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时间:2020-04-22
《浅谈建筑企业施工成本定额的管理-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、施工技术与应用浅谈建筑企业施工成本定额的管理摘要:企业要在激烈的市场竞争中要处于有利地位,就是要降低成本,提高效益。加强施工成本定额管理就成为企业的内在要求和必然的发展趋势。简单介绍了建筑施工企业定额管理的意义、现状及设想,阐述了施工企业定额在促进经营管理方面的作用。关键字:建筑企业;施工成本;成本定额;管理目前建筑市场的供求情况是僧多粥少,建筑企业的任务普遍不足。在激2、集团定额管理目前存在的问题。我集团公司定额编制水平虽在中国铁烈的市场竞争中,以预算定额为基础的报价被严重下浮、压低,这种恶性的竞建股
2、份公司范围内处于先进水平,但仍存在不少问题,如定额体系不健全,定争会使建筑施工企业不能获得应有的利润,甚至亏损,会影响企业的进一步额管理人员业务素质不高;工程公司、项目经理部对定额管理重视不够,定额发展。因此,加强施工成本定额管理就成为企业的内在要求和必然的发展趋测定积极性不高;定额细目消耗资源过大,全面测定定额的所有子目耗费的势。人力、物力较大;定额管理不够成熟,定额测定数据积累不足;定额测定方法不科学,测定数据可采信度低;定额消耗不准确,尤其是工日、机械消耗与现一、抓好施工成本定额管理的重要意义场实
3、际有出入,调整单价后定额水平不参差不齐;定额动态管理更新不足,定(一)施工成本定额和劳务分包信息价是投标阶段风险评估的依据。国内额信息已经滞后,已不能满足项目管理需要。建筑市场的招标大多采取“量价分离”的原则,“量价分离”的计价模式,是把三、集团公司成本定额管理的设想建筑产品的定价权交给了投标单位,投标单位根据招标人给定的清单工程量,以及编制的施工方案和施工组织计划,利用本企业施工成本定额编制成(一)建立健全施工成本定额管理体系。施工成本定额的编制、修订与管本预算,考虑一定的利润后进行投标报价。随着“走
4、出去”的战略布局。我集团理是一项长期、系统、复杂的综合性工作。建立集团公司、工程公司、工程项目公司将更多地涉及海外市场,而国际市场大多采用“成本+利润”的投标模式,部、工程队四级成本定额管理体系。则更需要投标单位能依据施工成本定额准确预计项目的实际成本。(二)ABC分类法管理施工成本定额。经对定额的细目进行分类统计,集(二)施工成本定额是项目管理的需要。一是项目前期策划的依据。项目团公司施工成本定额中,有人工、机械消耗的主要定额细目1666个。将内部工前期策划时,依据工程数量及施工成本定额,计算劳动力、
5、材料、设备等资源班施工比例高、占集团公司完成投资比例高的约302个定额细目列为A类定需求计划,为项目施工组织计划的提供依据。二是项目成本管理的依据。施工额;将内部工班参与施工,占集团公司完成投资一定比例的约654个定额细目成本定额是项目评估、项目责任成本预算的依据,是项目成本核算、分析的依列为B类定额;将主要由劳务工班施工,且占集团公司完成投资比例很小的约据,是项目结算及责任成本考核的依据。71O个定额细目列为C类定额。成本管理过程中,对影响项目成本主要因素的(三)施工成本定额是工程队建设的需要。一是明
6、确内部管理经济责任,A类定额的人工、机械费采用成本定额控制,B、C类定额的人工、机械费采用调动班组工作积极性;二是制订劳务招标标底,控制分包费用;三是通过定额劳务分包信息价控制。测定,提高工作效率。(三)施工定额各项费用的测定方法1、人工费。按照集团公司《劳务分包信息价》扣除定额小料机后,按确定=、施工成本定额管理的现状分析的工日单价换算工日消耗量;工日单价采用经验统计法,按作业工班平均工(一)国内建筑施工企业定额管理现状资计算。1、没有企业定额。国内大多数建筑施工企业还没有编制自已的企业定2、材料费。
7、主材消耗采用经验统计法,结合预算定额确定;主材单价采用额。企业定额的编制需要工程技术、预算、财务等多方部门人才的共同参与、市场调查价,其他材料费采用现场观察测定法确定。协调与配合,成型以后还有不断反复检测和修订,这些未编制自身企业定额3、机械费。机械台班消耗采用现场观察测定法确定,司机工资采用经验的建筑施工企业大多数为中小企业,不具备这样的财力及物力。统计法计算,动力资源消耗数量采用现场观察测定法确定,机械折1日费、大修2、采用定额换算法编制定额。部分企业采用定额换算法编制了施工成本费、经常性修理费采用
8、定额换算法确定。定额,由于定额适用性较差,目前在企业内部未认真执行。4、管理费用。根据集团公司相关规定,结合经验统计法确定。3、采用市场换算法编制定额。少数企业对劳务分包市场价进行换算,采(四)充分利用集团公司PM项目管理综合信息系统管理成本定额。集团用市场换算法编制施工成本定额,主要用于外部劳务分包使用。公司PM项目管理综合信息系统,能全面提高项目管理效率,要充分利用集团4、直接采用劳务分包信息价。大多数企业直接以劳务分包信息价代替了公司
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