某责任公司商业策划书.doc

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1、贵州财经大学经管实验任我行有限责任公司商业策划书目录一、公司简介1.1司宗旨与远景1.2公司战略1.3股权结构1.4组织结构1.5人力资源1.6运营机制二、计划摘要2.1公司2.2产品与技术2.3市场2.4营销2.5组织文化2.6创业团队2.7投资与财务2.8风险资金的退出三、产品服务3.1客户价值3.2开发创新3.3生产四、市场分析4.1宏观环境分析4.2目标消费群体分析4.3行业环境分析五、营销目策划目标5.1产品定位  5.2产品定价5.3产品销售渠道5.4产品宣传策略六、生产计划6.1工厂建设6.2生产方案6.3运营管理6.4物流管理七、财务计划7.1、资金需求说明7.2资

2、金投入计划7.3投资收益与预测7.4预计利润表7.5预计现金流量表7.6预计资产负债八、风险分析8.1资源(原材料/供应商)风险8.2市场不确定性风险8.3研发风险8.4生产不确定性风险8.5成本控制风险8.6竞争风险8.7政策风险8.8财务风险8.9管理风险8.10破产风险九、内部管理9.1公司组织结构9.2公司管理制度9.3人力资源计划9.4内部激励方案一、公司简介总公司任我行有限责任公司,是一家集多品种产品研发、生产、销售于一体的综合型公司,集团总部位于贵州财经大学花溪区,注册资金1000万,并拥有1000平方米的咨询中心、电子商务营销中心、客服中心,办公总面积超过1万平方米

3、。公司涉及网络营销(seo&sem)、网络购物、实体专卖、批发等多销售渠道。目前,公司拥有一批经验丰富且充满激情的管理、营销、研发、客服人员,员工总数近100人。2013年,任我行有限责任公司实施部分旅行用品电子商务战略部署,任我行有限责任公司将继续发扬“共享、诚信”的企业精神和“专注、专业、以人为本”的企业经营理念,深入推进信息化流程再造,建立以客户为中心的信息化流程,搭建全球化运营平台,把“任我行”创造成为旅行用品行业的第一品牌。1.1、司宗旨与远景:任我行有限责任公司坚持求真务实的工作态度,顾客至上的经营理念,通过现代化的管理模式、优质的服务、重点突出了以人为本、服务至上、诚

4、信创新为核心的企业文化。尽心为您提供最全面的现场解决方案以及最优质产品和服务。1.2、公司战略:本公司根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。生产的多功能旅行箱满足不同年龄不同职业的需求,同时增加了许多功能。并且现在市场上的箱包品牌形形色色、成千上万,面对如此激烈的竞争,我们必须坚持我们独有的品牌理念,迥异的构思,创立非凡的风格的款式,优质的售后服务从新一代年轻人出发。本公司具有与竞争的同类产品相比的额外价值,注重创新,目标是在位于全国箱包行业的领先地位的前提下走向国际市场。无论是产品价值或者服务都要具有一般行业所没

5、有的一个高度1.3、股权结构:为了优化企业股权结构,我公司经全体成员协商一致,股东之间股权划分比例如下除了ceo15%其余股东各拥有10%的股权,35%市场流通股。1.4、组织结构:人力资源部,财务部、行政部、市场部,采购部、产品开发部,生产部,销售部、质检部1.5、人力资源:ceo:周娥吴登勇(市场总监)、石善俊(财务总监),江娟(信息总监)、陈頔(采购总监)、冯莉(生产总监)。职位设置:总经理1名财务经理1名、市场经理1名、行政经理一名、人力资源经理1名,采购经理1名、产品开发经理1名,生产经理1名,销售经理1名、质检经理1名。各部门的其他专职人员根据各部门情况聘用,采用人才交

6、流会,刊登广告,网络招聘等方式进行招聘选拔人才。建立并逐步强化一直强有力的队伍1.6、运营机制:第一,动力机制企业制定一系列经济利益机制,充分调动与发挥企业职工的积极性、主动性和创造性。同时处理好国家、企业、职工个人三者之间的物质利益关系,以充分调动和发挥企业与职工的积极性。第二,约束机制第一制定企业内部行为的约束,包括企业的预算约束、审计约束、财务约束、责任约束、纪律约束等等;第二,制定企业外部行为的约束,包括市场约束、合同约束、法律约束和一定的行政约束等等。第三,运转机制或循环机制本公司认真选择和设计企业的各项经营管理制度,完善内部组织机构,优化企业决策体制;使企业有效地取得生

7、产经营所需要的各种生产要素,增强企业对生产资料、资金、技术、信息等的调蓄能力;提高企业对外部市场、信用条件和金融状况等变化的应变功能,特别是提高抗逆市场价格波动、信用中断、资金紧张、销售困难等突变的功能,以保持企业在外界环境变化冲击下的稳定性;同时还应提高企业参与市场竞争的能力,使企业在市场经营中长盛不衰。二、计划摘要2.1公司2013贵财经实任我行箱包有限责任公司是经按贵州财经大学经管实验的要求,由10级在校学生自由、自主的原则,由我公司全体成员协商一致后、报经学校

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