浅谈水泥机械设备的故障(事故)管理.pdf

浅谈水泥机械设备的故障(事故)管理.pdf

ID:53727973

大小:236.90 KB

页数:3页

时间:2020-04-20

浅谈水泥机械设备的故障(事故)管理.pdf_第1页
浅谈水泥机械设备的故障(事故)管理.pdf_第2页
浅谈水泥机械设备的故障(事故)管理.pdf_第3页
资源描述:

《浅谈水泥机械设备的故障(事故)管理.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2013年第4期新世纪水泥导报NO.42013CementGuideforNewEpoch镘备管理中图分类号:TQ172.6文献标识码:B文章编号:1008.0473(2013)04—0025—03DOI编码:10.3969/j.issn.1008—0473.2013.04.007浅谈水泥机械设备的故障(事故)管理刘晓宁成都建筑材料工业设计研究院有限公司,610051摘要水泥机械设备的高效低耗安全完好运转,是新型干法水泥生产线连续生产的保证,但必须坚持“预防为主”的方针,实施科学的故障(事故)管理。不仅要重视其制造、安装的质量,还要监控运行中的磨损程

2、度,及时有效地实施维修,还要杜绝强拼设备突破设备瓶颈保产量的行为。这样的管理与计算机专业管理软件结合,会更加低耗有效。关键词机械设备制造磨损瓶颈故障管理0引言包括动力设备和电气控制设备。近十年来,新型干法水泥生产线单线能力机械设备(以下简称设备)的质量以及安全设计规模越来越大,机械设备“大”、“笨”、高效稳定运行,离不开使用者对设备科学的全面“粗”的特殊性质更加明显。这些大型设备本身自管理。设备全面管理的理念体现在对设备一生的关重很大,再加上其内部的物料、耐火材料、衬板、注,包括研发、设计、制造、安装、调试、运行、钢球、磨盘、磨辊、挤压辊等,设备运转

3、起来,维护、维修、改造到报废。上述任何一个环节出差需要克服很大的载荷,如管磨机、立磨、辊压机错了都可能导致设备故障,甚至事故。设备故障和和回转窑。一方面,这些设备因“大”、“笨”、设备事故很难划分,但我们可以把设备的不正常运“粗”而转速都不快,运转需克服的负荷大,所处转称为设备故障,可根据故障对企业带来的损失大工作环境差,要么处在高温中,要么承受着强大的小,来判断设备事故的严重性。磨蚀作用;另一方面,水泥生料的制备、熟料的烧为了便于管理和有效管理,我们需对设备故成和水泥的制成,是水泥的基本生产工艺,都是连障进行分类。有的按故障性质分成间断性故障和续进

4、行的,整个生产过程一环紧扣一环,任何一环永久性故障,有的按管理者预知能力分为突发性故的设备哪怕是一个部件或零件发生故障,都会破坏障和渐发性故障。笔者认为,根据事故起因分类更正常的生产秩序,造成减产、停产和设备的损坏,好,一是事故原因直接明了,二是便于事故预防和甚至人员的伤亡,给国家、企业和员工造成不同程事故后管理。度的损害,这在水泥企业能够很容易地找到前车之笔者将水泥生产中常见的设备故障分为三鉴。因此,重视机械设备性能和质量,减少故障,类:制造安装性故障、磨损性故障和瓶颈性故障。预防事故,消灭事故,确保设备安全运转,是水泥制造安装性故障发生的原因,一

5、是由于设备生产企业设备全面管理的重要内容,水泥生产企业设计或制造中的缺陷或零部件选材不当所造成的故必须做好机械设备故障管理工作。本文就水泥企业障;二是运输管理失误引起安装错误造成的;三是如何做好机械设备故障(事故)管理进行论述,仅维修更换配件质量存在问题造成的。这种故障多发供参考。于单机调试、联动试车阶段或维修后启用时。1机械设备故障(事故)的分类磨损性故障存在于物料经过的所有水泥设备尽管生产线上所有的设备的故障(事故)管中,尤其是将大块物料变成小块物料,将小块物料理有着雷同的管理方法,但为了论述方便,本文仅磨成细粉的系统中,这种磨损性故障更为突出,

6、如限于机械设备,即水泥生产中物料经过的设备,不破碎机、立磨、辊压机、球磨机,其次是选粉设备252013年第4期No.42013刘晓宁:浅谈水泥机械设备的故障(事故)管理住台管理和细粉高速运送的管道遭遇的磨损。烧成系统浇注料磨损影响系统配风量;燃烧器拢焰瓶颈性故障足突破设备能力极限所造成的。罩磨损,火焰变形,熟料烧成质量受影响,等等。生产初期,如果对生产线每台设备的能力极限不了这说明磨损性故障对生产影响很大。解,人为盲目提产容易引发瓶颈性故障;生产中,预防设备的磨损性故障,“定期预防维修T艺操作有意或控制失误也易引发瓶颈性故障。制”运用甚广。这实质是强

7、制预修理的手段,是按2设备故障管理的科学方法计划周期图表对设备进行修理。这种方法尽管设备水泥生产的连续性取决于设备性能的完好,定期检查工作量小,但设备的复杂系数难以准确确对设备故障管理的所有方法,目的就是一个:防止定,易发生返修或早修的现象,迟修或早修必然会设备故障,确保设备性能完好。对设备故障管理的给企业带来损失。所有方法,都是贯彻执行“预防为主”方针的具体而全员设备管理体制依据设备运行状态安排措施。修理计划。其优点是可把出现的故障和性能劣化消2.1制造安装性故障的预防与管理灭在萌芽状态,防止过修或欠修。其缺点是定期点福特汽车公司GifordBro

8、wn在解释“l一10—100检工作量大。规则”时指出:在工程建设阶段为减少维护而投入笔者认为,将现代检测、监

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。