如何面对大变革时代-论文.pdf

《如何面对大变革时代-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、曹±里>>>颠覆自己如何面对大变革时代程建岗⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯>在移动互联网时代，“不确定理实践。脱胎于工业时代的传统组贡献、能够获得创造力、热情和积性”是惟一可以确定的时代特点；织形态和管理模式，已经无法应对极性的组织?”“人们是否每天都可而不确定性往往会给人带来焦虑。移动互联时代的挑战，打破组织惯以选择是否将想象力和责任心带到作为企业家和企业管理者，你如何性，塑造一个全新的自适应组织，工作中去?”⋯⋯而这些能力是不在这个不确定的时代，保持一种定才有希望成为时代的企业，摆脱焦可能靠命令来控制

2、的。所以，如果念，带领大家不断前行?虑、拥抱成功。我们想要全面调动人们的智慧来应有两点最关键：一是拥抱、对这个日新月异的变革时代，我们直面变革时代的管理挑战认识和了解“不确定性”。既然不将不得不彻底反思并及时调整自己可避免，那就大方而且主动地接受技术的变革总是快于组织的变头脑中已经根深蒂固的传统管理观^HT它。更何况，当不确定性存在的时革和管理的变革。当数字化时代和念，以及那些曾经很有效的管理实候，也就意味着一切皆有可能。未移动互联技术汹涌而来的时候，我践。来的商业模式、游戏规则都可能被们昕有的“无力感”都来自于我们不

3、走出“成功”的陷阱。中国企颠覆，你会站在一个全新的起跑线能及时调适的组织管理模式。业需要克服四种“成功陷阱”——单一—L0旧的模式是“你怎样使人们为产品的成功、单一资源的成功、二是颠覆自己。颠覆自己的理组织的目标服务?”而如今，我们单一个体(企业家个人)的成功、念、重新思考和调整自己以往的管要问的是，“你如何建立值得人们不需要付出规则成本的成功。走出管理>>>思维能力的塑造和转变。人的作用、价值和潜能，是提升效体的生物，耍比那些只学习或只进能、创造效益。这就要求，作为影化的生物更成功。”“牛人”之所以组织能力建设响人才

4、效能的直接印象因素——管牛，就在于他们让自己处于始终开哈佛商学院有个“MBA誓言”，理者——必须掌握并娴熟地运用相放和不断学习、进化的状态。相当于商学院毕业生的“希波克拉应的管理技能。包括：传达明确目“舒适和宽松”不会带来创新底誓言”，开头一句是：“作为管标，持续地学习、分享知识，调整理人员，我的目的是通过把人和资激励和奖励，制订广泛接受的绩效如果想让“舒适的环境和宽松源结合在一起，创造个人无法独自标准，选择正确的执行时机与控制的制度”对员工提高工作效能产生创造的价值，服务于更广泛的利节点，资源的优先权排序，自如地正面

5、影响，需要具备两个重要的前益。”这是我见过的关于商业本质双向沟通，跨职能部门合作，给员提条件。和管理者使命最精准的表达。工提供合适的工具和工作环境，以l、员工对自己的职责、使命、应对大变革时代：把人才组织数据为基础的决策方法和卓越的团目标要有清晰的理解、高度的认起来。几乎每个老板都会说“应对队构建能力等等。同。变化，最重要的是人才”。但是，管理应从解决员工动力开始。2、员工要具备自主履行自己职大多数人没有搞清楚的一点是，你不管是建立系统，还是团队建设、责、使命，完成自己工作目标任务需要的不仅仅是“有才能的人”；更企业文

6、化，员工的源动力没有解的自我管理能力、自律能力，以及重要的挑战是，你如何将人才、技决，一切管理手段都没有意义。人“不用扬鞭自奋蹄”的工作激情与工术和组织设计备要素内部以及它们力资源管理核心的目的就是要不断作意愿。以此两点来对抗“宽松与相互之间有机结合起来，把人才的地激发员工原动力。而员工的原动舒适”可能带来的对“奋斗意志”的智慧和潜能激发出来，转化成顾客力真正来自于：l、梦想。2、收入。削减。的价值和企业的利润。这才是企业3、成长。4、机会。S、认同。6、企业即便提供“舒适的环境真正重视人才的真意所在。文化!。和宽松的

7、制度”，也需要建立对工管理者的职责和使命，就是识别真正杰出的人才。谈及团作成效的定期回顾与评估机制，让l创造乖口构建一个充满“自组织”、队建设，有朋友感慨：“牛人”们都每个员工知道自己的价值贡献和工“自适应”机制与环境的活力组织，很自负，不好管理。其实真正杰出作成效，知道自己改进的方向和要使员工能够对如何更有效地创造价的人才都是能够听得进不同意见，求。学习创新企业的管理实践，不值，做出无数恰当的个人决定，从并善于从其他人身上吸取精华和智能流于表面化。要从“人心、人性而有效应对外部纷繁复杂的变化和慧的人。否则，他们就没法

8、不断进的本质”以及“高效工作的基本规律层出不穷的用户需求。步。出发”，结合企业的行业特点、企人才管理，就是让他创造价美国新墨西哥大学计算机科学业文化、管理传统、人员状况，构值、发挥潜能。人才管理，不仅仅与技术专业副教授戴维·艾克利曾建适合自己的工作环境和运营管理是开发和培养人，更重要的是发挥说过：“能够将学习和进化融为一体系。显