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《勇于改革的企业家——郑思民-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、宁社X会科学18年.第49期总第肠期勇于改革的企业家郑思民—长生,,,郑思民这位60年代毕业于清华大学的高材生1968年被分配到昊忠配件厂工作先后、。,。担任过车间主任副厂长1988年6月他以40多票一举中标承包了昊忠配件厂,,,吴忠配件厂是个支农微利企业产品主要是活塞和活塞环从1978年到1987年的10年间.,。盈亏相抵后利润总额只有326万元企业没有什么大的起色“,`’”为了企业的生存和发展有争议的事也褥千,“”,,郑思民一上台就干了一件有争议的事当时铝价直线上升每吨铝的价格由400、,,,多元猛涨到近万元甚至超过万元厂里生产用铝频频告急面临等米下锅的严峻局面看。,来不买高价
2、铝就无法生产下去了有人说这样千是不是太冒险?一时间议论蜂起厂里派往,,,武汉订贷会的同志空手而回怎么办?不买高价铝企业就要停产100多拖家带口的职工。,。:“就得失业郑思民说如果怕价格高不敢吃进而导致工厂停产这才是最大的冒险别人,,,”,停产我大干抓住活塞短缺的时机薄利多销占领市场不就化险为夷了嘛!他很自信,”。,:“0果断地作出决策每吨铝的价格不超过120元就迅速购进他采取措施变一人独揽,、、,采购为全面开花接二连三地派出30多人前往兰州包头北京等地多渠道采购费尽千辛,。,,万苦争取把生产原料买回来郑思民象个指挥作战的将军整日守候在电话机旁及时反,,,。,馈信息果断决策不失时机地
3、购回700多吨铝锭基本保证了生产任务的需要果然外,,省有的厂家面对上万元一吨的铝锭一筹莫展而被迫停产时昊忠配件厂1988年底实现的。:“,利润超过承包指标10%人们说多亏了郑厂长当时的果断决策不然还不知道日子怎么过呢?”裸化改革的关傀是调动人的积极性,,,郑思民承包企业后在进一步深化企业内部改革上作文章先在7个车间实行竞争承包,、、,,然后全面推行经济承包制把指标层层分解到车间班组个人实行计件工资制同时完,、、,备了工厂的工艺规程使工人定编定岗职责到位通过严格的奖罚措施和有效的监督保,、、,证机构强化了纪律把职工的工资奖金与完成的生产指标工作效率挂起钩来从根本上,,,打破了平均主义
4、大锅饭的分配方式真正实行多劳多得按劳取酬的分配原则与此同时在,、、、,全厂科室也进行调整与改革实行定编定员定职责范围定工资奖金总额在条件公开,、,,,的情况下择优上岗按职责大小贡献多少每月进行考核这样既压缩了非生产人员又,,提高了工作效率极大地调动了广大职工的劳动积极性一韶一,,:“,,企业竞争在很大程度上是人才竞争郑思民的用人方针是不拘一格选用能人,,。,;;”65不论资排辈任人之长不强其短任人之巧不强其拙他中标后看中了从19年就、。,搞车间管理技术改造的经济师高丙奎高丙奎原是厂里的计划经营科长干起工作来雷,,,,。,励风行节奏快效率高而且思路清楚精细周到郑思民聘任高丙奎为副厂长
5、把全厂、、。,,,的经营财务供销大权交给他掌管当郑思民公务出差时高丙奎不负重托统揽全局。,,指挥全厂井然有序接着郑思民又分别留任和选聘了两名副厂长从而确立了厂长的中心,、、地位很快形成了厂长决策指挥党委保证监督职代会行使民主管理权力的企业领导新格,、、,局实现了集中领导分级负责各司其职的管理方式使厂长能够超脱于日常事务而集中,、、。、、、精力思考谋略企业重大决策形成了一个团结协调高效的领导班子党政工团改变,、、,,过去空洞的说教代之以尊重人理解人关心人的情感激励融洽了领导与职工的感情。,,:,“保证了改革方案的顺利实施这时有人劝郑厂长用人要慎重他却说用人不疑疑人,,,。,”不用使用
6、干部要搞五湖四海有能则举之无能则下之原生产科长王东生在承包竞,、,,争中是郑思民的对手郑思民深知他处事稳重技术全面是个事业心很强的知识分子郑“”,,,,思民中标后三顾茅芦诚恳求教请他辅佑治厂王东生被郑思民的一片赤诚所感动。。终于出任全厂的总工程师协助郑思民为企业兴旺发达出力郑思民还大胆地破格提拔了5名过去默默无闻又有专长的职工担任科室、车间领导。工人高学祥过去曾因出废品受过处分,,,,被提拔后他认真吸取教训把技术专长无私地用在工作上担任车间副主任后敢抓敢管干。,、、、,得很出色二车间是全厂的关键车间有车磨跑撞5条生产线原车间书记刘忠孝被聘,,,。为车间主任后工作安排得井井有条198
7、8年7一10月就完成全年生产任务一车间工人,,,,李建林实践经验丰富技术全面郑思民破格聘任他为车间副主任朱福海干财会工作兢。,、,兢业业被聘为财务科长由于郑思民大胆起用人才一大批有实践经验懂专业管理的能人走上了领导岗位,使企业的生产、管理,经营多方面焕发了勃勃生机。,降耗增收提高效益,,“`’从1988年7月份起在郑思民的直接领导下全厂开展了以双降(降低原材料消、、、、耗降低废品率)为宗旨以严格工艺为突破口以提高经济效益为中心大干第三季度”,、、,的活动为深化企业内部
