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《在困境中崛起——记兰溪塑料总厂厂长邹建华-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、在困境中崛起记兰澳塑料总厂厂长邹建华—徐迅,。兰溪市塑料总厂座落在兰溪城北通往金华的公路右侧又称兰溪市塑料包装联合总厂这,,家于60年代后期办起来的塑料厂经过20多年的艰苦努力尤其是1988年初推行承包经背责任,,,,.,制后工厂有了很大的发展1990年1~10月利润已达190万元完成年度计划的1226%同比.,。增长4838%成为浙江省二轻系统中经济效益较好的一家企业,,1988年初兰溪市全面推开了企业承包经营责任制那一年正是兰溪市塑料总厂形势最为,,,严峻的一年原先由国家计划提供的原材料仅剩1/15其余的必须自行在市场上采购而市场,。
2、上塑料原料已不易购到且价格也由原来的3000元1吨暴涨到6000至9000元1吨工厂几乎处于停产状态,效益已落到谷底,帐面利润已等于零。在这种困难的形势出面承包企业,无论是谁都,,会感到有股沉重的压力而当时在工厂内外酝酿承包人选时大家把注意力都集中到了年仅,,。3岁的邹建华身上那时邹建华正出差哈尔滨厂里紧急召他回兰溪参加投标、,,邹建华于1972年底进了这家刚创办五六年的塑料厂当三班制操作工;1973年7月山厂,里送到市工具厂培训模具;1974年3月又由厂里送到苏州塑料五厂培训模具技术;1975年3)J;、、、,,抽调到厂人事保卫科做秘书
3、宣传保卫千事厂团总支书记曾任第12届共青团兰溪县委员,,,1979年8月调厂模具车间任车间主任;1983年初调厂塑料研究所任负责人兼厂经背办副上,。,,任;同年6月任副厂长⋯⋯就这样邹建华由一个普普通通的工人以他的品质和能力一步。,一个脚印地走上领导岗位这次他出面公开招标投标出任厂长承包企业得到了全厂绝大邢。,,,分干部职工的支持就这样邹建华于1988年2月承包了兰溪塑料总厂承包期为3年承包利。润总标的为425万元,,邹建华承包企业出任厂长后面对严峻的形势在市长金德水同志和市经委领导的支持鼓,,,,励下为扭转企业的困难局面依靠企业领导班子
4、的群策群力采取了两大措施经过不懈的努,,。力和探索终于使企业面貌有了很大的改观提前半年就完成了承包利润指标成为兰溪市二。轻系统中的骨干企业本刊启示.,。,本刊1991年度继续收订敬请新老订户速来办理订阅1991年度每期140元全年六期.。990元(含邮资)汇款请寄上海淮海中路622弄7号《上海经济研究》编辑部:214454642帐号上海工商行卢办海分51一一、积极探索企业经营机制,实施双层经营,全面推行目标成本管理。企业在实行承包经营,,。时在企业内部较多的采用供产销一条龙的承包经营和层层承包经营两种方式邹建华在承,。,,包塑料总厂后对这
5、两种方式进行了深刻细致的分析首先供产销一条龙的承包方式要把总,,,厂的全部权力下放根据当时的情况他觉得实行这种方式可能会使总厂失去指挥权整个企,、、;业经营容易陷入混乱之中其次是层层承包经营的方式根据本企业生产的小批量多品种单,:机单台的特点邹建华认为层层承包经营会出现三个弊端一是层层承包的每一层次仅仅是依,,;靠总厂指令按时完成生产任务的被动生产体它不承担经济责任和市场风险二是作为层层,,,;承包的生产体没有实际权力无法解决实际向题最大的缺陷是分配无法同效益挂上钩三是,,,,容易造成上层同下层指挥与被指挥关系的错位责权的错位造成各层管理
6、机构形同虚设谁。也指挥不了谁,,,根据细致的分析和认真的考虑结合企业本身的特点邹建华在厂领导班子会议上提出了,,,自己的看法即介于以上两种承包经营方式之间的双层经营法这种经营机制在全面推行目,、。标成本管理的前提下分上层(总厂)下层(分厂)两个层次进行经营根据当时工厂产品有销,,、、路但利润低的情况邹建华指出在成本构成的料工费上动脑筋才是企业摆脱困境的唯一正。、,,必须提高劳动生产率;必须节约原确的经营之道要使工费成本降低要使原材料成本降低,。,,,材料提高产品正品率为此总厂制定一个总成本线又根据各分厂的生产特点核定了各分,,。厂的较低成
7、本线由分厂进行经营管理并把核定成本同实际成本之间的差额视同分厂利润,,,这种经背方式实际上是通过委托经营的形式让分厂拥有充分的生产和经营自主权使分厂,。,,、、由原来的单纯加工型变为生产经营型为配套管理总厂设立内部银行实行财务资金固定,,,。资产的分口管理各分厂之间产品配件的配套也以货币的形式进行结算各分厂在总厂的指导下,实,内部独立经营、独立核算,自主决定管理和分配形式。对总厂来说,主行资金有偿占用要是致力于产品的总体开发、资金统筹调配、原材料供应和产品销售、技术改造、人事任免等工。,,作同时围绕完成和超额完成企业的各项指标这一目标抓住
8、经济责任制这一条主线贯串上。,,下两个层次双层经营法的实施使分厂强化了计划性由原来的简单执行计划变为主动地调、,,。;节计划安排计划分厂之间增强了配套意识减少了产品积压提高了资金利用率同时也使
