[经典]和谐发展,倾力打造豫东名院.doc

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1、和谐发展，倾力打造豫东名院河南省商丘市第二人民医院自1963年建院以来，始终坚持“崇尚和谐、追求卓越”的医院精神、“厚徳精医、博爱惠民”的院训和“以人为木”的办院理念，转变发展模式，提升更疗质量和经济效益，以推动医院发展为主线，紧紧围绕医院党委班了建设、科技兴院建设和医院文化建设五大T稈重点，不断改进和完善办院条件，积极打造豫东名院。2004年9月，蒋家东被任命为商丘市第二人民医院院长。一方面，蒋院长紧抓学习，致力于打造专家型的领导班了。他带头刻苦学习，利用业余时间完成了清华大学EMBA学业。蒋院长要求班

2、了成员学习理论以提高执政水平，学习管理以提高领导艺术，学习业务以强化技术素质。在他的影响和鼓励下，有两名班子成员由副职晋升为副高，一名由副职晋升为正高,进一步优化了班了知识结构，打造了一个专家型领导班了。另一方面，蒋院长紧抓纪律，打造务实型领导班了。蒋家东以身作则，率先垂范，靠人格力量影响、带动全院。他要求班了成员严肃纪律，正人先正己，树立务实Z风。他一心扑在工作上，带头早上班、晚下班，节假口还常骑车到医院巡视、处理事务。班了其他成员，也做到以院为家，经常加班加点。第三，蒋院长紧抓民主建设，打造民主型领导

3、班子。蒋家东工作作风民主，重视团结协作，坚持民主集屮制和集体议事制。在他的带领下，领导班子成了职T群众的主心骨，具有强烈的凝聚力、感召力。该院党委坚持“发展为第一要务”的信念，坚持一切从实际出发，用科学发展总揽全局,以改革精神统领改革走势，以发展促改革、促稳定、促和谐。根据医院实际，科学梳理、分析问题，制定医院建设发展的“两步走”战略，在发展屮坚持改革。一是人事制度改革。针对原来人浮于事、效率低下等状况，适时调整科室设置和人力资源配置，坚持用好现有人才、引进急需人才、培养未来人才的原则，唯徳唯才选人用人。

4、将表现突出、专业技能强、思想作风好、群众威信高的一批年轻人委以重任，为他们提供干事创业的平台。二是经济分配制度改革在坚持社会效益第一、兼顾公平的原则下，完善质量考核办法,实行一线高于二线，收入向一线倾斜的经济政策。建立了有责任、有鼓励、有竞争、有活力的运行机制，不断激发职工工作积极性和创造性。三是加强科学管理，完善制度建设。面对原来管理疲软，职T白由散漫情况，从健全制度、以规治院入手。全面加强行政、后勤、财务、药品等管理，用制度管人、管事、管物。在2007年全省医院管理年活动屮，该院名列全市第三名，受到省

5、卫生厅通报表扬。在蒋家东的领导下，商丘市第二人民医院先后获得“省级卫生先进单位”、“城市绿化先进单位”、“现代商丘形象I•佳窗口单位”、“商丘市医院行风建设先进单位”和“河南省思想政治工作先进单位”等荣誉，为保证一方群众生命健康、保持社会稳定、促进和谐社会建设，做出了积极贡献。他个人也于2007年被授予“河南省医徳先进个人”称号。2007年3月，蒋家东院长当选为商丘市第三屈政协委员，从此他又站在了一个全新的高度上。他以满腔热情积极支持政协的备项工作，积极参加调研活动，认真撰写政协提案，为商丘市的发展建言献

6、策，以实际行动履行着一个政协委员的光荣职责。该院还注重以实际行动反哺患者，冋报社会，树立良好形象。2006年至2008年春节，医院减免了住院特困患者50多人的部分医疗费用，并给他们发红包、送粮食，以表慰问，得到群众的一致好评。今年5月，四川汶川大地震后，医院积极抽调医疗骨干组建医疗队，并组织职工踊跃捐款3万多元。该院还自筹资金300多力•元，改建了3个病区，修缮了门诊楼、办公楼等，安装了暖气、空调、电脑，建造了一流的多功能厅，配备购置了5辆新车，更换诊疗及办公设备1000多台件，建设花园、花坛、患者健身康

7、复园1000多平方米，硬化了操场和医院路血2000多平方米，建成了新车棚、新供应室、新洗衣房500多平方米和污水处理站1处……