物料控制流程.doc

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1、目录1、物料管理的概论12、物料分类43、物料编号74、物料计划135、存量管制166、请购采购257、催料作业318、收料作业349、验收作业3610、协力厂商的管理3811、物料帐管制4312、领发料管理4613、退料作业管理4814、仓储作业5015、在制品管理5116、呆滞料处理5417、物料搬运5618、存货盘点6019、物料管理绩效评价6320、成本管理65参191.0目的为计划、协调及控制各部门物料相关业务活动,以经济合理的方法供应各单位所需物料。年度計劃生產計劃物料需求計劃請購作業供應商管理

2、訂購作業收料作業領發料作業補退料作業呆廢料處理績效評估BOM生產預測訂單在途訂單庫存狀況庫存管理2.0物料管理系统733.0物料管理活动物料管理物料计划1.ABC计划与修正2.请购3.跟催4.存量管制采  购1.采购计划2.采购作业3.催料收  料1.收料作业2.验收作业(品管)3.入库作业仓  储1.储区、储位安排2.储运作业3.安全管理4.实地盘点发  料1.备料、发料2.适时供应现场物料3.现场退料处理料  帐1.进、出料记录2.确保料帐一致3.永续盘点成  品1.成品进出管理2.安全管理呆废料1.呆

3、废料储存2.呆废料处理3.呆废料原因分析与对策处理73四、物料管理功能与负责部门NO物料管理功能负责部门1销售预测及产品存量管制销售部2产品仓库管理销售部3物料分类设计、物管部4物料管制基准物管部5物料计划物管或生管部6物料之请购物管或生管部7供货商评审采购、品质部8供货商基本数据采购部9供货商品质履历品质部10供货商交货履历采购部11物料的订购物管部12订购的催交物管部13物料的数量验收物管部14物料的质量验收品质部15物料的料帐管理物管部16物料的仓储管理物管部17购料的付款会计18物料的准备物管部19

4、物料的发料管理物管部20物料的退料核对、整理物管部21物料的加工制造或外包22在制品管理(物、帐)制造部23在制品的检验品质部24制成品的包装制造、销售部25成品的出厂检验品质部26呆废料的发生、预防与管理物管生管采购制造营业设计部27呆废料的的理与变卖物管、采购、总务部28成品仓库管理物管部29成品运输管理销售、物管部30成品的销售销售部31盘点物管、制造、生管、会计、财务32成效评估经营委员会732.0物料分类2.1分类方法2.1.1配件、组合件。2.1.2支援用品a.生产性支持用品:如辅助材料、机油、

5、刀具…b.包装用品。c.维修备品:机器零件。d.工具、模具、治具。2.1.3文具类2.1.4劳保用品类4.指派负责人及进度管制。3.0物料编号3.1编码结构——由11位码构成XXXXXXXXXXX↓  ↓   ↓   ↓↓成品编号物料类别物料属性物料特征排列序号3.2码位说明3.2.1物料属性码3.2.2功能、性能类别区分码。3.2.3特征区分码。733.3物料属性3.3.1产成品——成品整机。3.3.2半成品——通过零部件加工后的非整机部件(如:焊好元件的电路板、组装完成的电极包、未贴标志的主机等)。3.

6、3.3零部件——通过采购或加工后产品所需的全部元器件和零部件。3.3.4辅助材料—与产品安全、包装、使用等方面有关的材料、资料等(如:包装箱、减震材料、清洁剂、胶粘料等)3.3.5其他——特殊及杂类部件。3.4类别码3.4.1成品壳C、面D、钢带B、皮带L、胶带J、针H、扣K、金属内罩W、胶内罩V,零件壳U、巴的R、按的P。3.4.2机加件——通过车、铣、刨、磨等机械加工制成的器件。包括金属加工件和非金属加工件等(如:调节阀、工作头、分配器、旋钮等)。3.4.3模具件——通过型腔模具制成的器件。包括玻璃钢件

7、、注塑件、吸塑件等(如:机壳、工作头外壳、面板等)。4、水气件——产品所属水、气路构成中具有独立功能的原器件(如:气阀、水阀、三通、弯头、气管、水管等)。5、电器件——73产品所属电路中具有独立功能(而非多个器件组合后构成独立功能)的原器件(如:继电器、电机、水泵、气泵、开关、插接件等)。6、电子元件——产品所属电子电路中的分立元件(如:集成电路、晶体管、电阻、电容、晶振等)。7、线料——产品采购及加工的全部线材(如:胶质电线、高压线、信号线、排线等)。8、部件——产品中使用的组装部件及外购独立部件(如:I

8、PL电源、RF电源、电极包、制氧机、激光器等)。9、装饰件——产品中体现公司品牌商标或仪器操作方式的装饰物件(如:面膜、标牌等)。10、标准件——国家有统一相关标准,且在市面上可按标准进行选购的标准器件(如螺丝、螺母、轴承、胶圈等)。3.5特征码物料特征码用2位数字表示,用来表示识别该类物料的特征代码。3.6排列序号序号用3位数字表示,用来表示该物品器件的基本参数,如:材料、数值、功率、尺寸、误差、封装方式等。以

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