国有煤炭企业人力资源现状与对策

《国有煤炭企业人力资源现状与对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、2013年12月山西经济管理干部学院学报Dec．2013第21卷第4期JOURNALOFSHANXIINSTITUTEOFECONOMICMANAGEMENTVo1．21No．4国有煤炭企业人力资源现状与对策口邵长颖(徐州矿务集团张双楼煤矿劳动工资科，江苏沛县221616)【摘要】国有煤炭企业职工综合素质不高，目前的人力资源配置较为不合理，职工的上升空间不畅，职工的积极性不能有效发挥。加之近年煤炭市场低迷，专业技术人员流失较多，甚至个别企业出现断层。本文分析了国有煤炭企业人力资源现状及形成原因，提出了完善"-3前国有煤炭企业人力资源管理的对策。【关键词】煤炭企业；人力资源；管理体制【中

2、图分类号】C962【文献标识码】A【文章编号】1008—9101(2013)04—0013—02今年以来，煤炭企业进入了十年黄金期后的成职工队伍的稳定性差，难以安心煤矿工作。形成“寒冬”，部分企业出现亏损，随之带来管理人员和今天招来明天走，招工难，留人更难的局面。给煤炭技术人员流失，致使多数煤炭企业生存出现困难。企业实现远期可持续发展带来的较大影响。如何使煤炭企业重振雄风，笔者认为，强化人力资源针对上述情况，作为从事人力资源管理工作近管理是当务之急。三十年的工作者，笔者认为，为了加强企业人力资源1国有煤炭企业人力资源现状管理，提高职工队伍素质，提高煤炭企业经济效益，1．1煤炭企业职工整

3、体素质偏低调整目前的分配结构，改变现有的用人体制，是煤炭据了解，由于近年煤炭市场走向低迷，加之煤矿企业走出困境的必由之路。是高危行业劳动强度大，东部沿海地区劳动力不愿2完善国有煤炭企业人力资源管理的对策从事煤矿工作，只有到西部偏远穷地区招收人员，造2．1坚持“以人为本”成煤炭企业职工文化程度较低、素质较差、大大低于企业的管理应坚持“以人为本”的管理理念，提全国同类企业职工文化素质的平均水平。正是因为倡“以人为本”的管理观点。把人力资源作为企业人力资源的素质问题，造成煤炭企业的生产效率低的财富，高度重视人力资源的培养开发和潜力挖掘；下，直接影响煤炭企业无法真正应对激烈市场竞争。坚持尊重、

4、信任职工；逐步达到企业与职工沟通顺1．2人才流失严重，专业技术人员缺乏畅，使职工把自己真正作为企业的主人，增强企业的国有企业人力资源配置较为不合理，职工的上凝聚力，充分发挥职工的积极性和创造性，鼓励职工升空间不畅，职工的积极性不能有效发挥，加之收入参与企业的管理决策、让职工分享企业的成果，将企分配存在的矛盾和国有企业用人机制存在的弊病，业的长期规划和职工的长远发展相结合，保持企业造成专业技术人员流失较多、后继乏人，个别企业出的发展后劲和可持续发展的动力。现断层，甚至面临工程技术人员断档的危险。2．2坚持任人唯贤的干部管理体制1．3人力资源潜能开发受到挑战改革目前用人制度，解决权力过于高

5、度集中，杜由于煤炭企业职工工作环境较差、生活区离城绝“暗箱操作”，促进选人用人的公开化、公平化、民市较远、文化生活较为单调、职工工资收入偏低，造主化，采用优胜劣汰的竞争机制，建立公平、公正的收稿日期：2013—06—28作者简介：邵长颖(1962一)，男，江苏沛县人，现工作于徐州矿务集团张双楼煤矿劳动工资科，经济师，研究方向：人力资源管理。13竞争上岗机制，使人才的选拔过程透明化，摒弃任人作积极性和主动性会挫伤。具有竞争力的薪酬制度唯亲的不正之风，建立任人唯贤的干部竞争体制，让能够使职工从参加工作的第一天起就懂得珍惜自己优秀人才脱颖而出，给职工自身发展和进步提供顺的工作岗位，因为公平的

6、薪酬制度最能吸引企业所畅的竞争平台。需的职工，尤其是那些出类拔萃的职工，随之带来较2．3强化培训工作，提高职工的素质高的满意度和忠诚度，还有较低的离职率。薪酬制加强煤矿职工的培训，企业要加大年度培训费度缺乏公平性，企业核心价值链上的职工可能会流用支出，根据实际情况建立本企业的培训体系，制定失，造成企业不断的招聘新职工以满足生产的需要，适合本企业的培训计划和实施措施。加大培训力必然导致企业资源的巨大浪费。度，充分发挥培训的作用，把培训考核结果与培训人2．5．2将绩效管理与职工发展挂钩员的晋升、提拔、上岗等联系起来，提高职工对培训绩效管理的结果不仅是对被考核者的激励，还工作满意度，更大程度

7、地实现职工的自身价值提升，有益于职工队伍建设、职工的培训开发、职业发展等减少人员的离职率，促进企业职工队伍的稳定。若干方面，才能促使大家高度关注绩效管理的作用，加强管理人员的素质提升，提高管理者的素质并自觉地与自身的努力方向结合起来。考核评价体是人力资源必须履行的职责，企业管理者应该具备系是否的公平合理是至关重要的，要求企业制定绩良好的思想素质，具有强烈的事业心和高度的工作效考核体系时要切合实际，将部门的月度绩效考核责任感，具有善于学习、创新意