充分认识人为因素在安全管理中的作用-论文.pdf

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1、理论充分认识人为因素在安全管理中的作用赵胜利，。(1．池州九华山机场，安徽池州242811；2．安徽工商管理学院，合肥230041)摘要：池州九华山机场与2013年7月29日建成通航，作为一个新机场，大部分员工都是年轻人，专业技术能力不强，管理能力不高，如何保证机场的安全和运营，人力资源的研究和管理是非常重要的。关键词：九华山机场；规章制度；管理中图分类号：TP393．08文献标识码：A文章编号：1674-7712(2o14)12-0252—01一、人为因素个人失误时，管理错误表面上对系统安全未构成威胁，所以不研究人为因素的研究，对我们树立正确的安全管理思想，被觉察。当事后

2、追查事故的原因时，由于那些导致事故的技术摆正安全工作重心具有很强的现实指导意义。我们要通过风失效或个人失误最为明显，更容易被人们认定为是事故的直接险管理建设，从专注于人的个体心理和行为转向在个体所属原因，而组织管理错误则往往被忽略并且管理错误相对于个体的更大组织范围内强调个体、团队和组织三个层次上的人因失误的发现在时间上具有一定的滞后性和隐蔽性。问题，通过系统的，安全理念的创新，提高人的整体素质，二、人力资源管理促进人的全面发展，建设良好的安全文化。(一)尊重知识，尊重人才。加强以人为本，人才资源(一)人的失误具有客观性，但是也是可以被改善。“失是第一资源的管理理念。伴随知

3、识经济时代的到来，人的地误”是人自身行为特点之一，但是有些失误，尤其是关键性位获得空前的提高，人力资本已超越了物质资本及货币资本失误、导致重大后果的失误，总是难以让人原谅，正如墨菲成为最主要的生产要素和社会财富的重要组成部分。必须以定律所言：凡是有可能搞错的地方，一定会有人搞错，而且一种全新的视角重新考虑企业的人才的角色和增值的问题。是以最坏的方式发生在最不利的时机。因此，我们制定规章知识经济时代的竞争，是知识的竞争，是信息的竞争，是反制度、工作程序、操作规范和各种要求，就是为了防止失误。应速度的竞争，归根到底是人才的竞争。关键归结为以人为风险管理建设倡导由一线员工制定具体

4、的规章制度、工作程本的管理理念的竞争。企业要创造出一种不断发现人才，开序、操作规范和要求，并在实际工作中及时的改进优化，这发人才，人尽其才，才尽其用的企业制度。让制度选人、让样就可以避免出现理论和实践脱节，制定理论的人不懂实际文化选人。为人才资源提供更自由宽广的发发展空间。操作，而实际操作的人看不懂理论，因此就出现理论不能指(二)建立员工发展规划。完善优胜劣汰、公平竞争的用导实践，而实践也促进不了理论的发展。人机制。国有企业要想吸引人才，留住人才，就要解决论资排辈、(二)人失误与违章均是一个过程，不是一个瞬间动作。任人唯亲、迁就照顾等用人方面存在的弊病。建立公平、公正、一线

5、保障人员的人为原因远远超出了事件发生的时间、地点及公开的竞争用人机制。“不拘一格降人才”招贤纳士，将最优操作人自身，应追溯系统中各个层面的缺陷，注重人因背后的秀的人才吸引到企业中来，优秀的人才往往蕴含于其独特鲜明管理错误。我们总是习惯把问题的症结指向了最后一道关口，的个性之中，而充满个人魅力的创造性人才是企业最宝贵的资过多的依赖最后一道关口人员技能无限提高，过多的期望他能本，是企业新发展的源泉。正确认识人才的特点，使他们在不在危急时刻力挽狂澜。其实系统安全纵深防御体系的最后一环拘一格的发展中展示和发挥自己的聪明才智和创造潜能。不是一线的工作人员而是组织管理。单纯的依靠系统中

6、某一个(三)完善薪酬体系，福利体系，建立长效的人才激励组件来维持整个系统的安全运转的管理思路是错误的。多年来机制。根据亚当斯提出的公平理论，人们不仅关心自己获得我们倡导“安全关口前移”，其目的就在于此，但遗憾的是我的绝对报酬，也关心自己和他人在工作和报酬上的相对关系，们喊得多做得却不够，前移了关口往往又找不到具体的责任人，即人们对自己的投入与产出与组织内的其他人相比较，只有只好继续依靠“最后一关”，这样来得虽然简单明快，但是并相等才认为公平。否则的话，就会出现“公平紧张”的现象，不能真正地从系统上体现“风险预防”的本质。从而影响日后工作积极性。让企业的薪酬体系能真正反映员(

7、三)正确对待惩罚文化，惩罚文化是我们民航安全文工的贡献。实现全面薪酬战略，可分外在与内在薪酬，外在化的主要形式之一，这方面的文化建设在一定时期内为降低航薪酬主要指员工提供的可量化的货币价值，内在薪酬指得是空安全事故率和差错率起到了重要的作用。但是，随着民航业提供给员工不可以用货币量化表现出来的各种奖励价值。持续快速的发展，单纯依靠追究责任的管理已经不能维系安全。(四)科学设计薪资，构建激励与绩效考评模式。民航治人如治水，疏导胜于掩堵。积极的成就导向更利于安全文化企业在分配上趋向于按劳、按效、按资的多元化分配。分配的