工程质量管理及要点控制研究.doc

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1、工程质量管理及要点控制研究工程质量管理及耍点控制研究摘耍：工程项目施工建设进程中质量管理是确保工程优质性、先进性、科学性的重要环节。本文基于工程质量管理实践屮应遵循的基本原则、存在的现状问题、质量控制管理相关要素展开探讨并就耍点控制环节制定了切实可行的实践策略，对提升工程建设质量水平、解决常见质量问题，优化工程建设效果有积极有效的促进作用。Abstract:Qualitymanagementisimportant1inkofhigh-class,advancedandscientificprojectintheprocessoftheconstructionofengineeringproje

2、ct・Thispaperisbasedonthebasicprinciples,existencequestionsandrelatedelementsofqualitycontrolandmanagementinengineeringqualitymanagementpracticetodiscuss,andformulatedthefeasiblepracticalstrategieswithlinksofpointcontrol,whichhaspositiveandeffectivepromotingroleonthelevelofprojectquality,solvingtheco

3、mmonqualityproblemsandoptimizingtheeffectofengineeringconstruction・关键词：工程质量管理；要点控制；策略Keywords:engineeringqualitymanagement；pointcontrol:strategy中图分类号:TU71文献标识码：A文章编号:1006-4311(2012)09-0052-020引言工程质量管理主耍指工程项目施工建设进程中用于指导施工单位、有效协调控制相关机构、优化改进制定目标、质量方针、质量控制及质量策划的一切有关质量的实践活动。众多管理控制环节中作为施工建设项目核心要索的工程质量对建设工

4、程成功与否发挥着重要关键性影响作用，是工程项目实现投资、质量与进度三大控制目标的重要内容。由此可见，如何全过程实施对工程项目建设产晶质量的全面有效管理监控，将现行影响工程质量或未來有可能产生影响的技术、管理与人力资源等各类因索置于良好的受控状态，全面创设工程项目显著的社会效益与经济效益，则是当前我们应重点考量与主力解决的重要问题。1管理工程质量科学原则工程项目建设质量即依据相关行业标准、法律规范、技术要求、规程与工程合同针对工程项目的综合性能，例如美观、经济与适用性等于具体规定吋间内统筹作出的各项综合要求。基于工程项目建设进程中存在较多影响因素、涉及面广泛、工程质量具有较大的变异离散性，进而令

5、其管理质量环节存在较多的隐蔽性，且最终检验包含较大的局限性问题。依据工程项目管理质量内涵的显著特征我们要想全面做好控制管理工程质量工作，就应遵循科学的实践管理原则。首先应遵循全面统筹的管理原则，即涵盖对工程建设全过程与全体人员的控制管理。作为一项具有较强综合性的体系指标，工程质量涉及到工程项目建设施工各班组、各部门的综合工作绩效以及由准备施工阶段直至交付竣工吋期的各个分项分部工程的质量水平，因此要想有效控制全面、复杂的工程项目质量，我们必须引导全员参与并科学实施全过程控制管理。另外我们应树立动态控制管理原则，工程项目包含显著的一次性特征，因而对其施工建设进程质量水平实施动态管理控制包含较为特殊

6、的科学必要性，主体原因在于准备施T阶段我们仅能就具体的施T内容进行相适应管控方案与计划的编制，而T程竣T验收阶段我们则来不及亦无法对偏差的T程质量做更为合理有效的管理纠正，因此我们应切实将管理要点重心置于T程项目施工阶段，进而全面优化管控效果。再者我们应科学遵循目标管理原则，基于分解设定目标、评价修正、责任到位构建PDCA目标管理循环体系，即制定计划、实施计划、检查与最终的科学处理，进而确保控制质量目标的科学分解与全面落实。2工程质量管理存在的现实问题工程质量合同管理进程中经常会出现管理与现场技术人员无法依据承诺投标书事项到场，普遍存在不良变更现象等问题。同时分包工程及劳务管理还呈现出一定的不

7、规范性，一些管理劳务协作与各别分包标段过多流于形式，令工程进度管理、现场质量失控，实际工程造价经常较投标价高出许多，导致该状况的主体因素在于支付工程计量工作有失严格性及存在较多的设计变更现象。同时工程监理管理工作也存在较多不良问题，例如，一些监理工作人员具有较低的素质水平，由于工期紧张一些单位临吋召集监理工作人员，还有些人员则从未参与过监理工作，导致经验不足并给工程质量控制管理带来了不良隐患。同吋