项目渠道管理办法.doc

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1、项目渠道管理办法为了规范事业部渠道管理，建立适合的渠道管理体系和管理机制，保证公司品牌及利益，本着事业部经理对事业部负责，项目经理对项目负责的原则，制定本办法。一.供货商-关于材料及设备采购渠道管理办法1、事业部采购方式为：集中采购与项目部自行采购相结合。各项目项目经理按合同要求及施工图纸工程量计算项目成本（含管理费、招待费、检测验收费等），填写项目成本信息表，报事业部经理审批，同时供货商名单报事业部备案（施工过程中，如发现其不符合要求，项目经理可报事业部总经理批准更换或由事业部总经理直接更换），事业部经理签字

2、审批通过后，由项目部自行采购。未确定成本或项目成本信息表未报批的项目，由事业部经理指定人员集中采购。2、供货商由项目经理及现场经理依据项目情况及实际需要推荐、介绍材料及设备供货商，汇总后由事业部总经理、总工和其指定人员考核该渠道是否合格，主要考核内容：该供货商的信誉度、材料及设备质量、可拖欠材料及设备款的金额、时限等。合格供货商实行动态管理，按年度考核。考核合格标准：供货商信誉度：业内口碑优、良以上材料及设备质量：合格以上可拖欠材料及设备款的金额：一般材料20万以上可拖欠材料及设备款的时限：1个月以上3、未进入

3、事业部合格供货商的单位，在项目施工过程中不得使用。确需使用的，须报事业部总经理批准后方可实施。4、其他公司作为代理商及合作的供货商考核办法依据公司原采购办法执行。5、签订采购合同的按照采购合同内容执行。采购合同须由事业部总经理或其指定人员签订。二.服务商■关于劳务分包队伍渠道管理办法1、劳务分包队伍由项目经理推荐，事业部总经理审核确定。2、凡确定劳务分包队伍的项目必须签订劳务分包合同。劳务分包合同中应当明确约定劳务工程款金额、结算方式、工程进度、工程质量等内容。3、劳务分包承包人应向发包方明确劳务分包施工负责人

4、姓名、身份证复印件、分包工程范围、是否购买工程意外伤害险等信息。4、建立健全安全生产责任制度，制定安全生产规章制度，项目经理对所施工的工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。并与劳务承包人签署《工地安全施工协议》。对所有施工作业人员必须进行三级安全教育培训，做好安全教育交底。