[精品]同类机构运营模式分析.doc

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1、简晓文分析同类机构运营模式Facebook：美国排名第一的照片分亨网站1、创始人背景——创始人马克•扎克伯格是哈佛大学的学生。2、技术支持——留言、状态、礼物、活动3、用户体验好4、服务方便——社交、广告、团购、二手货、租房、工作等等5、facebook最初起步的吋候是为教师与学生提供点名册这种简化生活、简化工作的服务。同时由于是学生创办的，避免了用户的不信任感，获得了极大的成功。尽管后来，facebook逐渐从校园拓展到商务人士，但是一个根本的东西没有改变，那就是实名制。facebook要求用户以真实、单一的身份进入网络世界。6、盈利广告模式只有两种：搜索引擎的关键字广告和媒

2、体网站的媒体广告，也就是Google模式和Yahoo模式，或者说国内的百度模式和新浪模式。前者依靠拍卖广告关键字赚钱，后者依靠网络媒体内容平台传播影响力。登陆不上去腾讯网：成立于1998年1、为用户提供一站式在线生活服务一一设计板块领域广泛、全面：财经、娱乐、体育、科技、汽车。。。。2、利用腾讯qq是国内使用人数最多的聊天、通讯软件，丰富的客户资源3、qq空间是国内最大的个人空间，极大的访问量，成功设计出论坛、聊天室、qq宠物、qq群、qqshow>qq游戏、QQMusic/Radio/Live等满足用户需求。3、紧跟流行趋势——微博、游戏4、对于员工工作积极性的调动——通过薪

3、酬福利、俱乐部、旅游等5、腾讯网的具体盈利模式主要有三个。1・移动及通信增值服务腾讯经过对盈利模式的分析，终于在移动及电信增值服务领域找到了突破口，成为一家广义上的SP供应商。“移动梦网”计划激活了QQ在无线SP市场的商业潜力，以腾讯H前注册用户2.91亿个QQ用户的数量而言，这一块是腾讯营收的主要来源，占到公司营收总额的55%〜75%左右。2、网络增值收费腾讯网互联网增值服务的内容包括会员服务、社区服务、游戏娱乐服务三大类，具体业务包扌舌电子邮箱、娱乐及资讯内容服务、聊天室、交友服务、休闲游戏及大型多用户在线游戏等。3、网络广告在广告市场方面，尽管网络媒体H前还无法与传统媒体

4、争锋，但网络广告毕竟是其营收不可忽视的一•个方面，且近年来始终保持着增长的态势。劣势：1、技术山寨他人，像qq上的软件功能是山寨其他网站国际精英会：Q-Club：成立于2000年1、辐射全球范围——在全球各大城市都设有会员服务屮心2、顶级服务一一全年365天24小时的优质服务；无论是所在的城市或是将去旅行的城市，Q-Club都能提供最新的生活玩乐资讯和特别活动，以及能在世界上任何地方任何角落处理任何要求3、为会员提供精美内刊杂志，提供信息时尚快报4、问Q——多语服务，随时随地咨询帮助5、服务领域：餐饮、夜生活、旅行、体育活动、健身会所spas＞娱乐、购物、健康美容等6、会员收费

5、专上会籍：单人一年45000双人一年80000精英会籍：全球一年330000自选五个城市一年165000太美：成立于2007年1、太美的服务执行团队分别來自旅行、航空、酒店、公关、传媒、高科技等领域,具有一支跨行业、复合型和专业化的优秀人才团队。2、专注于为影响力人群和詁致生活人群提供“高詁质的365天主题旅行订制服务和360。的站致生活管理”3、太美提供众多主题行修主题和环球梦想Z旅线路，并与众多国际知名俱乐部、影响力媒体、品牌酒店、知名航空和邮轮公司、国内外顶级站牌以及著名的服务机构等建立了良好的合作关系优士网：1、一个实行邀请制的私密商务社交平台，由屮国100位商业领袖共

6、同创立，专注于将屮国有影响力的职业人士、企业家和创业者联系起来，帮助他们找到客户，商业伙伴，行业专家和职业机会。2、由屮国100位商业领袖共同创立，专注于将屮国有影响力的职业人士、企业家和创业者联系起来，帮助他们找到客户，商业伙伴，行业专家和职业机会。3、优士网主要有5个盈利渠道。一是通过用户付费，在优士网，会员只有通过付费才能同陌生人取得联系，这不仅是一•种盈利渠道，也可以通过付费设定一定的门槛去保证用户质量；二是优士网的独立产詁的收费模式，如职业频道，优士网职业频道向企业端免费，用户端收费，应聘者只有通过付费才能获取详细的职位信息；三是广告，H前广告所占比例还没有具体的份额

7、；四是电子商务；五是线下活动。优士网推出了特色壇值服务，如优士币，这是国外没有的，同时线下活动和职业频道的收费模式都与国外不同。劣势：1、邀请没有门槛，而且是鼓励的。结果必然是随着会员数量的增加，会员的质量会下降。2、作为核心资源的屮高层商务人士缺乏激励机制。这些人普遍比较忙，如果花大量时间应付低层次的联络（比如无FI的的求职），必然会导致这部分会员的流逝,进而影响到盈利模式。3、一•度人脉之外的联络需求比较模糊，而II通过简单的邮件联络的效果肯定不会太理想。这种盈利模式的结果可能是不但赚不