太康县农业产业化发展思路与对策-论文.pdf

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1、“l■No农ng业ye经ji济ngji太康县农业产业化发展思路与对策史晓灵王志强河南省太康县城郊农业服务中心农村家庭联产承包责任制极大发展调动了农民的生产农业生产,就可获得较好的规模效益.增加抵御市场风险和积极性.使广大农民解决了温饱问题.但是,随着生产的不断自然风险的能力.可以利用现代化的生产要素对传统的农业发展和经济形势的变化.一家一户的小农经济已难以抵御市技术进行改造.对传统的经营方式进行改革。实现土地、劳动场风险。当前。农民增产不增收,农业发展和财政不增收的问力、技术、资金等生产要素的优

2、化组合。促进农业资源的综合题还时刻困扰着当地政府。利用与开发.达到高投入、高产出、高效益、高效率的目的,从从目前农业的发展状况来看。农业产业化经营是保证农而实现农田标准化、操作机器化、服务社会化、生产专业化、村经济持续、稳定发展的有效途径。管理科学化、开辟出一条通向农业现代化的新路子。同时,由一、农业产业化经营是农村经济发展的必然趋势于劳动生产率的提高。农业经营中所需劳动力就会不断下降(一)农业产业化经营是市场发展的必然要求。我国的农的态势,这部分剩余劳动力将从农业生产上分离出来,转移业经营是典

3、型的弱势农业。生产有很大的自然风险和经济风到城镇独立地、稳定地从事非农产业.即推进了城镇建设,又险,受自身综合素质和经营习惯的影响,农民缺乏足够的参加速了城镇化的进程。与市场竞争的意识,加之农民信信息渠道狭窄。不能准确把二、农业产业化经营的发展思路握市场的供求状况,承受的风险很大。农业产业化经营可以(一)选好突破口和龙头企业.实施农业产业化经营。要在生产、技术、流通等方面服务农户。抵御农业生产的风险。培育一批经济实力强,带动能力大的龙头企业。要紧紧围绕更重要的是农业企业通过收集、分析、利用市场信

4、息,减少分地方资源优势和发展现状来兴办企业,有针对性地因地制宜散经营所不可避免的盲目性,它以集体的力量增强农民抵御发展龙头企业。应着重以优质小麦加工、优质花生加工、优质市场的能力。实现农业产业化经营,可以创造农业与工商业生猪屠宰加工等方面培育龙头企业.组建企业集团,形成农平等竞争的市场条件。通过产加销、贸工农一体化合作经营.业产业经营获取规模效益,并将加工、营销领域创造的农产品增值利润,(二)理清企业发展思路,实现体制创新。按照企业主体按照一定比例返回给农民,使农民分享工业化的利益。有效多元化,

5、投资主体多元化的要求,积极发展,大胆创新。一是地增加农民收入。农户联合经营方式。即以小农家庭承包为基础,土地要素没(二)农业产业化经营是县域农业实现“第二次飞跃”的有重新组合,使土地的承包和经营权相对分离,采取共同作必然要求。长期以来,农村基础设施落后.交通不便.水利设业方式,从事某一作物栽培,作业管理、收获、保存、销毁,从施“病残”等是县域农业发展的“瓶颈”,而以家庭为单位的小而大大降低职业成本。二是委托经营方式。即农户通过土地农经济已经成为我国农业发展的“制度瓶颈”。在农农业和农租凭的形式把

6、土地委托给“能人”经营.土地要素仍没流动,村经济发展过程中,存在着两个越来越突出的问题。一个是但一定实现一定程度的集中,具体方式又能委托代耕、田间“大”与“小”的矛盾。千家万户分散的小农经济.其生产规模作业和收获.收取土地租金或分享生产成果。三是合作经营和经营方式与“大市场”、“大需求”相矛盾;一个是“高”与方式。即农民用土地、资金、技术、劳力等人股,组成合伙人性“低”的矛盾,物质技术装备水平低,劳动力整体素质不高,劳质的生产合作实体.这种方式是土地所有权与经营权分离,动生产率低和比较效益低.这

7、是影响农业实现“第二次飞跃”农民即可以从劳动中获得工资收人.又可以从土地、劳动、资的症结所在。解决这些矛盾.根本的出路在于实施农业产业金等人股中获得预期收益。四是公司经营方式。即生产完全化经营,彻底改变小农经济的生产模式,实行与大市场对接按现代企业运作方式管理,产权明晰,科学管理,经营方式现的规模经营和专业,增强市场竞争力,形成高效益,实现农业代化.产供销一体化,这是农业产业化经营发展的有效模式。的“第二次飞跃”。三、农业产业化经营的对策(三)农业产业化经营是农业现代化和农村城镇化的必(一)营造

8、农业法人主体,增强农业产业化经营的发展活然要求。随着市场经济的发展.农业生产规模化和经营集约力。一要“引导”.鼓励具有一定规模的农场、养殖场尽快向农化已经发展趋势,通过农业产业化,扩大生产规模.改变农业业企业转化。确立经营主体的法人地位:二要“管理”,随着农经营方式,从而逐步实现农业现代化。通过规模化、产业化的业企业法人主体的形成,必须把企业管理提高到科学的规模譬农业经济Nongyejingji/一内蒙古赤峰市翁牛特旗发展现代农业的主要做法问题及对策张志刚王玉学吕艳洁1.翁牛特旗农牧业局:2.翁

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