创造思维新框架-论文.pdf

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1、Strate谦g略y创造思维新框架■陈庆麟在传统的创新研讨会中，认识到头脑里理解的世界和面一次性书写工具”的思维框架一个老生常谈的术语是鼓励跳对的现实世界之间的差距。创下进行产品创新，例如改变笔出常规框架去思考。通常这意新的实质是改变现实，而创造的颜色，增加金色装饰和使用味着进行头脑风暴活动，但此力的实质是改变对现实的认知多样的广告标识等。虽然公司类活动往往过程痛苦且收效甚方式。业务健康稳健，但管理层希望微。在这里并不是要否定头脑在面对外部复杂世界时，得到更大的发展。比克公司对风暴的价值，而是希望指出，即人类大脑将纷繁的信息自动进现有定位进行审视后，转换观使人们再怎么有创造性，

2、心态行简化并收纳到一个个更易管念，决定将业务由制造书写工开放且有前瞻性思维，也仍然理的“框架”中，包括概念、方具扩展到设计和制造“各种一常常弄不清楚需要跳出哪个框法、哲学、理论、模式、技巧、战次性可抛弃用品”，如打火机和架去思考，也不知道在框架之略等等。刮胡刀。基于这个新的思维框外的广阔空问里如何寻找新的创新仅强调跳出常规框架架，比克公司开始将创新拓展想法。去思考仍不够，还必须认识到至香水、冲浪板、低价预付费手彩虹包括几种颜色?从小现有框架存在的不足并进行怀机等等。这一创新战略使比克到大老师_郁．会告诉学生有七疑和深入调查，这样才能让人公司冲破了原有的经营框架，种，大家也一直这

3、么认为。但稍们脱离陈规的束缚，创造一系并在数一卜年间稳居行业领导地作深究就会发现，彩虹是一条列新的框架和思维模式，以此位。包括无限种颜色的光谱。你可来指导创新实践。要创造新的思维框架，可以反驳说人眼有可能只能分辨1950年，马塞尔·比奇购买以按照以下五个步骤进行。七种颜色，但研究表明大多数了圆珠笔技术专利并成立了比第一步，怀疑一切。这意味人都会忽视青色而只能看到六克公司，在公司创立后的前30着对自己现有的认知、假设、局种。由此可见，我们头脑中七种年，它的愿景一直是致力成为限以及思维模式进行提问，同颜色的答案离现实差距甚远。销售低成本圆珠笔的文具商，时承认存在一些人性偏好有时这里

4、的启示是，人们需要管理层也一直在“低成本塑料会导致走错路或产牛认知偏26l发明与创新20l4．04差。改变现有看法往往比拿出多个国家。题，并将目前公司36个主要IT新思路更难。为帮助人们解开第三步，发散。帮助提升创项目对应到各个主题中。为辅固有思维束缚，需要营造怀疑造性的方式很多，但它们背后助实施，忠利保险成立了60人氛围，识别并对既定思维模式的运作机理基本相同，均为改的专职组织，掌控约20％的IT进行挑战，最后锁定需要深入变视角，使得可以产生新的看预算，重新设计了公司网站。多探究的思维模式和问题。法、联系和组合。项新功能诸如中小经纪平台和欧洲瑞安航空公司是怀疑意火利忠利保险公

5、司重振动态风险档案帮助忠利保险成现状的典范。它并没有遵循主在线战略时，组织了一系列发为保险业互联网战略领袖。流航空公司使用不同机型、运散研讨会，首先让40名关键高第五步，不断进行重新评营国际航线、通过旅行社售票、管避免使用“不确定性”和“保估。假设一家企业运营卓越、效使用大城市周围的机场等此类险”来描述公司的业务，识别出率完美、营收优秀。这种情况下行业规范。在对这些金科玉律对于消费者最重要的6项丰公司领导者的角色是什么?成进行深入调查后，瑞安航空公题：保护、日常生活、宁静、危功企业的领导者并没有懈怠并司决定转向网上销售渠道、仅险、解决方案、未来。然后将高持续一成不变的运作方式，

6、他适用一种机型、在二级城市间管分为4组，分别设想公司在们反而在持续地评估，并决定运营中短途航线，这些策略火不同杂志上的新闻故事。航海何时实施哪种新的思维框架。幅降低了成本，并正被美国联月刊组提出可以开发基于手机要知道，保持成功与获得成功合航空等丰流航空公司学习。GPS并根据实时天气状况定价的难度不分上下。第二步，探索可能。这是指的航海险。汽车杂志组提议可综合来看，基于不同视角要在了解现有思维模式缺陷的以在销售新车时捆绑销售汽车看问题的价值不可估量。新的基础上，细致地进行探索和研究尽可能多的相关信息。如要详尽了解用户或最终消费者选择产品或服务的原因、地点、时问、方式以及一种产品为

7、什么会被潜在消费者拒之门外等。还要了解当前和潜在的竞争对象，以及他们对业务不同的认知框架。还包括要识别和审视将会对行业和整个世界产生重大影响的主要经济、政治、社会、科技趋势。飞利浦公司的“A~rFryer”▲空气炸锅的高速空气循环技术可让人们通过空气制空气炸锅系列产品始于研究消作外脆里嫩的美昧食物费者行为和生活方式变化。虽然西方国家肥胖率持续上升且⋯再呼吁饮食健康，孩子们还贷款和车险，最终一共产生140想法本身并不能使企业在竞争是对薯条和其他油炸食品情有个新想法。中顿悟，企业需要做的是改变独