试论如何做好中小学资产管理-论文.pdf

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1、中小学资产管理朱国英摘要：随着我国对九年义务教育的投入力度不断加大，中小学的固定资产数量和价值也随之增加，使得中小学固定资产管理成为了校园管理的重要内容。然而现阶段，我国中小学普遍呈现出资产管理混乱、管理制度不健全、使用效率低下等现状，对国有资产安全构成了极大的威胁。为此，本文从分析中小学资产管理存在的问题人手，对如何做好中小学资产管理的对策进行探讨，旨在改善当前中小学资产管理效率不高的现状。关键词：中小学校；资产管理；固定资产一、中小学资产管理存在的问题执行资产清查制度、资产使用监督制度；在资产处置环(一

2、)资产管理的思想认识不到位节，没有执行既定的处置程序和处置方法。在我国，由于中小学均属于社会公益事业，从而使(四)固定资产使用效率低得学校的所有固定资产均无法直接产生出相应的经济导致该问题的主要原因是学校未对固定资产的使效益，它的效益主要体现在人才的培养上，这样一来资用效率进行相应的考核。有些部门在购置资产时没有经产本身固有的价值便不能直接体现。所以，很多中小学过可行性研究，从而使得资产购置后出现了闲置的情校的领导习惯将固定资产看做是一种工具，这就形成了况，这不但浪费了资金，而且也没能充分发挥出固定资重资金

3、轻实物的思想，致使固定资产的管理与核算工作产的价值和作用。未能获得足够的重视。二、做好中小学资产管理的措施建议(二)资产管理机构设置不完善(一)提高全员的资产管理意识目前，国内很多中小学的固定资产都存在各种各样首先，中小学必须充分认识到当前教育经费仍旧不的问题，究其根本原因是资产管理机构的设置不完善，足的问题，可用于教学条件改善方面的经费也非常有这就造成了各个部门’在固定资产管理上各自为政的情限，而学校教学质量的提高和素质教育的全面实施，都况，如教务部门主要负责教学器材的管理，总务处则负需要大量的资金投入。

4、所以，必须不断加强对中小学固责房产和运输工具的管理，图书馆负责图书资料的管定资产的管理，借此来提高财产的使用率。其次，学校领理，财务部门负责账务管理。而对于多个部门共同使用导和财务部门的主管人员，必须正确认识资产管理对促的固定资产，却存在责任归属不明确的现象，一旦出现进学校发展的重要性，要摒弃传统的观念，树立起科学问题，各个部门便互相推卸责任。同时，固定资产管理人的资产管理大局观，从学校的实际情况出发，采取切实员的配备也明显不足，专门负责固定资产管理的人员一可行的方法做好资产管理工作，不但要对物资进行合理般

5、都隶属于财务部门，而负责固定资产使用和保管的部使用，而且还应当妥善保管好各种资产，使其直接和间门与专职管理人员之问缺少必要的沟通和联系。在实际接效益都能够最大程度地发挥。再次，应当进一步明确工作中财务部门一般都是按照固定资产使用部门报送校长为资产管理的主要责任人，同时，还要不断加大宣的单据进行处理，只要单据上有相关负责人签字，便进传力度，借此来提高全校师生的资产管理意识。行账务处理。(二)健全资产管理机构(三)资产管理制度不健全学校要从实际情况出发，并以相关的规定作为指同定资产管理是一项长期、复杂的工作，其

6、涉及面导，管理机构可由分管校长进行领导，主要负责以下工较广、政策性较强，需要完善的规章制度体系加以约束。作：全校固定资产的采购、分配、处置等等d同时，学校还但是，从目前来看，中小学资产管理尚未建立健全规章应成立固定资产分管小组，例如，财务部门可以设置专制度体系，大部分资产管理制度缺乏科学性和可操作门的固定资产核算小组，图书馆则可设置图书资料管理性，严重降低了制度在约束资产管理行为、保障资产安小组，各个小组的成员直接负责对本部门固定资产的管全方面的重要作用，使得中小学固定资产管理面临着管理，并对本部门固定资产

7、的实际运行情况加以明确，建理混乱、无序的困境。此外，一些中小学没有严格执行资立管理责任制，将具体工作责任到人。此外，要不断提高产管理制度，使得资产管理制度形同虚设，如在资产配管理人员的综合素质和业务能力，积极应用现代化的管置环节，没有执行授权审批制度；在资产使用环节，没有理手段，借此来推动学校固定资产管理工作向规范化、140泖_．．目标成本管理法在港口企业中的应用任万军摘要：受世界经济全球化的影响，企业竞争日益严峻。港口企业在物流业中占有重要地位，市场环境越来越复杂，怎样运用目标成本管理法，实现成本精益管理

8、，在成本方面形成较强的竞争力，使港口装卸市场空间获得拓宽，进而能够在整个行业中取得竞争优势，这些都是对当前港口企业而言十分重要的成本管理内容。本文首先从原理与形式以及相关程序上对目标成本管理进行了介绍，探讨目标成本法在港口企业成本管理中的应用。关键词：港口企业；目标成本；管理应用在当前日益激烈的国内外市场竞争环境下，成本管指标重视不足，同时在成本指标的制定上不够科学合理已经成为现代企业管理重要内容之一，是关系企业