分包商管理的几个需注意的问题-论文.pdf

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1、2014年第4期IlNEl与管理经⋯济～与⋯管理第36卷总第238期LOGSTICSENGERNGANDMANAGEMENTdoi：10．3969／j．issn．1674—4993．2014．04．045分包商管理的几个需注意的问题口李春笋，范智杰(中交第二航务工程局有限公司，湖北武汉430040)【摘要】工程施工过程中不可避免要出现分包，文中就专业分包、劳务分包的管理中应注意的问题进行研讨，提出管理措施，以提高总包单位的管理能力和经济效益，降低总包单位的风险。【关键词】施工企业；专业分包；劳务分包

2、；风险管理；经济效益【中图分类号】F270【文献标识码】A【文章编号】1674—4993(2014)04—0103—02SeveralSubc0ntractorsManagementShouldPayAttentiontotheIssue口LIChun—sun，FANZhi-jie(CCCCSecondHarborEngineeringCo．，Ltd．，Wuhan430040，China)[Abstract]Theconstructionprocessisinevitabletoappearsubc

3、ontracting，thispaperonprofessionalsubcontractors，laborsubcontractingmanagementissuesshouldbenotedthatdiscussion，proposedmanagementmeasurestoimprovethemanagementcapacityofthetotalpackageandeconomicunits，reducingthetotalpackageriskunits．[Keywords]constru

4、ctionenterprises；specializedsubcontractors；laborsubcontracting；riskmanagement；economic随着工程规模的不断增大，工程领域的多样化，不可避②需要招标的分包工程由合同管理部门负责组织工程招免各大型工程项目都需要引入各专业的分包，一是可以由分标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底，组织开标、包商完成总包单位自身不善长的专业任务；二是可以在确立评标工作。分包后，把工程风险转嫁给分包商；三是专业化分工能使资③经过评标后，根据

5、分包商评选先后次序，总包单位合源的利用更有效率，提高总包单位的竞争能力和经济效益。同管理部门与项目经理部协商确定分包商。随着我国改革开放30年的历程，国家政策、法规促使专业化④项目经理部与中标分包商签订合同。的分包体系更趋完善，专业化水平高、管理能力强健的分包⑤分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要商或劳务分包商也就应运而生。及时发放并登记台账。1专业分包、劳务分包、雇用民工的基本概念⑥在确定分包商时一定要全面考察分包商各方面能力，专业分包指总包单位与具有相应资质的施工企业签订专不能片面追求

6、从经济出发选择低报价的分包商，应在能满足业分包合同，由分包商承担总包单位委托的分部工程、分项工程施工进度等要求下选择执行能力强且报价合理的分包商工程或适合专业化队伍施工的其它工程，整体结算，并独立来帮助总包单位完成施工任务，避免由于确定了不合格的分控制工程质量、施工进度、材料采购、生产安全的施工行为。包商，而加大总包单位的实施风险。劳务分包系指总包单位于具有劳务分包资质的劳务企业2．2专业分包合同管理签订劳务分包合同，由劳务分包商提供劳务人员及机具，由①与施工总承包合同的签订程序一样，分包合同的签订

7、总包单位统一组织施工，统一控制工程质量、施工进度、材程序同样要求严格。在合同签订前，需要考察分包商的资质料采购、生产安全的施工行为。和施工能力，对分包单位计划投入的人员、设备进行评估，雇用民工系指总包单位与具有相应劳动能力的自然人签对某些专业领域的分包商还需要分包商针对其工作内容编制订劳动合同，由总包单位统一组织管理，从事分项工程施工相应的施工方案。或配套工程施工的行为。②在合同谈判时，需要明确工程内容和范围；指定工程2专业分包的管理所涉及的技术内容、技术规范；审核分包商提出的施工方案，2．1专业分

8、包商选择与确定并且总包单位保留对此施工方案的更改权力；核定发包价格；①分包工程项目确认后，由总包单位合同管理部门负责明确工程进度款的支付方式和时间；明确合同双方的责任和组织质量、安全、财务、物资、设备、项目经理部等部门共义务以及合同有效期等等。同参加招标，确定合格分包商。谈判内容均要有文字记录其谈判进程，有条件的可采用【收稿日期】2O14—03一I1【作者简介】李春笋(1969一)，湖北当阳人，工程师，中交第二航务工程局有限公司，从事交通建设工程市场开发与经济管理工作