领导方法及领导艺术的思考.doc

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1、领导方法及领导艺术的思考领导干部要重视把握五个字新形势新任务要求我们各级领导者，要运用科学的领导方法和灵活的领导艺术，正确处理好社会与组织系统之中的各种纷繁复杂的关系，富有成效地进行领导活动，更好地履职、服务。从现代领导活动的实际情况来看，一个有成效的卓越的领导者，必须掌握和驾驭“势、术、度、责、能”五个字的领导活动规律：一是领导“势”所谓“势”，本意是指以上临下，以居高临下的权势和威势来实行管理。现代意义上的“势”，一是指层级优势，二是指人格优势。层级优势是领导势的基础，是保持领导活动有序化进行的一个不可忽视的基本条件。领导者置身于层次节制与权责关系的纵

2、向运行方式所形成的等级结构组织模式中，本身具有法定权威程序的任命和保障，是某一特定团体、组织的统率与上峰，在管理上具有高层次、高等级优势。其“势”来源于领导职务的影响力。人格优势是指领导者通过自身的高尚品行形成的一种人格力量和模范表率作用，以此引导和影响组织氛I韦I,自然而然地产生一种推动各项工作顺利进行的权威效应。人格优势是对层级优势的升华，是现代领导者应予追求和实现的领导活动的最高境界。一个好的领导者，应该是层级优势和人格优势的“双势”并用者，而且越来越强调以人格优势为主导。讲究因势利导，发挥积极性，而不能以势压人，借势欺人。二是领导“术”“术”即方法

3、和手段。成功的组织管理者非常重视领导方法和领导艺术，在领导实践活动中，善于根据主客观的变化及各种动态的多变，采用灵活多样的方式方法，保证组织领导活动的如愿完成。通常的领导术，大致可分为“三种”：一是刚性领导术。这种领导方法偏重于结构、等级、制度、控制式管理。这种领导方法较多地关注制度守恒的效用，强调凭借组织的结构权威和制度威严，对员工的行为、工作过程和目标实施情况进行有效的管理与控制；主张以等级链为基础，保证管理进程的稳态有序。等级意味着结构，结构意味着有序，有序意味着稳定，而稳定是领导活动的关键前提。刚性领导术的核心是“制本”，强调制度化管理是一切领导活

4、动的作用基础。刚性领导术的缺陷在于：过于突出制度化管理，排斥组织内部普遍成员的主动精神和创造活动；以命令服从关系为纽带的纵向领导模式集权过多，弹性不足，运作方式呆板刚硬；整个领导活动过程充满冷森的“理性管理”色彩，缺乏活力与创意。二是柔性领导术。这种领导方法偏重于激励、沟通、协调、平衡式的管理。柔性领导术的核心是“人本”。在具体运作中，比较注重组织成员之间形成共识、互信和合作的良好氛围，强调积极地发挥成员的工作热情和主动性，以各种利益措施激励成员的心理反应和积极沟通，从而使领导者与被领导者在相互协调中同心同德地完成工作任务。柔性领导术的不足之处在于：过于强

5、调人性向善的一而，忽略人性中不乏消极行为的一而；较多注重协调与沟通，忽略制度功能和方式在组织结构中的刚性效应，过程往往需要较多的时间消耗和较长的周期，难以适应执行性、指令性和时效性强的管理。三是综合领导术。其特点是刚柔互补。两种方法不求单一，但求满意；不求绝对，但求变通；不求一律，但求多元。应该做到：多法并举，灵活运用；刚柔相兼，宽严相济；文武之道，…张一弛。绝大多数领导的权威流失和能力的弱化，就是刚性与柔性领导术运用不当，注重刚则忽视柔，运用柔又放弃了刚，导致领导活动的失败或失效。三是领导“度”“度”就是指事物的一定界限、分寸和火候，是事物保持自己的质的

6、稳定性的数量界限。领导者为政实施组织领导，既不能过猛过苛，亦不能放松过宽，应做到：行有序，止适度,罚得当，奖如分，引为主，令相辅，授在前，督在后；搞活而不搞乱，放手而不放任。每举i事或每兴…业，力求有理有利有节，防止出现“过犹不及”现象，以实现辩证领导与管理。这里，有一个适应态的问题。所谓“适应态”，是指领导者在推进领导工作的总过程中，应有一个循序渐进、适时盈缩的调适过程，具体体现为：多做调研，不求骤变；保持弹性，留有余地；适当调整，水到渠成。