好多物流公司是落后的,运作不合格。我们物流本身也有一个企业提升和产业提升的问题,有一-个整合的问题。现在外资在加紧整合,国有物流公司也在加紧整合,民营也在加紧整合。我希望这个整合能够加快进度,经过儿年的整合在全国真正形成有上白个在国内或者在国际上有影响力的物流公司。当然,物流业的基础是屮小物流企业,所有的行业,都是由人屮小企业集合的,必须有一个合理的企业结构比例。第三道门槛是体制性约束。目前來讲整个中国的体制性约束还非常厉害,比如说物流资源,很多东術进不到市场,

6、还是垄断性的,物流市场市场化程度低;现代物流涉及到方方面面,是复合型的产业,很多部门还没形成一个合力,组织化程度也比较低。所以这种体制性的约束,目前來讲也是影响屮国物流发展的一个非常人的关口。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。