建立激励相容的银行内部风险控制制度-论文.pdf

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1、钕髌lPUBLICMANAGEMENT建立激励相容的银行内部风险控制制度梁世垠天津滨海农村商业银行I摘要】目前，我国大多数银行的发展过程中普遍存在激励不相容现性，造成管理和考核‘名存实亡”。所以，激励不相容问题，对银行的内象，从而严重加大了银行的内部风险。对于银行来说，有效地控制内部风险部管理水平和考核效率起到了严重的阻碍。可以最大限度的降低经济损失，从而保证银行的稳定发展。但是实际运行(二)造成严重的管理服从成本管理过程中，由于受到各种因素的影响，导致银行内部风险控制面临着巨大目前，由于大多数银行都缺乏有效地管理措施和风险监督

2、控制手的挑战。因此，必须要建立激励相容的银行内部风险控制制度，才能促进段，导致银行无法保障下级人员能够服从上级人员的管理，所以，为了我国银行的健康稳定发展。本文主要通过对建立激励相容的银行风险控有效地实现银行的管理目标，上级管理阶层不得不要求下级按时提供制制度进行简要分析，探讨造成银行激励不相容问题的原因及激励不相容经营数据和各项报告，从而无形中增加了下级的工作量和工作负担。并问题对银行的影响。且，由于工作任务过重容易使下级人员产生懈怠心理，所以，银行方面为【关键词】建立；激励相容；激励不相容；内部风险控制了尽可能的控制住工作人

3、员的工作态度，往往会采用严格的控制措施回避风险。因此，激励不相容问题不仅会增加银行内部的盲目管理，还会引言导致增加经营风险，不利于银行的长远发展。根据我国银行现行管理制度分析，造成银行出现激励不相容问题三建立激励相容的银行风险控制制度的有效途径的原因主要包括银行的组织结构、管理方式、考核方式等因素，并且激(一)将风险管理从业务领域中独立出来励不相容问题直接对银行的经济效益和风险控制造成严重的影响，甚风险管理是银行业务领域的重要组成部分，由于银行的业务形式至会导致银行存在严重的安全漏洞。因此，建立激励相容的银行内部风和业务种类比较

4、复杂，并且每种业务都有较强的风险，所以，只有将风险控制是遏制激励不相容问题的重要途径，所以，银行可以结合监督机险管理从业务领域独立出来，才能确保激励相容的银行风险控制能够制、考核机制以及管理方式进行详细的分析，并有针对性的建立激励相符合银行的管理要求。一般情况下银行管理风险主要来自各部门的矛容的银行内部风险控制措施，才能进一步降低银行的安全隐患。盾冲突，所以，只有使部门行为与考核目标保持一致，才能有效的为建一，激励相容控制制度的概述和作用立激励相容风险控制制度奠定基础。(一)激励相容控制制度的概述(二)建立自上而下的风险管理程序

5、激励相容制度的主要目的是实现主办机构、参展商、采购商的多由于激励不相容问题会导致银行内部的自上而下管理比较分散，赢，以及个人与企业“价值的”双赢。简单地说，只有当个人利益与企业所以，唯有加强自上而下的风险管理强度，才能为激励机制的建立创造利益一致时，才能最大限度的发挥经济效益。因此，对于银行来说，由条件。因此，银行领导阶层必须要加强对自上而下管理的重视，并根据于在市场经济中，每个理性经济人都会有自利的一面，并且每个人都有自银行的发展目标和发展特点制定一套完善的管理体系，才能有效地提高己的行为方式和处事规则；因此激励相容制度是通过

6、一种制度安排，使银行整体工作人员正确的认识白上而下风险管理程序的意义。此外，还行为人追求个人利益的行为，正好与企业实现集体价值最大化的目标相要成立风险委员会，并由银行内部的高层组成，直接对银行的风险进行吻合，这一制度安排，就是“激励相容”。实践证明，激励相容机制可管理，便于及时的发展问题解决问题。同时，还要制定一系列科学严谨以有效地化解个人与企业之间的矛盾冲突，并促使每个员工都全身心的的管理政策和管理条例，并严格按照管理原则的要求进行管理，才能为投入到工作中，便于最大限度的提升个人价值。风险控制制度的顺利实施提供保障，才能为进一

7、步确立激励相容的银(二)激励相容控制制度的作用行风险控制制度奠定基础。l、为员工提供发展路径(三)建立集中化风险管理模式对于银行来说，工作人员是核心组成部分，因此员工的工作态度和简单地说，集中化风险管理模式主要是指，同时设定风险管理委员工作积极性直接决定了银行的经济效益。并且，银行内部的员工竞争力会和具体业务风险管理部门。一般情况下，风险管理委员会与具体业务非常明显，所以为了有效地优化资源配置，通过激励相容机制可以为员风险管理部门的工作任务是不同的。风险管理委员会负责制定宏观风工提供多渠道发展路径，从而扩大了员工的选择空间，便于

8、最大限度的险政策，以及银行的风险监督汇报和风险治疗的整理总结。风险管理发挥员工的优势。而且在这种激励相容制度控制下，一般会产生两条平部门的工作任务必须要具体到细节，包括各部门的管理内容和业务的营等的路径，一条是管理职业生涯路径，一条是技术职业生涯路径。因销动向等