医院财务内部控制体系在新会计制度下的构建-论文.pdf

医院财务内部控制体系在新会计制度下的构建-论文.pdf

ID:53769263

大小:192.14 KB

页数:2页

时间:2020-04-25

医院财务内部控制体系在新会计制度下的构建-论文.pdf_第1页
医院财务内部控制体系在新会计制度下的构建-论文.pdf_第2页
资源描述:

《医院财务内部控制体系在新会计制度下的构建-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、医院财务内部控制体系在新会计制度下的构建口孙飞摘要:在新会计制度下,我国的医疗体系也逐步向新的方向改革发展,本文主要把新会计制度作为基础,阐述了医院财务会计的内部控制系统存在的问题与现状,并提出了相应的有效对策,以供同行业人士参考。关键词:医院财务;内部控制体系;新会计制度一性和完整性,但是在进行日常工作时,不论该工作是否、前言在我国的经济水平快速发展的时代背景下,医院属于医院的责任范围,亦或是通过其它部门授权批准将面临巨大的经济竞争考验。与此同时,国家颁布了的程序,都不具有明确性标准,从而造成内部审计无法新会计制度,医院的财务管理也将面临重大改革和调有

2、效进行工作,面对这些工作问题内部审计既没有应整。为了保证医院经济质量的有序发展,就必须采取急措施,又无法落实内部控制工作。对医院财务进行内部调控的措施,提高医院财务风险(2)医院预算机制不完善。医院的预算体系也存在管理水平,使医院的财务得到有效保障,从而达到提升较大漏洞,与此同时市场经济竞争状况呈上升趋势,医院医院整体经济效益的目的。本文研究探讨了医院财务如果不具有一个正确、有效的财务控制系统,而且没有根内部控制体系在新会计制度下的现状与存在的问题,据相关标准来进行财产保护和成本控制时,就极易会造并根据这些问题提出了有效的改革对策。成决策错误,最终直接影

3、响到医院的自身利益。除此之二、医院财务内部控制构建的必要性外,医院具有的会计人员专业知识文化水平低、素质普遍不高,所以会对医院财务内部控制体系产生一定影响。第一,要使医院会计人员能够制约自身的工作就(3)医院财务内部控制制度的投入较少。一般情况要建立财务内部控制体系。人们的日常生活离不开医下在对医院财务内部控制系统进行调节时,要考虑增加院,因此医院的工作人员必须加强自身的职业意识,建其所设置的项目,因为在控制系统运行过程中,项目越立健全的管理制度,促进医院服务质量的提升,只有这多越详细,运行的效果会越好,从而使控制的方向与目样才能使人们对医院感到信任和满

4、意。的性会越来越明确。但是就财务资金而言,会相对的增第二,医院要监督各个部门和科室的工作就要加加控制成本。因此,为了节省医院的财力和物力,医院强财务内部控制体系的建设。对财务内部控制系统实的大多数部门几乎不考虑这一方面的建设问题,从而造施科学化、规范化、有效化的管理,才能够保证医院的成医院财务内部控制体系无法充分发挥其作用。服务水平得到稳步提升。第,市场经济竞争随着经济资源短缺出现白热四、新会计制度下医院财务内部控制体系的建化的状态,医院只有加大力度建设财务内部控制体系,设措施才能够在市场竞争中处变不惊。由于我国的医疗水平(I)明确财务内部控制目标。医院

5、的组织结构、规与国际化医疗水平相比,仍处在不够完善的一个阶段,章制度以及职工的道德素养等方面均属于医院的控制这使得我国的医疗企业和公共医疗单位面临着重重困环境,这些控制环境会直接影响到医院财务内部控制和难与考验。为了使我国的医疗水平能够有效地提升,医院经营目标的落实工作。因此,必须要加强医院控制就必须将财务部门的财务情况控制在标准能力范围内。环境的建设工作,促进医院标准体制的改革和创新,明三、新会计制度下医院财务内部控制制度存在确医院职工的工作职责,而且要做好管理工作的科学化的问题和有效化,从而保证医院内部控制工作的顺利落实。除此之外,还必须明确医院的控

6、制目标,医院管理层人员(1)医院财务内部控制制度不健全。就目前形势要履行自身的职责,保证医院工作秩序的合理化和有效而言,医院财务内部控制体系仍存在许多不足与缺陷,化;医院职工要服从医院管理人员的工作安排,严格遵而且设置的内容空洞、不合理,同时还缺少明确的责任守医院制定的规章制度,通过参加培训学习活动来提升划分制度与制衡制度;医院原有的财务规章制度以及原来的工作操作流程也存在很多方面的漏洞,而且这自己的工作能力与个人素质。些制度无法充分发挥出其自身作用。只有将医院财务(2)提高财务内部控制意识。医院的工作人员必须坚持构建医院财务内部控制体系,因为财务内(转

7、57页)的内部控制工作做好才能够保证财务信息具有的准确58咀(2)科学分工,合理定岗。对财政所工作人员按照隔一段时间就对预算绩效目标的工作进行总结和评“不相容职务相互分离”的原则实行合理分工,使各人估,对预算绩效目标工作没有落实的要加强落实,目标分管的工作岗位既相对独立,又相互牵制,真正达到每工作出现问题的要及时规避风险。同时乡镇部门要加一笔经济业务都由两个或两个以上的人经办,杜绝一强内部沟通,保证信息沟通渠道的畅通,在内部控制管人包揽,彻底做到账、款、物分开,彻底排除少数人钻空理中,乡镇财政部门工作人员要积极参与,做到内部控子的现象。目前乡镇财政所人员

8、-V在不平衡的现象,制的措施每个人都有参与,才能减少乡镇财政部门的多的超过十人,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。