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时间:2020-04-23
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1、理论广角lIN-'变电运维一体化过渡阶段的分析魏巍(国网冀北电力有限公司检修分公司山西大同037006)[摘要]随着国家电网公司“三集五大”体系建设的不断深入,国家电网公司生变电(2012)l8O号文件提出在确保不影响电网安全生产的前提下选择基础条件好、人员配置高的变电站或检修班组进行试点,在总结经验和完善规章制度的基础上逐步推广实施运维一体化。通过这样的方式来对作业流程进行优化,使得资源配置得到良好的改善,促进资源效能的提高,对作业效率与生产效益进行改善。但是在变电运行维护一体化的实施过程中还有很多的问题需要进行改善。中
2、图分类号:TM63文献标识码:A文章编号:1009—914X(2014)18-0346—02国家电网公司在构建“大运行、大检修”体系中提出在电网变电生产作业中在传统的生产模式之下,通过“两票三制”的实施可以很好地对电力人员在实施“运行维护一体化”(简称运维一体化)。所谓运维一体化,就是改变传统由工作中的违章现象进行杜绝,为安全生产提供良好的保障。在变电运维一体化运行人员进行设备巡视和现场操作、由检修人员进行维护检修的这种专业分工的模式之下,运维人员需要在单一工作中既承担运行人员的工作职责,又承协作的生产组织方式,将设备巡视
3、、现场操作、维护(c、D类检修)业务和运行检担检修人员的工作职责和任务,这就使得原来的工作标准与流程已经不再适修人员进行重组整合,按照近期、中期、远期三个阶段逐步推行运维一体化管用,需要重新修订工作标准与流程。理。运维一体化有效整合了倒闸操作、设备巡视、运行类维护及维护类检修工首先,需要对业务流程进行重新设计。运维一体化的实施,使得现场安全管作,成功地提高了效率,增加了效益。理中的相互监督的作用不能发挥,只能够是依靠班组内部来加强监护,因此需一.当前变电运行维护一体化实旌现状要对内部监护机制进行制订并完善。其次,需要对工作
4、标准进行重新定义。运维当前,变电运行维护一体化(以下简称“运维一体化”)实施的最好选择是将一体化工作对运行与检修工作进行了整合,原有的变电运行与设备检修工作的一部分一次检修人员调整到变电运维中心去,并入到变电运维操作组中,和变标准都是针对单一工作性质下的工作任务的,已经不能对当前的要求进行满电运维操作站中的工作人员一起开展设备的D类检修与运行操作。同时.利用足。因此,需要对设备维护、消缺工作的项目进行明确,并及时编制出和维护、消好检修人员的培训以及带动作用,以此来促进运行人员对设备维护技能的逐步缺项目相关的现场标准作业指导
5、书以及现场作业控制卡。同时还需要构建起能提高。这个阶段是运维一体化实现的过渡阶段,要求能够最终实现运行和设备够适合运维合一的现场安全与设备管理制度。的不停电维护以及消缺工作(包含有D类检修)的运维一体化。同一组的运维人三.加强运行维护一体化的措施员需要承担起设备巡视、操作与维护、缺陷处理等相关的任务,并对设备维护与1.进行业务划分,制订合理方案消缺过程中的危险点分析工作和风险防控工作进行自觉的落实,对设备维护、首先需要对变电运行以及变电检修的专项作业项目从简单到困难进行仔消缺的质量控制以及修试、验收记录资料等进行全过程的管
6、理。细的区分,然后进行打包分块。根据运维一体化和运维人员的实际情况,制订出=运行维护一体化实施过程中遇到的问题合理的阶段性实施的运维作业项目,并制订出合理的运维一体化工作的总体方1.现场作业过程安全管控需要进一步加强案,根据方案与项目来分阶段的开展运维业务。在传统的生产方式之下,有很多设备都需要进行停电检修或者是在检修的2.加强部门整合,做到职责一体落实到人过程中需要对设备的状态进行变更,这些工作的开展都需要运行人员来进行严对变电运行、变电检修部门进行有效的整合,分别设置集控组与运维组。集格的把关。在设备进行检修之后由专门
7、的运行人员来负责验收,形成清晰的职控组的主要任务是值班以及正常设备巡视,运维组主要负责的是运行停电消缺责范围,同时对于现场安全措施、工作质量管控等都有具体安排,这些工作都落检验同时运维组当中的任务中也需要设置不同的职位与职责,例如运行、检修实到位,安全监督就到位了。运维一体的实施,出现了“一人多角”的情况,也就需要有独立的职责。任何工作都要明确具体的内容和责任,同时在现场安全监是让一个人同时充当工作票签发人、工作票许可人、工作负责人等多项角色。这督管控较为薄弱的情况下,应该通过一定的措施来进行加强,尽快实现组织机样的情况就
8、使得工作签发、许可、检修、验收以及工作的终结都可能成为走过场构、人员职责的一体化。的形式,使得曾经形成的监督管理体系不能够发挥作用。3.加强培训,提升综合素质2.人员的劳动强度与安全风险都在增大开展集中培训,进行分段移交。一方面,根据业务的具体划分,对运行与检在传统的生产方式之下,运行、检修工作都具有很
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