一干到底VS改变自己-论文.pdf

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1、人文情怀lCULTUREy微评论想要“一千到底"就要趣二。“7。’”学会“改变自己”文/张春香在基层,不少员工在一个岗位一干许多年不变。这其中有个人的苦恼,也有个人坚守岗位的幸福。有的人因缺乏改变自己的勇气而得过且过,有的人因为工作的一成不变而选择离开,更有人为改变职业轨迹而走进这里。一个岗位一干到底对工作有朱洪跃师傅与嵊州农合行的感情利也有弊,今天我们就来聊一聊这个话题。已达28年,如今依然快乐地奋斗在一线信贷岗;俞秋华则是从进入单位就一直在综合柜员岗,如今也有16个年头了;还有一位女同事在提及自己的工作时总时不时流露

2、着一种自豪感,她就是“服务之星”张卓,已有13年工龄。我时常问他们一个问题:“你们觉得,这么些年下来自己有没有变化?”答案很统一:变化太大了。想要做到“一干到底”,秘诀就是不断地“改变自己”。不变的是岗位,改变的是服务。对于一线工作人员来说,业务简单而重复,在常年与客户交流沟通中,如果没有真心、真情,就会降低服务的质量,丧失大量客户。客户的满意与否直接决定着已有资源的留存与潜在客户资源的开发。所以,不断改变服务、提升服务质量显得至关重要,一线业务岗人员要用心、细心和贴心地去完成每一次与客户的交流。不变的是追求,改变的是要

3、求。追求卓越,是我们每一位农信人不变的目标,而要达成这一目标,我们需口四圈旦要不断地给自己提出更高的要求。只有经过勤学苦练、摸索技巧,才能达到技能娴熟,只有不懈的努力才能更加坚定走向卓越的步伐。环境在变,我们的作风也在变。CULTURE1人文情怀面对新知识、新业务、新挑战,我们一个岗位都是一种锻炼,每一个岗位银行企业人才选拔制度,通过对干部要做的就是积极迎接挑战;面对糖衣都能够获得能力的提升,我们要在坚任期进行目标责任考核,让“能者炮弹、利益诱惑时,我们要做的就是守与提升中准备好新的改变。上、庸者下”。同时将农信社各岗坚

4、持原则不放松,在坚持与改变中成作者单位山东省联社菏泽办事处位、各地域的人员进行分类,按照一长和提升。定的范围和限制条件让他们自由邀约对于那些依然坚守在自己岗位形成团队合力。上的农信人来说,“改变自己”才是作者单位湖北省罗田县联社畅通员工成长路径他们真正能够“一干到底”的动力源文/邱文龙泉。作者单位浙江嵊州农村合作银行蜘蛛不会飞一些青年员工被分配到基层网点文/房佳旭后一呆就是几年甚至十几年,从上班在执着坚守中准备改变那天起就没离开过柜员岗位。这些员文/袁磊工难免心存怨言,工作倦怠,没有创一天,我在业务闲暇时,不经造力。意地

5、发现,一只黑蜘蛛在后院的墙上笔者认为,农信社只有通过机结了一张很大的网。难道蜘蛛会飞?我曾问过一位即将退休的同事:制创新,建立合理畅通的员工成长路要不,从这个檐头到那个檐头,中间“几十年,就干着这样一份工作,径,才能改变“一干到底”的固有模有一米余宽,第一根线是怎么拉过去你烦不烦、够不够?”他坦然回答:式从而“改变自己”。的?后来,我仔细跟踪观察,发现蜘“变换岗位,有时候是能力问题,有一是应以员工成长档案为基础建蛛走了许多弯路,它从一个檐头起,时候是机遇问题,但只要记住自己的立科学完善的员工评价体系,将员工然后打结,顺墙

6、而下,一步一步向前责任,在哪个岗位上工作都是一样,参加各种比赛的成绩、通过自学获得爬。它总是小心翼翼,翘起尾部,不用心把工作做好才是最重要的。”这的相关学历、银行从业资格以及平时让丝沾到地面的沙石或别的物体上。一番话对我这个刚刚走上工作岗位、办理业务情况等加以考核来确定员工它走过空地,再爬上对面的檐头,高踌躇满志总想出人头地、这山望着那等级,让达到相关等级的员工可以轮度差不多了,再把丝收紧,如此反复山高的新员工,有一种振聋发聩的震岗锻炼,并参加岗位竞聘,避免在一织网。撼。个岗位一呆多年的现象。蜘蛛虽然不会飞翔,但它照样把

7、农信社有内勤岗、外勤岗、管二是每年让达到一定工作年限、网结在空中。奇迹是执着者造成的,理岗,大多数员工是一直坚守在一线具备多岗位经历、业绩突出的人员按也是善于创造者铸成的。的。对于每位员工来说,想获得提拔分值进行等级排列,当有晋职机会的我在吉林农信走过了七个春秋,和升迁本无可厚非,但提拔和升迁是时候,将符合条件的人员纳入挂职锻这期间有失败,也有成功。然而,我需要在做好自己本职工作的基础上,炼学习的名单,并在试用期满后,对在工作上的困难远没有这只蜘蛛遇到锻炼出能够担当重任的能力,才能进考核合格的员工予以重用。的多,农信社既

8、然把这副担子交给了而弥补单位的岗位需要。三是建立“干部能上能下,员工我,我就有责任把工作做好。我不可无论身处哪个岗位,无论在这一自由流动”的人员调配机制。农信社能让环境为自己而改变,我所能做的岗位工作多少年,我们都不应浮躁轻应摒弃过去的那种“论资排辈”“干就是在执着寻求成功的同时也逐渐改慢,而是要认认真真,执着坚守。

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