某集团未来几年企业发展战略规划.doc

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1、某集团3～5年战略规划目录第一章愿景、使命和目标11.1.某集团愿景11.2.某集团使命11.3.各功能体系定位11.4.某集团的总体目标21.5.某集团的阶段目标3第二章科研定位与措施52.1.科研开发体系战略目标与定位52.1.1.科研开发体系战略目标52.1.2.科研开发体系战略定位62.2.科研开发体系运作模式设计92.2.1.宏观运作模式：构架三级科研体系102.2.1.1.某/集团科研开发体系最终运作模式设计102.2.1.2.某/集团科研体系运作模式建立与实施步骤172.2.1.3.某/集团科研体系宏观运

2、作模式小结232.2.2.微观运作模式:项目运作制232.2.2.1.解析课题承包制242.2.2.2.引入项目运作制272.2.2.3.某/集团科研体系微观运作模式小结292.3.科研开发人员考核激励模式设计292.3.1.对科研开发人员的考核302.3.2.对科研开发人员的激励31第三章产业化战略措施323.1.措施总体概述323.2.中短期具体措施333.2.1.中短期措施之一：规范治理结构333.2.2.中短期措施之二：健全管控体系343.2.3.中短期措施之三：明晰科研定位363.2.4.中短期措施之四：加强

3、市场体系373.2.5.中短期措施之五：规范提升外协393.2.6.中短期措施之六：提高扫描效率413.2.7.中短期措施之七：加强集成业务433.2.8.中短期措施之八：发展工程公司463.2.9.中短期措施之九：实现技术赶超493.2.10.中短期措施之十：积极开展资本运营513.3.中长期具体措施573.3.1.中长期战略措施一:大力发展重点规模化业务573.3.2.中长期战略措施二:做强资本运营603.3.3.中长期战略措施三:逐步实施国际化战略63第四章行业定位与运作模式664.1行业服务体系战略定位664.

4、1.1行业服务功能定位664.1.2行业服务业务定位684.1.3行业、产业与科研的定位694.1.4行业服务战略定位总结704.2行业服务运作模式设计724.3行业服务运作模式实施步骤744.3.1某/集团行业服务运作模式实施步骤概述744.3.2行业服务运作模式第一阶段工作要点754.3.2.1建立所级行业服务组织联席办公机制并辅以适当的利益挂钩机制754.3.2.2各所按业务对所内行业服务资源进行清理764.3.3行业服务运作模式第二阶段工作要点764.3.3.1根据不同业务盈利性与非盈利性的差异来进行发展模式设

5、计774.3.3.2所级尚没能力开展而集团已经具有，应以适当的方式引入784.3.4行业服务运作模式第三阶段工作要点804.3.4.1构建以中机生产力促进中心为平台的大行业服务体系804.3.4.2在技术服务和咨询发展成熟时将其剥离，进行产业化运作814.3.4.3打造集团其他产业的营销平台82第五章战略计划实施表83第一章愿景、使命和目标本章主要进行集团总体战略定位，明确集团愿景、使命和目标。1.1.某集团愿景某集团的愿景是成为引领中国装备制造业赶超世界先进水平的科技集团。通过引领来保证自己持续的竞争能力，定位于装备

6、制造业，以赶超世界先进水平尤其是技术水平为目标。1.2.某集团使命某集团的使命是成为制造类企业竞争力的优秀提供者。以提升制造类企业的竞争力为己任。某集团的业务，无论是某设备、系统集成、生产线还是科研服务和行业服务，都是在为客户企业提升自身的竞争力，涵盖了设备、技术和管理三个方面。1.3.各功能体系定位由于某集团不同于普通的企业，是由科研所转制而来，所以自身具有相对复杂的功能体系，包括科研体系、行业体系和产业化体系，所以在进行目标设计之前，首先应该对这三个体系进行关系定位和发展定位。我们认为某应该在市场导向的前提下，以科

7、研体系为发展平台，实现产业、科研和行业发展的互动来作为功能体系的定位（见图1－1）。图1—1某集团功能体系关系定位图同时需要明确，某未来的产业将在逐步加大的有针对性应用研究基础上，提升产品开发档次，并向技术服务和咨询扩展。这就需要对原有的科研、产业和行业进行重新定义，某未来的科研应当定位于应用研究和长期性（三年以上）的产品开发，而某未来的产业定位于市场性、赢利性的业务，包括短期性（三年以下）产品开发，以及技术服务和咨询，某未来的行业则指非盈利性的行业协会、学会或需要公证性的认证、检测业务（见图1－2）。图1—2某产业、

8、科研和行业战略演进图1.1.某集团的总体目标某集团战略规划的总体目标包括三个方面，一是技术创新目标，二是产业化目标，三是行业目标（见表1－1）。技术创新目标是经过5年的发展，成为中国装备制造业技术创新的领跑者；产业化目标是，五年内产业销售收入突破32亿；行业发展目标是五年内成为中国制造业中小企业成长的助推器。表1－1某集团的总体目