浅析第三方物流.doc

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1、浅析第三方物流所谓第三方物流是指生产经营企业为集屮精力搞好主业，把原來屈于自己处理的物流活动，以介同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。第三方物流内部的构成一般可分为两类：资产基础供应商和非资产基础供应商。对于资产基础供应商而言，他们有白己的运输工具和仓库，他们通常实实在在地进行物流操作。而非资产基础供应商则是管理公司，不拥有或租赁资产，他们提供人力资源和先进的物流管理系统，专业管理顾客的物流功能。广义的第三方物流可定义为两者结合。①因此，对物流备环节

2、如仓储、运输等的严格管理，再加Z拥有一大批具有专业知识的物流人才，使得他们可以有效地运转整个物流系统。故而，第三方物流形成了又称为“物流联盟（LogisticsAlliance）M第三方物流（3PLs）是个相对比较新的物流术语。在传统物流企业向现代物流企业转世的时候，在物流服务从初级形态向高级形态进化的时候，笫三方物流的概念将扮演重要的角色。因此，对第三方物流这一术语之内涵特别是对其实际运作的正确的把握是至关重要的。一、从实际运作看第三方物流（3PLs）理论来H于实践。尤其是当一个新的理论或概念产生于几乎完全不同的制度环境和经济环境条

3、件下的时候，要真正理解它并用于指导实跖报好的办法就是看其理论的基础来源，即看原先的实际运作。我们不仅要知道它们现在是怎么做的，更要知道它们当初为什么要这么做。从发达国家第三方物流的实际运作情况来看，企业的动机和合作的方式是各种各样的，而且第三方物流的运作几乎涉及企业经营活动的所有环节。1、美国汽车工业的情况。美国的通用汽车公司在1996年前后，发现其存货和配送成木不断上升，装配厂里到处都是不足整车的货运卡车出出进进。分析原因发现，当时有分布在14个州的400多个供应商通过电话指令向通用公司的30个装配厂供应物料。于是，通用公司求助于第

4、三方物流服务公司Penske为自己设计一个解决方案。目标有三：降低成木，改善物料冋运管理和相关的信息处理方法，减少承运人的数量。第三方物流服务公司首先对通用公司的物料冋运和配送过稈进行了诊断，然后提出在克里夫兰设立一个可进行换装作业的战略配送中心，由该屮心负责AI运物料和零部件配送的组织管理。战略配送屮心全部由第三方物流公司的人來操作和管理。第三方物流公司还为通用公司配直了全天候的专职运输车队，设立EDI专线系统，安排供应商的送货时间，设计物料冋运路线，并对总装厂实施JIT配送。同样是汽车工业巨头的福特公司在1999年3月份决定把它在

5、北美的敕车配送业务外包给了UPS公司的一个分支机构一一UPS全球物流服务公司。但该第三方物流服务公司并不白己运输车辆，而是代表福特公司管理整车的配送工作。该公司要重建福特公司的配送网络、要引入新的管理方法、要消除配送瓶颈、减少等候时间、还要提供配送信息管理系统以实现每一辆整车配送全程的有效监控。福特公司的目标是把整车配送的时间从现在的14一一15天缩短到9一一10天，让客户更满意。同时减少存货水平，提高设施利用率，降低成本，提高市场竞争力。合同规定双方合作的过渡期是18个月。第一阶段主要是在美国西部和西南地区。然后再逐步扩大到全美，加

6、拿大和墨西哥。2、其他行业的情况。不同行业的笫三方物流运作各有自己的特点。有聘请专业物流服务公司來运作管理现有物流资产的。如尤尼西斯系统公司在发现自己的配送屮心的能力过剩,同时希望建立基于活动的成木核算（ABC）体系时，就聘请电了产品和办公设备物流专家Burnham物流公司来管理运作英最大的全球配送屮心。而原配送屮心的人和设施却都保留下来。不到一年，企业的运营成木就降低了20%。有勒请第三方物流服务公司提升售后服务水平的。如美国的太阳微系统公司在北美市场上血临客户对维修用配件的配送时间从2天逐步缩短到一小时，茯至要求即时的现场作业时，

7、就与制约业物流专家USCO物流服务公司建立战略联盟关系，把运输、仓储、配件调度以及维修作业木身都交给USCO公司管理。不仅使1小时配送的服务准时率大96.3%,而且取消了几个地区性仓库。有聘请第三方物流服务公司提升货场管理水平的。我国目前第三方物流所具备的能力与第三方物流市场潜力相比仍是微不足道的。对我国下十年第三方物流市场发展做了如下的预测。按照1999年我国物流总成本占国民生产总值比例16.9%,假设每5年物流成本占国民生产总值的比重下降2%（根据“第十个五年计划”草案），即2005年屮国物流成木占国民生产总值比例为14.9%,2

8、010年，屮国物流成本占国民生产总值的比例为12.9%,则未來十年我国物流成本占国民生产总值比例算术平均值约为14.9%；我国第三方物流在物流市场上的比例前六年（2000・・2005）按照国际平均数1/3左右计算，后五年