精品：18冲压厂班次管理规定.doc

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1、确保地通公司正常生产工作秩序。2范围发文范围：生产部、技质科、各生产线设备组、模具组、返工组受控印章收文部门版本号修订单号修订H期修订人批准人修订历史技质科生产部备料组A线B线C线会签单位会签人/日期会签单位会签人/日期编制审核批准日期日期日期适用于公司各生产线及各部门的管理。3职责3.1公司生产部负责安排各生产线，以及协调模具组、设备组、技质科等后勤部门的人员班次安排及管理；3.2公司各部门根据此规定合理对各部门人员及班次进行安排及管理。4班次管理内容4.1生产单位4.1.1生产单位包括冲压厂各生产线（含ABC）3条线和备料组及

2、返修组。4.1.1.I生产线包扌舌A线、B、C线、和备料组。A线和B线分两个班，实行白班、夜班两班轮换制。C线分一个班制。各线都由机台长、冲床工组成，且每条线都有一个班长负责。备料即备料班，由组长、剪板下料工组成，实行白班一班制，由一个组长负责。4.1.1.2A线和B线实行两班轮换制，轮换顺序是：白班_a夜班，（一星期轮换一次）C线实行班单班制，备料班实行常白班。4.1.1.4生产线白班和夜班有生产主管和生产调度跟班。生产线白班、夜班和备料班有工艺员、行车工、叉车工、检验员跟班。4.2后勤4.2.1后勤包括公司领导、生产部、技质科

3、、模具组、设备组、物流部、返工组。4.2.1.1模具组由模具主管和模修工组成，除夜班各安排一名模修工值班外，都上常白班。4.2.1.2设备组由设备主管及电工和钳工组成，除夜班各安排一名钳工值班外，都上常白班。4.2.1.3生产部由生产主管、生产调度、生产统计、仓管员及相关职员组成，除生产主管、调度跟班外，都上常片班。4.2.1.4技质组由技质主管、返修工、技改员及相关职员组成，除跟班检验员外，都上常白班。4.3各部门主管以上人员在周五下午16：00,公司会议室召开碰头会。每周一、周五上午7：20召开全体员工大会。4.4所有部门及班

4、组都实行九小时工作制。4.5所有部门及班组星期一至星期六为正常上班时间，特殊情况除外。