关于外包项目采购管理的探究-论文.pdf

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1、关于外包项目采购管理的探究◆邱艳华(桂林理工大学)【摘要】随着社会的不断发展，人们的生活节奏也变得越来越快，社(五)建立完善的采购异样检查机制会竞争也愈演愈烈。为了在激烈的竞争环境中占有一席之地，许多异样是指采购的数量或花费金额超过预期的情况。如果我们企业在想方设法的提高工作效率。在这一历史背景之下，外包项目建立完善的采购异样检查机制就能及时发现问题，及时改正错误，作为一种新的管理制作模式渐渐发展起来。但由于外包项目是刚可以在很大程度上避免一些不必要的损失。刚产生的新的发展模式，在其运营和管理方面仍有许多

2、问题需要慢二、外包项目采购管理存在的问题慢改进。将主要针对外包项目的采购管理方面进行探讨研究。由于外包项目是最近几年才逐渐发展起来的，在外包项目采【关键词l外包项目采购管理探究购管理方面仍然存在这许许多多的问题，下面我们将会一条一条的具体分析影响外包项目发展的一系列问题。我们大部分人对刚刚兴起的外包项目或许还不是十分的了(一)过分强调技术，忽略管理解，用比较通俗的话来讲，外包项目就是企业为了提高工作效率，现在的许多外包项目在采购阶段制定采购计划时编制的既有节约生产成本，确保企业核心的工作，将企业的部分不属

3、于核心工项目指导书过分强调对于所需科学技术的要求，反而忽略了规范作的业务交给其他的更权威的组织或机构来完成。采用外包的形的外包项目管理要求对企业发展的重要性，使得外包项目的执行式不仅可以让企业集中力量研究发展企业的最关键的业务，还可人员在操作过程中遇到很多无法确定的问题，给工作的顺利开展以有利于企业吸收一些先进的科学技术，同时还可以让企业和为添加了许许多多本来可以避免的问题，不仅浪费了大量的人力、物外包项目提供服务的组织或机构取得互利共赢的效果。但要想充力和财力，严重时还会造成取得的最终效果完全不符合我们

4、的要分发挥外包项目的优势，我们首先应该学习怎样做好外包项目的求的严重后果。采购管理的工作。下面我们将主要探讨分析外包项目采购管理的(二)采购过程中产生的费用和产品质量无法同时达到最优相关内容。外包项目在采购的具体开展阶段所采用的采购方式有时虽然一、外包项目采购管理的内容花费较低，但是最终取得的效果往往不符合我们最初的要求；另一外包项目采购管理对我们的外包项目完成到最好是必不可少方面，有时为了取得我们理想中的效果往往需要花费大量的费用，的，它包括很多方面的内容，具体实施起来过程也很繁琐。如果要而这巨额费用往

5、往会超出了我们的预期费用。综上所述，外包项想真正的学好外包项目的采购管理，我们就必须要有足够的耐心目在采购过程中的费用与质量是很难平衡的，我们需要绞尽脑汁，来分析研究它的方方面面。尽我们所能采取一个最优方案，争取用较低的费用产出质量较好(一)编制一份合理的科学的采购计划且符合生产使用要求的产品。制定一份内容清晰明了、包括采购费用和耗资情况的详细的(三)缺乏完善的评价系统计划书是外包项目采购的最基本的也是最开始的工作。虽然编制外包项目在具体的开展运作过程中不具备完善的、多方式的计划书不会花费太多的时间，但却

6、会让我们在以后的工作中节省关于项目供应商的评价系统。评价系统的缺乏会在一定程度上影很多时间。采购计划是我们开展工作的行动指南，是采购管理工响供应商的产品的完成质量。因为如果具备相关的完善的评价系作顺利完成的必备法宝之～。采购计划的内容也十分复杂，规范统，当产品质量不符合我们要求时，我们可以给与差评。而评价的规定的任何一项都不能漏掉，否则将会严重影响外包项目采购管好坏会直接影响到供应商的形象，为了不影响自身的发展，供应商理工作的进展。会自然而然的提高产品的质量。所以说，完善的评价系统可以起(二)树立外包项目

7、采购的成本意识到一定的监督作用，进而维护好企业的经济利益。外包项目采购会花费大量的成本，在采购过程中我们应该坚(四)合同不符合外包项目在合同方面的管理要求持性价比最高、注重公司成本和项目成本以及避免无辜花费的原目前，由于外包项目发展的不够完善，企业与供应商之间签订则，凭借高效的速度、优良的产品、良好的服务等一系列的有利条的一些合同并不完全符合外包项目在采购管理方面的要求，有的件，团结一切可以团结的力量，争取在最短的时间内，用最少的费合同内容基本与所从事的经济活动无关，有的合同甚至还会存在用取得最好的效果，

8、以此来赢得信赖、获得口碑。着很明显的本质性的错误。这些错误如果被忽略，在有些情况下(三)挑选最符合外包项目管理要求的组织或机构来管理会严重损害到自身企业的利益和进一步更好地发展，严重时还会选择合适的供应商是外包项目管理是否成功的重要决定因将自己的企业打击的一败涂地，所以我们必须意识到这个问题的素。供应商是外包项目管理中非常重要和合作伙伴，供应商的好严重性并加以改正。坏将会直接影响到项目后续工作的执行成效。一个优秀的供应商三、外