怎样才能跳出职场发展空间.doc

《怎样才能跳出职场发展空间.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、怎样才能跳出职场发展空间发展空间的缺乏是造成职场人士焦虑并产生跳椚意向的主要原因之一。具体來看，不同的人有各白"难念的经。有的技术人员在车间一干就是几年，从來没有挪过”窝"，有的经理助理整天在一大堆杂事中迷失了方向，其至有的中层管理人员也会在”升职的天花板“下望”顶“兴叹。跳槽，往往成为这部分人选择的出路。可是跳槽并不”包治百病“，越跳越遭的人也为数不少，那么怎么跳、往哪里跳才能跳出发展空I'可？怎样才能跳出发展空间？职业案例目前直奔三十的Hellen在求学路上可谓是步步高升。先是念了电子专业的专科，专科毕业

2、后读了电子成教本科，同时还自考了工商管理的本科。可以说在学业上Hellen的付出得到了很好的冋报。可是与她一帆风顺的求学之路相反，她的职业却总在低水平徘徊.大专毕业后，Hellen先到一个日资电子工程公司做了一年的绘图员。这种独坐小隔间、埋头苦干、十天半月不跟人打交道的工作让Hellen苦不堪言。再加上公司本身规模不大，前景也不是很好，于是一年不到，她就跳槽到了另一个规模稍大的口资电子企业，山于专业背景和Z前的工作经丿力，Hellen刚进去的吋候只能重操山业。但是Hellen对这类技术员的前景并不看好，因为虽

3、然他们顶着工程师的头衔，但实际上工作的技术含最并不高，因此也很难做出什么成绩。她的很多前辈在一个职位上一呆好几年，除了薪水有所长进Z外，其他的几乎一成不变。要有出头之日，非耍跳出这个小圈圈不可。于是Hellen等待看转岗的机会。功夫不负有心人。没过多久，总经理办公室就有一个行政助理的位置空缺，得知此事的Hellen马上申请换岗，经过一•帝考核，Hellen如愿以偿。原以为这次换岗会换來一个广阔的天地，谁知道总经理助理听起來好听，可实际上像个杂务处理员，技术含量更加低，也学不到什么有意义的东西°长期这样做下去，

4、只会导致竞争力的衰竭。危机感重重的Hellen在失望之余，想到了用跳槽来寻找发展空间。可是往哪里跳？Hellen想向服务行业的管理职业转，可是是不是适合自C?如果适合的话什么是最佳的切入口？鉴于前儿次失算的教训，Hellen决定先找专家做个职业咨询。在朋友的推荐下，Hellen走进了职业顾问工作室。职业分析经过一番测评和深入的互动，职业顾问师指出:Hellen目前的问题在于：她对目前服务的企业不满意，感到没有发展前途，对自C的优势及劣势还不够清晰，对生涯发展的路径也不够明确。所以在寻求新的发展机会吋，想対未来

5、的职业定位和职业发展方向作岀一个规划。测评显示，Hellen的性格友好、诚实、直率坦言，意志坚强，対自己和别人都极为苛求,充分展现自C的能力，有主见、有条理，有效率。适合的职业包括首席执行官、管理顾问、政客、行政管理人员、公司财务、融资律师、房地产开发商、营销主管等等。在互动中顾问师指出，Hellen是一个很有朝气积极向上的人。她关注自C的职业发展前途并有实际行动。她很善于吸取各种有益的信息,具有管理潜能。给人印象聪明好学，为人热情，善于与人沟通，对生活是十分认真，有进収心，有活力。虽然大专毕业，但在日资金业

6、己经有四年工作经丿力，从事内部稍核、绩效管理、成本管理积累了可贵的工作经验。您还参加工商管理本科学习，为今后的职业发展打下踏实的基础。文章来源：中国人力资源开发网人力資本結構與企業發展階段的匹配創立期在企業創立初期，人力資本結構中企業家人力資本占主導地位，其它人力資本次之，並口山於白身資源比較缺乏，吸納足夠多的專業人力資本幾乎不可能，企業的生存與發展往往依托於企業家的個人能力。這時的企業需要…個強有力的決策核心，在企業家發現機會後以命令或獨裁的方式進行管理，其他員工必須按照這些“英雄”或"領袖”的指令行事，企

7、業在這一階段能否存活下來關鍵依靠企業家ii身的能力及執行速度，其人力資木構成表現為企業家人力資本〉一•般人力資本＞專業人力資本。綜觀中國的實際情況，企業在初創期，人力資本結構主要呈現如下特點：第一，企業家人力資本主導地位突出。這時企業的生產經管活動，特別是市場開拓完全依賴企業家個人的能力、水平和經驗，一日•出現失誤，企業就有可能山此衰退或倒閉。廣束巨人集團的失敗、山束秦池酒廠的衰落就是典型的；第二，重大決策缺乏科學論證。山於企業家過於自信和市場變化的複雜性、多様性，企業家的決策多是拍腦袋或盲目跟隨，雖然不乏成

8、功者，但其結果往往事與願違。改革開放之初,我國企業曾經一窩蜂式地引進了113條彩電生產線，大家都認為能賺錢，時至今日能生存或能叫得出的品牌也就十幾家。決策的失誤是多麼沉痛的教訓和代價！第三，人際關系更多地表現為裙帶關系。許多中小企業成立之初，都是山朋友、親屬共同參與生產經管活動，往往是親情、友情和人情取代了企業的制度化、規範化和程序化。在企業內部，無論是企業家本人，還是技術人貝、一般员工的工作本身不