浅析企业文化与企业管理.doc

《浅析企业文化与企业管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析企业文化与企业管理管理人的最有效方式就是通过文化的象征和暗示作用，用企业价值观引导人的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展。与现代企业管理制度相比，制度强制人达到标准，文化引导人超越标准。柔性管理理论认为,以强权来达到管理目标的刚性管理是迫不得已的下下策，企业更应该倡导一种文化管理，以员工内在自省、自觉、口律作为内心的激励力，让员工忘记制度的束缚，促使员工超越标准、超越自我。企业文化是制定战略决策的一种重要前提条件；同时，决策方法和程序也要适应企业文化。对于员工管理的一个重要方面是使员工接受、认同企业中共同遵守的价值。优良的企业

2、文化可以提高管理的艺术性，达到事半功倍的效果。企业文化是决定组织结构是否合理、能否有效运行的一个重耍因素；组织变革首先应考虑企业自身文化的变革。一、对于企业来讲，文化是组织的“空气”，体现并作用于组织气氛,在企业经营中起着不可替代的作用(%1)导向作用企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益，对每个员工都具有一种强大的感召力，可把员工的思想、行为引导到实现企业目标上来。(-)协调作用协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作冃标；协调企业和社会的关系，实现“双赢”。（三）凝聚作用企业文化通过共同的价值观，使员工产生对工作的

3、责任感、自豪感和使命感，从而增强对集体的认同感和归属感。（四）激励作用在一种“人人受重视、个个被尊敬”的企业文化氛围下，员工的贡献就会及时受到肯定、赞赏和奖励，企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和行为进行约束。二、发展战略方面对企业文化的影响：古人云:下同欲望者，胜”，只有管理者与员工在战略目标及执行冃标上达成共识，使战略冃标成为组织中每一位成员心中燃起的一把火，执行的烈焰才会熊熊燃烧。上下无法同欲、目标效能缺失，将直接造成执行力的缺失。因此，公司发展之初，在明确主要方向

4、后，还需把规划与冃标进行细化，通过各种沟通渠道使组织中每位成员心中有数，并按照战略方向去努力。只有充分发挥战略的导向作用，员工才有方向感，执行力才会提升。在一个组织内部信息通道包括两个维度-一纵向和横向。纵向的信息通道主要是为了传达公司领导对整个组织的动态控制和公司员工对组织了解的需要；横向信息通道主要是解决部门间相互协调沟通的问题；组织需要良好沟通达到有效管理的目的，沟通顺畅的关键在于建立纵向和横向的闭环沟通通道，部门负责人是这一沟通通道的枢纽，成熟组织的沟通应该以止式信息通道为主，非正式的沟通渠道为补充；信息通道应该是一个闭环的

5、通道，只有“来”没有“去”或者只有“去”没有“来”的沟通都会影响信息传递的质量。从高层领导I才I队做起，率先形成核心领导I才I队统一的领导风格，从而引领公司文化理念的方向。从领导团队做起，指令清晰、雷厉风行；以身作则、令行禁止,其次才是要求下级员工服从、执行,进一步提升领导团队在员工中的威信，加快良性的企业文化氛围形成。中层领导对公司整体政策与战略的贯彻与传导作用很重要，屮层干部应进入角色，充当战略执行枢纽，把核心领导人的信心、项目的实力及未来发展前景等让多数员工所知晓，把公司的战略冃标进行层层合理分解。三、组织管理方面对企业文化的

6、影响组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系，是实现组织目标的一种手段，组织结构的本质是员工的分工协作体系。一个高效的组织，必有其清晰流畅的组织运行规则，责权清晰，制度流程完善。对组织机构进行合理设置，明确权责，进行制度的合理规划，特别是加强制度推行监督力度是提升执彳了力的基础工作。组织是完成企业发展冃标的基础载体，组织设置的合理与否直接关系到企业管理的实际内涵：（-）实现组织目标所需的各项业务工作以及彼此之间的比例和关系（二）管理层次的构成及管理者所管理的人数（三）规定各层次之间的关系，即职责、权限分工四、人力资

7、源管理对企业文化的影响人力资源制度是企业文化制度层的重要内容，人力资源各项管理到位，可以增加员工自我认同感；加强团队意识和合作意识；提升执行力。培训开发是提高人员素质的基本途径，对于增强企业的核心竞争力作用重人。考核是对员工工作的客观评价，通过各种激励手段，最终达到绩效改进的冃的。“薪酬是手段，激励是目的”。员工对薪酬的满意度高，则会有高的执行力。五、企业管理策略(一)明确战略实施手段、以及运作保障措施明确的战略规划人纲是提升公司管理体系的前提和基础。战略目标体系由公司各业务单元组合战略和年度指标构成。战略实施方案即实现战略目标的具

8、体计划和措施，包括投资、技术改造、成本控制、管理提升等，各业务单元的发展策略及实施方案筹。(-)建机制：在公司发展战略人纲出台示，最重耍的是战略日标的分解落实。引入冃标管理体系，加强过程管理，实现“做正确的事，正确的做事”对个人而言，