八大黄金定律左右人生命-论文.pdf

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1、帕一、帕金森定律：二流上司他们就上行下效，再为自己找两上都长着刺，刺得对方怎么也不造就三流下属个更加无能的助手。如此类推，舒服，于是，它们离开了一段距一个不称职的官员，可能有就形成了一个机构臃肿、人浮于离，但又冷得受不了，于是又凑三条出路：一是申请辞职，把职事、相互扯皮、效率低下的领导到一起。几经折腾，它们终于找位让给能干的人；二是让一位能体系。这就是帕金森定律，它由到了一个合适的距离，既能互相干的人．来协助自己工作；三是英国历史学家诺斯古德·帕金森获得对方体温又不至于被扎伤。聘用两个比自己水平更低的人当提出。这就是有名的“刺猬法则”。人助手。

2、这第一条路是一般人不愿定律启示：正视组织管理者身上没有刺，但人与人之间相处意选择的，困为那样会丧失自己存在的权力危机感，要彻底执行也要讲究距离，距离太近或者太的权力；第二条路也不愿意选择，“任人唯贤”的用人标准，防止远都不适合彼此的交往。因为担心那个能干的人会成为自组织陷入“官僚化膨胀”的恶性定律启示：与人保持亲近并己的对手，从而-．j-~g替代自己。循环中。认真考察，确保管理者非都是一件好事，不远不近的合所以，一般的人都会选择第三条能够绝对担任其管理角色。作关系最利于工作，不要过多干路。选择两个平庸的人当他的助二、“刺猬”法则：合理距涉，除非

3、涉及到业绩的行为。与手，他自己则可以高高在上的发离，和谐人际关系的法则人打交道要做到“疏者密之，密号施令，他们不会对自己的权力两只困倦至极的刺猬，因为者疏之”。构成威胁。两个助手既然无能，寒冷而拥在一起，可因为各自身三、手表定律：多不如精如果你只有一块手表，你能很准确地知道现在的时间，而如果你同时拿着多块手表，你就不敢肯定了，因为每块表的时间都不同，你反而失去了对手表指示时间的信心。手表定●吴人律告诉我们对同一件事情不能．同时采取两种不同的方法，对于一个人不能同时有多种不同的要求等如果你手中有很多手表，除了保留其中最好的一块，其他的都应该扔掉，

4、保留下来的手表也要尽可能的校准，使之成为你的标准。定律启示：两种截然不同的管理方法会让人手忙脚乱，两种不同的目标会让人失去方向．对同一个人不能有两种不同要求。目标一致，策略趋同者才能齐头并进。四、马太效应：穷者愈穷，富者愈富《新约·马太福音》第二十章有这样一句话：“凡有的，还要加给他，叫他有余；没有的，连他所r恳镪与智楚口．『6丽z3,17，“)i4【Ns晚G¨一一有的也要夺过来。”由于这句话广这一法则本是一个著名的教体崩溃的开始；要懂得保护自己，为流传，并在生活中导之以行，便育心理学术语，意思是对受教育免受殃及。成了众所周知的“马太效应”。最

5、者进行心理暗示“你很行，你能八、-)k法则：8O％的成效早提出马太效应一说的是著名社会做得更好”，从而使受教育者认取决于2O％的努力学家罗伯特·莫顿。识自我，挖掘潜力，增强信心，1897年，著名的意大利社定律启示：这是一个讲究赢从而产生良好的结果。会经济学家帕累托提出了著名的家通吃的时代，不管你做什么，定律启示：心理暗示的效应“二八法则”。又被人们称为你都需要强化优势，力求形成“滚远远超出你的想象，肯定别人，“80／20法则”、帕累托定律、雪球效应”；无论如何，你需要并给别人以信心；人的潜力需要二八定律、最省力法则和不平衡至少保持一个绝对优势，

6、千万不被不断挖掘，奖励的效果远比惩原则等。这一法则最简单的描述能在各方面都平庸无奇。要善于罚的效果要好得多。就是：“任何一个事物80％的价资本积累，然后博取更大的资本。七、多米诺效应：一荣难俱值实际上集中在这一事物20％的五、墨菲定律：做最坏的打荣，一损真俱损组成部分上。”算，朝最好的方向努力多米诺效应源于一项全球普二八法则向人们揭示了这样美国空军工程师爱德华·墨通的体育运动，这项运动就是多一个真理，即投入与产出，努力菲在研究中发现，如果某一事情米诺骨牌游戏。这种游戏的规则与收获，原因和结果之间，普遍可以有两种或者以上的方法来实是按照点数的大小

7、以相接的方式存在着不平衡关系。小部分的努现，而其中有一种会导致灾难性把骨牌连接起来，其难点就在于力，可以获得很大的收获；起关的后果，而这一错误往往就会发骨牌一倒则俱倒，一不小心就会键作用的小部分，通常就能主宰生。他的这一说法在后来得到广前功尽弃。后来“多米诺”成为整个组织的产出、盈亏和成败。泛流传并被总结成墨菲定律：如一种全球通用的术语，无论各行定律启示：付出得越多未必果坏事有可能发生，不管这种可各业。只要出现一倒俱倒的连锁得到得越多，关键看付出在哪里；能性有多小，它总会发生，并且反应，A~4J'3就会想到“多米诺效特殊对待某些事物很必要，这有

8、可能引起更大的损失。应”或“多米诺现象”。可能带来更高回报；做事在精不定律启示：如果问题有可能定律启示：把握好每一个环在多，力度要下在“点”而非“面”