内审检查表(CNG加气站).doc

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1、内审检查表记录编号:记录编码:编制人审核人时间年月日受审部门审核地点审核时间审核过程QHSE标准条款审核内容、方法记录评价HSE5.11、怎么组织开展场站安全经验分享?2、是否对QHSE承诺进行了培训?3、如何对部门组织开展九项原则和六项禁令是的公司宣贯工作?4、怎么对QHSE方针和目标进行宣贯的?1、在每周召开安全生产例会前进行安全经验分享,提供会议、培训记录。2、提供培训的相关记录。3、提供相关培训记录。4、宣贯方式以培训为主考核为辅,提供培训记录及考核试卷。HSE5.3.11、如何组织开展加气站的危害因素辨识、环境因素辨

2、识、风险评价、控制措施?1、提供危险有害因素调查表、危险有害因素清单、危险有害因素评价表、环境因素调查表,但是环境因素评价和清单不符合程序文件,危险有害因素清单辨识不全。HSE5.3.21、加气站是如何开展法律法规辨识工作?2、法律法规的获取渠道?3、法律法规的评审和更新?1、有识别的法律法规清单,但是识别不全面。2、法律法规的获取渠道为上级管理部门、书店、网络。3、法律法规识别适用性评审问题为计划经营办未评审。HSE5.3.31、是否对QHSE的目标进行分解?2、为了安全目标的实现,加气站1、做了哪些工作?通过目标责任书目标

3、指标的分解,逐项查询,提供了用户满意度调查表、脱水率合格表、员工体检健康档案、特种工持证台账等相关资料。2、每周进行1次安全生产会,每月进行4次自检自查,每月进行1次消防演练,每月进行1次安全附件专项检查,每月进行1次消防设施设备检查,每天进行12次安全巡检,每月进行4次安全培训,提供会议记录、QHSE安全检查记录、消防演练记录、安全附件台账、消防设备设施检查记录、巡检记录、培训记录、月度考核记录、人员安全考试卷。HSE5.4.11、加气站岗位设置及岗位的职责是什么?1、询问加气站负责人岗位设置,设置站长、设备安全员、核算员、

4、加气员,岗位职责经过培训。HSE5.4.21、各类台账如何管理?1、备品配件、应急物资未建立管理使用台账。不符合HSE5.4.31、人员的安全意识如何保障和持续性提高?2、人员三级安全教育如何进行?3、对人员能够胜任岗位,管理人员是作何进行判别的?4、对能力不足不能胜任的人员管理人员是如何处理的?1、通过安全教育培训、应急演练、外部取证培训来保障安全意识的持续提高。2、有新员工安全教育培训记录,培训记录齐全。3、通过人员培训、考核、实操考核、日常管理等多种途径判别。4、不能胜任的人员采取停职培训等。HSE5.5.11、加气站如

5、何对安全附件、压力容器、设备设施进行管理的?2、设备设施目标及考核办法是否建立?3、非计划性停站台账是否建立?4、全部设备设施汇总台账是否建立?5、设备设施试车验收台账是否建立?6、加气站对压力容器、压力管道如何管理的?7、设备设施备品配件申报是否有计划?备品配件储配是否满足生产需要?8、是否建立设备技术档案及清单?9、是否有危险有害物料清单?10、设备设施发生偏离规定值的情况,如何管理和控制?11、安全生产费用是否建立使用台账。12、是否建立设备设施维护保养和定检定修、大小中修计划?1、通过安全附件、压力容器、设备设施管理要

6、求和相关制度进行管理,提供设备设施台账、安全附件台账、压力容器台账、设备检维修记录、设备履历表、QHSE检查记录(设备方面),其中设备履历表中安装试车记录、设备备品清单等不齐全,维修保养未按作业指导书要求定时保养。2、目标清楚,具体管理按照公司设备设施管理规定与作业指导书执行3、非计划性停站相关信息可在周报上体现。4、建立齐全。5、设备设施试车验收记录在设备履历表中有相关表格但未填写。6、压力容器、压力管道按规定取证,定期附件,相关技术档案在公司保存。7、按规定申报,现有储备满足生产需要。8、设备技术档案不健全。9、未建立危险

7、有害物料清单。10、按规定校定安全附件提供真确的参数值,加强巡检保障数据及时性,控制柜数据库加密专人管理,但是现场仪表仪器未增加规定值区间,同时应加强人员对设备参数正确值得学习。11、未建立安全生产费用台账。12、作业指导书中有详细规定。HSE5.5.21、加气站如何对承包商、供应商进站施工、服务、作业等相关活动的管理?1、当承包商、供应商进站前要执行进站前安全教育培训,执行属地管理及特种作业规定。HSE5.5.51、是否建立作业许可制度?2、是否执行了相关的特种作业制度?3、作业人员证件及方案是否备案?4、施工单位资质是否备

8、案?5、职业病危害是否进行告知及宣传?1、在体系文件内有体现。2、查阅相关特种作业资料,提供特种作业备份档案,查阅作业票。3、资质已以电子版的形式备案。4、按规定实施。5、按规定实施。HSE5.5.61、加气站涉及的职业病是否纳入风险辨识?1、未将涉及的职业病纳入风险辨识,未

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