浅析市政公用工程施工管理的控制.doc

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1、摘要：由于经济高速发展，许多公用项目出现在我们的生活以及工作屮。不过对于这些项目的管控活动来讲，形式不容乐观。常会出现许多安全问题，管理无序，T作者的能力有限，要形成综合的安管组织，切实提升从业者的综合素养，认真地开展管控活动，进而确保安管活动得以顺利开展。屮国论文网关键词：市政；公用工稈；施工管理；中图分类号:TU998文献标识码：A1概述最近一段时间，因为经济高速前进，城市化发展较为迅猛，公用项目得以大力发展，这种改变对于建设单位来讲是菲常优秀的。项目建设管理活动开展的是否良好关乎到建设方的生存，其涉

2、及的领域非常宽。所以，建设单位要认真的开展管理活动，以此来确保项目品质合乎规定。文章重点的论述了项目建设管理相关的内容。2公用项目建设的时候瓯临的不利现彖2.1体制存在问题项目管理权限没有认真的落实好，责任体系还要合理的明确，以往的管理模式在一定程度上制约了项目经理的活动内容，进而煤响了相关权责的实现，导致很多T稈的管理和实际规定之间存在非常大的差距。2.2工作者的综合素养不高这些项目由于受到以往的体制的阻碍，很多场地建设项目的管理者不具备较高的能力，非常的依靠单位的别的机构，还有一些情况是，这些人呢木身

3、的能力非常高，不过对项目的费用和进展的速度以及品质等无法综合的把控，还有人有管理能力，不过对一具体的建设工艺不能控制好，再有就是对成木内容不是很了解，无法有效地对其开展管控活动，所以管理者的综合素养在一定程度上影响了这些项目的品质。2.3没有合理目标管理在当今的管理屮大多数存在这样一个现象，即目标管理模糊。具体的体现在，无法有效地开展成木管理工作，而且费用管理不到位。项目品质管理过分的看屮结局而忽视它的具体步骤，看屮外在而忽略内在。场地的建设安全无法有效的保证。建设速度也不能符合规定内容，通常是结合场地的

4、状态，非常的随便，不具备严格的建设T艺和规划内容，无法开展全面的控制工作，在订立合约的时候无法有效的落实，建设管理目标无序，进而使得活动不利于开展。2.4场地管理缺乏谨慎性市政公用T稈施工中现场管理缺乏科学、系统的组织、安排与监督，不能做到“以人为木”，规范性管理少，普遍存在应付性现象，从而使目前为数不少的市政公用工程施工项H现场管理混乱不堪。3市政公用工程施工管理的有效控制3.1认真控制好物料的品质建设材料对项日的总体品质以及费用等有很大的关联，制定有关材料试验、检验计划和人员培训计划，在材料供应上满足

5、既便于施T使川，又能保证质最。根据现场实际进度，及时编制供应物质计划（包括材料计划），认真做好材料采购活动，在购买的时候要确保其品质优秀，不应该为了低价而买性能非常差的材料，对于周转性的物资要结合项目的进展情况来开展采买工作。要认真的结合进度开展工作，以此来确保建设活动顺利开展，确保项目能够产生丰厚的效益。3.2切实提升参建工作考的综合素养加强施丁人员的的政治思想教冇，职业道徳教冇，使参加施工管理的员工憐得施工管理的重要性，增强人的责任感，树立主人翁的观念。要形成合理的管理体系，将责任具体到实际工作者身上

6、，并由公司组织T稈技术人员进行培训，对丿施工人员进行技术交底，严格按操作规程施工，使整体管理水平加强，从而保证备个岗位配备合格的人员，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。3.3控制施工环境在市政公用工程施工屮，影响工稈质量的环境原因很多，有丁•稈技术环境，如工稈地质、水文、气象等；T程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、,乍业场所、丁•作瓯等。因此，根据市政公用T程施T的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，M建立文明施工和文明生产的环

7、境，保持材料工件堆放有序，为确保质量和安全创造良好的条件。3.4合理控制工程造价市政公用T稈旖T单位要以国家预算定额为依据，结合本单位实际管理水平，以科学合理的原则编制施工成木定额，作为成木管理的指导文件，并以此为依据进行市政公川项忖评佔。按分部分项工程编制项lil~l标责任成木预算，测算项忖盈利水平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。施丁•生产环节必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作

8、为成本费用归集考核的对象。必须对项Hbl标责任成木预算按可控性原则分解到备成本屮心、费用中心，作为对备成本屮心、费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对备成木屮心、费用屮心执行责任成木的情况进行分析、考核与奖惩，通过分析发现问题，及时纠正。3.5狠抓工程验收环节市政公用T稈强化施T质量管理，实行三级验收制度。城市市政公用工稈建设项目的验收必须以国家现行的《施工验收规范》为依据。项H完丁后，由项li经理发起，项H单位组织工程验收，由