航空材料物资采购计划

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1、企业管理官方网站http：／／www：ems86．corn环球市场信息导报航空制造业属尖端制造业，是我国产业升级中的重点发展行业。我国航空制造业起步较晚但发展较快，做好航空材料物资采购计划对于我国航空制造业的发展意义重大。航空材料物资采购计戈Ij◎周红斌航空材料物资采购计划是指航空企业根据市场需要，综合平造及工艺部门提出航空产品所涉及的航空材料定额，配送中心统衡企业各种资源，编制的可满足航空企业生产所需的物资采购计计出航空材料出库配套架次，依据以上三部分数据计算出航空材划。正确地编制航空材料物资采

2、购计划，对于加强物资管理，保料月份、季度、年需求量：依据未执行完的物资采购计划及合同证生产所需，促进物资节约，降低产品成本，加速资金周转，实计算出资源量；仓储部门统计出航空材料库存量；依据需求量、资现以最少的消耗取得最好的经济效果，有着重要的作用。源量、库存量平衡计算出采购量。采购量=需求量一资源量-库存量。原则生成计划。经航空材料物资采购计划的平衡计算，在采购量质量适宜性原则。航空材料用于航空产品制造，航空产品有的基础上，采购部门参考经济批量、最小订货量、采购提前期等着严格的质量要求。企业在编制

3、航空材料物资采购计划的时候，既数据生成航空材料物资采购计划。根据用途，物资采购计划可分要按时完成数量，又要品种规格齐全，更要保证产品质量，坚持为：长期计划、中期计划及短期计划，这些都可由计算机系统依品种、规格、数量、质量同时并重。当然，这个质量并不一定非据MRP运算自动编制。是最优的，但它必须是严格符合行业标准的，最适宜于航空产品批准及下达。航空材料物资采购计划经领导批；隹后下达给采需要的产品质量。航空系统有着严格的质量认证体系及合格供应购员，采购员依据航空材料物资采购计划，经发盘、还盘、询价商管

4、理制度，航空企业只能向经过质量认证，编入合格供应商目比价等采购程序与合格供应商签订采购合同并执行采购合同。录中的供应商采购航空材料。闭环跟踪与处理材料特点及供应模式适宜性原则。航空材料按大类分为标准因航空产品订单、航空企业生产、采购合同执行等是一个不断变件、金属材料、非金属材料、成品等，企业在编制航空材料物资化的动态过程，在这一过程中，航空材料物资采购计划编制部门担负采购计划的时候，必须考虑不同类型航空材料的特点并采用适宜起了一个全程监控、闭环跟踪、及时处理的龙头作用，计划员必须及的供应模式。例如

5、，非金属材料必须考虑环保性及“寿命期”等时跟踪生产进度、材料配套、材料库存及采购计划的执行情况，遇到特点，金属材料中铝板必须考虑是否采用方便企业使用的“JIT”问题作出及时反应及处理，这一过程可借助于企业ERP系统。(“准时配送”)模式，标准件必须考虑是否采用“开架”供应模式。评估与完善生产满足性原则。面对不断变化的市场对航空产品的要求，航空材料物资采购计划编制的质量，应从以下几个方面去评航空企业必须用“柔性制造”、“敏捷制造”等先进的制造方法去估：及时配套率；库存资金占用及周转天数；是否适合各类

6、航空应对，物流系统也必需做到“精益”物流，为此，航空材料物资物资的特点，方便采购、存贮及使用：经济效益评估。采购计划必须要做到适时供应，在时间及节点上严格地满足生产及时配套率。一个好的物资采购计划能保证航空材料及时配制造要求。套，满足企业的生产要求。但在实际生产中，企业生产及航空材价格适宜性原则。航空材料物资采购计划遵循价格适宜性原料配套是一个动态的过程，为了不积压库存同时保证及时配套，应则主要应考虑到以下各点：对生产过程及材料供应全程动态监控，看板管理及库存滚动预警从降低产销成本的目的来看，适当

7、的价格应是最好的选择。是一个好的管理手段。实际生产中，年度采购计划若与实际生产因此，航空材料物资采购计划的编制，既要考虑到企业的生产及有所偏离，应及时下达采购调整计划予以纠正。存储成本，又要考虑到合适的采购价格。库存资金占用及周转天数。过低的库存易造成生产线供应紧航空材料的采购分国内采购和国外采购，中国国内航空企业张，过高的库存又易造成库存资金过多占用，因而要根据航空材众多，如果采购国外航空材料时，能实现企业联合采购，就能实料的特点及生产节奏保有适量的库存。好的物资采购计划，会针现规模采购，取得价

8、格优势。对航空材料的特点，贯彻ABC分类管理：价值大的航空材料按月对于需求稳定的航空产品，在航空材料价格合理的情况下，盘点，适时订货i价值一般的航空材料，最多保有三个月的滚动可做出3～5年的预测需求计划，与供应商签订长期协议以锁定货库存；价值低、批量采购经济的航空材料库存量可大一些。好的源及价格。物资采购计划库存周转天数一般较低；制造周期长，投入时间早航空材料物资采购计划除考虑采购价格外，还要考虑其他价所涉及的航空材料库存周转天数要大一些。格与成本。例如订货成本、财务成本、运输成本